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1992年
- 1992年，在吳東亮董事長帶領下成立台新銀行，多年來以”認真”的思維及精神，期許成為客戶的”智慧好夥伴”。
www.taishinholdings.com.tw/tsh/about/overview/
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2002年（民國91年）5月28日，台新金控成立，台新銀行與大安銀行整併，並以台新銀行為存續銀行。 [6] 2003年（民國92年）6月25日，台新銀行香港分行開業。
台新簡介. 設立日期：八十一年二月二十五日. 開業日期：八十一年三月二十三日. 負責人姓名：董事長 吳東亮 / 總經理 尚瑞強 / 信託部門經理人 陳欣佩. 銀行沿革. 本銀行係於79年由董事長吳東亮先生邀摯友及企業界知名賢達，共同發起創設；80年8月獲財政部核准設立，81年3月23日正式營業，並於90年12月7日股東臨時會中決議，與「大安商業銀行股份有限公司」以股份轉換方式設立「台新金融控股股份有限公司」，同時與「大安商業銀行股份有限公司」合併並配合發行新股，「台新金融控股股份有限公司」於91年2月18日正式成立。
台新銀行於107年12月05日簽屬臺灣證券交易所公司治理中心發布之「機構投資人盡職治理守則」遵循聲明。 台新銀行重視各類利害關係人的寶貴意見，尊重、維護其合法權益，特設置利害關係人專區，彙整各類利害關係人的聯絡窗口，以保持暢通的溝通管道。
桃園分行. 1990年（民國79年） 中華民國財政部 開放民間成立銀行時， 吳東亮 邀摯友及企業界賢達共同發起創設台新銀行。 [1] 1992年（民國81年）3月23日，台新銀行開始營業，最初資本額為 新臺幣 100億圓 [2] ，主要股東包括 新光紡織 、 新光合成纖維 、 味全 、 味王 、 三信商事 、 東元電機 及 九如實業 [3] 。 1995年（民國84年）台新銀行股票上櫃。 1998年（民國87年）10月，台新銀行 股票上市 。 1998年（民國87年）台新銀行以 新臺幣 6.37億圓併入 台南市第一信用合作社 （簡稱「台南一信」，金融機構代號：186） [4] 。 2000年（民國89年）台新銀行開辦網路銀行服務。
- TSIBTWTP
- 812
- 台新銀行、台新銀、Taishin Bank、TSIB
- 1992年3月23日（31年190天）
- 1990 年代：開放期
- 銀行家庫通自己金庫，惡果全民吞
- 市場大暴衝也衝出 4 千億呆帳
- 千禧年後：整頓期
- 兩次金改，確立大者恆大態勢
- 版圖重洗牌，消費金融引爆國退民進
- 金融紀律建立，監理趨正軌
- 數位新時代，驅動金融科技
投資人更有感，三商銀的股價最高破千元，就算 1990 年大崩盤，股價也還有 300、400 元；因此即使一次釋出 15 家新銀行新股，每張面額只要 10 元，自然吸引民眾踴躍參與，結果中籤率多低於 5%，太電集團發起成立的大安銀行中籤率更僅 1.67%。反觀現在金融股股價普遍低迷，根本無法同日而語。 開放新銀行絕對是當年的大事，畢竟先前政府為了維持金融穩定、發展計畫經濟，長期控制利率、匯率，限制銀行新設，導致 1980 年代美元兌新台幣匯率達 40 元，利率近 13%。雖有 16 家本國商業銀行，但其中 12 家為公營，營運效率不彰，大量民間剩餘資金與借貸需求只能仰賴信合社等民間借貸與地下金融中介。在「台灣錢淹腳目」，但監管引導機制卻未跟上的時空環境下，正是導致台北十信案與鴻源吸金案爆發的背...
▲ 力霸集團創辦人王又曾（右三）風光發起中華商業銀行竟以掏空千億結尾。 那是信奉「絕對開放等於絕對進步」的年代，除了銀行，保險和證券也陸續開放，外資也進入台灣市場，公營銀行隨後啟動民營化。 當時政府採循序漸進方式，雖然成功避開 1997 年東南亞金融風暴，但隔年台灣卻爆發本土金融風暴。 玉山銀行董事長黃男州分析，新銀行開放是美意，但家數過多必然導致殺價競爭、獲利降低，加上股市房市崩跌，基層金融首當其衝，先是彰化四信（總經理葉傳水違法做丙種墊款）爆出擠兌，再擴展到農漁會，後來新銀行經營不善者也受到重擊。 本土金融風暴更暴露出，台灣政商權貴「銀行金庫通家庫」的陋習行徑。當時黑金政治猖獗，有用自家企業掏空自家銀行，如中興銀行、中華銀行、萬泰銀行都被政商兩棲的大股東掏空；也有裡應外合，如立法院前院長...
這十年間，整體銀行界累計 4 千多億元呆帳，一開始只能由公股行庫和中央存保苦吞，直至 2001 年成立金融重建基金，總計處理 56 家經營不善的金融機構，總賠付金額達 2,892 億元台幣；同時，成立保險安定基金，處理問題人壽與產險公司。央行前副總裁、現金融研訓院榮譽顧問許嘉棟感嘆：開放的惡果還是由全民買單。
為解決開放期亂象，台灣金融進入整頓期。那時本國銀行家數已增至 53 家，因此 2001 年啟動一次金改，目標是在兩年內將金融機構壞帳比率降到 5% 以下，銀行資本充足率提高到 8% 以上，同時通過「金融六法」，開放成立金控。據統計，一次金改政府與企業挹注近 1.4 兆元台幣，對於打銷呆帳、降低逾放比有絕對助益。2004 年金管會成立後，也在跌跌撞撞中建立了金融紀律與文化。 2004 年政府再啟動二次金改，目標為兩年內 12 家公股銀行減半、金控減半，銀行做大後再出去打國際杯。立意良善，但牽涉利益龐大，導致政商勾結的層級和金額反而更勝以往，二次金改弊案涉及總統和多家金控家族，引爆輿論撻伐；加上 2005 年雙卡風暴，2008 年政黨再次輪替與金融海嘯等種種政經情勢驟變，最後金改目標未達成。 但...
現任合作金庫銀行董事長雷仲達回憶，他當時被迫以高市財政局局長身分接手代理董事長職位，「那時總經理都不敢面對，到哪都會被陳情群眾團團包圍，還有議員揚言要在議場上翻桌；我就帶著同仁低頭坐著被罵，要負責，沒辦法。」在他調解與爭取下，高銀和其他銀行一樣，最後只須賠一成五的通路責任，受害人也至少取回五成本金。 然而，在亂局之中，不浪費一場危機者，就有機會勝出。中國信託、台北富邦、玉山銀行也就在此時打下民銀龍頭的基礎。 黃男州分析，一個國家人均收入達 1 千美元就需要銀行帳戶，5 千美元有信用卡需求，1 萬美元就需要財富管理；1992 年台灣人均收入正好突破 1 萬美元，財管投資需求正夯，新銀行雖然低價競爭，但也帶入更高品質的金融服務與商品，能滿足消費者需求的新銀行也從此奠定了品牌與影響力。
為因應市場需求，中信金控顧問王正新指出，中信率先重組分行，將一樓營業廳一分為二，高櫃作業力求簡單化、自動化、集中化降低成本，低櫃則讓理專做服務與產品銷售。法人金融業務也引領變革管理，從最初階的放款，隨著台商西進，中港台三角貿易量放大，銀行服務也從交易進階到做跨境貿易融資，協助企業管理現金流、應收帳款票據融資。 反觀公股銀行雖已民營化，卻仍無力因應市場競爭，業務又因高層人事更迭而難以為繼，獲利能力與市場地位終被民銀超越。尤其，開放金控成立後容許金融機構跨業經營，改變了金融業過去以銀行獨大的態勢，此時能善用壽險資金與投信基金布局海內外投資及銀行與證券通路，加上財團家族在背後的影響力奧援，競爭力將大幅領先，獨立銀行除非有特殊利基，如京城銀行有獨樹一格的策略，否則大者恆大已難以撼動。
在合庫調查研究室編印的《台灣金融發展歷程》所保存的新銀行審核評分表，對總經理、副總經理等人員適格比重各達6%，但「發起人消極資格及預訂董監事的積極條件」僅占 5%，如今看來，的確低估了大股東的影響力，也使得後來對金融業的大股東適格性嚴格把關。 黃男州則以玉山為例，玉山用人一律考試，想關說安插者永不錄用。2004 年，他以策略長身分主責併購高雄企銀時，居間協調的投資銀行勸他，併購都是少數人密室面談，玉山派出 50 幾人這樣會洩密；但玉山銀創辦人黃永仁堅持，併購成功的關鍵是融合與執行，這有賴於決策的透明。「這樣的文化，要能堅持下去，且做出成績後，大家才會相信這套是有用的。」業界人士觀察。 歷經 30 年大變化後，台灣金融又迎來了新變局。這次，挑戰不再僅是可見的銀行同業，更可怕的是看不見的明天。如...
明日的金融，勢必走向技術創新驅動的永續金融與數位轉型；但「重穩定、輕發展」的監理習性，勢必無法因應國際金融產業的劇烈變化。更深層的結構面改革，如金融整併、民營化與公營事業鬆綁，談論多年卻無重大進展。「主管機關已多無意願碰觸這類議題了。」許嘉棟坦言。台灣金融走過上個滄桑的 30 年，今年純網銀陸續開業上路，預示著台灣金融已走進截然不同的新時代。台灣金融未來會有怎樣變貌，需要政府、業者與社會記取過去的教訓，以更大的勇氣與智慧迎接下一個 30 年。 ▲ 國家隊「將來銀行」將成為第三家上線的純網銀。（Source：將來銀行） （本文由 財訊 授權轉載；首圖來源：Unsplash）
為台灣快速成長的企業，建立便利的資金運籌服務網。 展望未來，法人金融事業總處將秉持「多元化、專業化」金融服務理念，持續進行客群分層深耕及開發優質企業客戶，致力創新服務及金融商品，滿足客戶多元化金融需求。 金融市場業務提供專業、多元化之完整金融商品平台，依客戶需求量身打造合適商品，以服務境內外客戶。 金融市場主要為提供客戶匯率、利率、股權、大宗物資等衍生性與結構性商品。 針對法人金融及個人金融客戶投資需求，提供匯率、利率、股票、債券、大宗物資、黃金帳戶等多樣化金融商品，及提供境內外債券發行人籌資，債券承銷業務及管理，並定期、不定期提供市場資訊及諮詢服務，提供多元化金融商品選擇，使投資人達到最適財務規劃。
發展歷史. 2002年2月18日， 台新銀行 、 大安銀行 以股份轉換方式共同成立 台新金融控股公司 。 [1] 台新金控成立後，即於5月28日將兩家銀行整併，以台新銀行為存續銀行 [2] ；同年12月，再將 台新票券 及 台証證券 納為子公司。 2004年，台新銀行併購 新竹十信 。 2005年台新金控贏得 彰化銀行 特別股 競標，成為彰化銀行最大法人股東，在持續收購股票合計取得超過25%的股權後，將彰化銀行納入成為金控成員，成為國內合併資產規模排名第二大的金控公司，成為 台新彰銀案 的開端。 [3] [4]
