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2009年11月26日 · 據醫師的說法是，只要遵照醫囑按時投藥治療，就算是開放性肺結核也可以得到很有效的控制，傳染給他人的機會微乎其微。 但他知道別人不見得會這樣想，萬一弄得不好還會造成不必要的困擾，所以幾經思考之後，他決定加入另外一家同樣願意錄取他、但規模較小、也沒有員工健康檢查的公司。 經營這個部落格久了以後，很多不認識我的朋友都很抬舉我，常常說我是「專業又熱心的人力資源主管」，而我每次看到這樣的稱讚，都會開玩笑回答說：「誰知道呢？ 說不定你真的認識我以後，就不會這樣覺得了...」 而，我之所以會這樣說不是沒有理由的。 企業裡的人力資源工作者，存在於公司裡的最重要的工作，是「解決公司的問題」而不是「解決員工的問題」。
2015年10月9日 · 【哈佛個案研究】裡有一篇很經典的人力資源管理個案【當薪資不再是秘密時】就有很精彩的討論。 個案描述一位離職員工在離職前將全公司所有員工的薪資透過電子郵件發給全體員工，隔天上班後，全公司的每一個員工都知道每一個人的薪資了，接下來公司該怎麼收拾這個突發的危機？
2006年3月6日 · 那剩下的問題就是，你該怎麼面對職場上的變化？ 有些很資深或是在同一家公司工作太久的員工，他們完全跟外在勞動市場脫節，所以一遇到對自己不利的狀況，幾乎都沒有因應之道，而如果你沒有因應之道，任人宰割就會變成唯一的下場。
2011年4月5日 · 也談資歷查核 (上) 最近有一個朋友在部落格裡留言和我分享了一些他身邊的朋友經歷的和招募有關的怪事。. 無獨有偶地，另外有二位朋友分別提到了，自己和老闆相處地不太好，老闆揚言以後要在這個業界封殺他的故事。. 所以我想要花一點點時間分享一個在 ...
2008年2月20日 · 然後你就比較有可能在面談的過程中脫穎而出。. 大部分用功的面試官，都會在面談前花一些時間仔細地看看應徵者的履歷表，包括每一份工作做多久、為了什麼原因而離職、工作和工作之間間隔多長的時間、前一份工作和後一份工作是不是有相關聯性、生涯的 ...
在管理之前. 這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。. 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該 ...
2014年11月1日 · Nov 01 Sat 2014 00:05. 當主管和同事Line來Line去. 前幾個月，台灣有一位在媒體公關業任職的女性員工，長期在下班後接到主管透過即時通訊軟體交辦工作而忙到深夜，且在連續深夜工作超過半年以後，有一天下班時在公司樓下中風昏倒送醫，並在醫院昏迷一個多月 ...
