Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2010年4月20日 · 溝通與聆聽,為「策略」與「執行」搭起橋梁. 採訪、撰文 / 陳芳毓. 英文「lead」,有「指引方向」的意思;好的領導者(leader),也要能駕馭、引導、促進事情,讓它朝著你希望的方向去演變、發展。. 這個過程中,最重要的工具就是「溝通」。. 透過良好的 ...

    • 簡潔明瞭
    • 根據應徵工作類型與企業量身打造履歷
    • 好好校正履歷

    履歷表不是自傳,簡短明確才是重點,整份履歷最好一頁就好,只需把和應徵工作相關資料或是經歷寫出來就可以。而且履歷表格式應該要整齊、乾淨、易讀,就像是個人廣告或是名片一樣,履歷表展現了你的個人風格。 履歷中可以針對重點使用粗體或斜體,但記得格式要一致,如果公司名字有加粗,所有的公司名稱都要加粗。建議不要使用超過三種以上的字體,不然看起來會有點混亂。

    你得想辦法將自己的經歷跟應徵的工作連結在一起,切記不可一式多用。就算應徵是相同領域的工作,對於不同的企業,對工作還是有不同的要求,而且企業風格也不同。事先了解每家公司的人才要求與企業文化,再根據這些資訊設計內容,才會是一份好履歷。 例如假設你應徵的公司在招募資訊上列出他們喜歡的特質是外向 (outgoing),你就要設法讓自己的履歷能夠被雇主感受的到這項特質。

    寫完履歷後,好好的問自己會錄取嗎,如果會的話,恭喜你,可以寄出了。切記千萬不可以出現錯字,寄出履歷表之前一定要再三的檢查,任何的錯字或文法有誤都會顯示你是一個不注重細節的人。 總之,一份好的英文簡歷,並不需要涵蓋過多的個人信息,只要明確工作經驗和成就,將重點突出,並儘量用具體數字說明,加上配合企業文化與工作特質的設計格式。多做練習,多詢問有經驗的人意見,獲得工作面試機會絕對不是不可觸及的夢想。

  2. 2016年3月15日 · 明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言,是西方最常被提到的中文書。. 而經營企業正如兩國對峙,因地制宜與心理戰和行銷策略無異,帶兵就是講領導統御。. 中外古今有許多著名的經營者都是 ...

  3. 2018年3月23日 · 2018-03-23. 元智大學管理學院領導暨人力資源學程副教授 李弘暉. Pixabay. 「接班人」培育計畫,該有的正確觀念. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《教導型組織》這本書上曾提到:「成功組織會贏,贏在它的領導人不斷栽培組織上下每個層級的其他領導人。 」這句話完全凸顯了接班人培育對企業的重要性,企業關鍵人才的養成與接班梯隊的建立的確是企業基業長青的基礎,更是競爭力的優勢所在。 接班人的培育相信是企業長期以來重視的議題,但我們也可以注意到,接班人議題雖然一直受到重視,但是各企業對接班人培育的成果卻不是那麼有效果。 要建立一個制度性的接班人培育計畫,我個人認為有幾個正確的觀念很重要: 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫,不是一蹴可幾的.

  4. 2010年5月11日 · 1 策略:策略是一種假設,和平衡計分卡一樣,也有財務、顧客、內部流程、學習與成長4個構面(perspective),暗示組織從現在的位置,朝目標前進的發展過程和行動規畫; 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 2 地圖:地圖是將規畫方針以圖形具體化的表現方式。 綜合上述,策略地圖就是「達成特定價值主張的行動方針路徑圖」。 而平衡計分卡則是能夠幫助這套策略落實的假設,藉由「由上而下的因果關係」,明確地描述及測試假設。 這裡的「因果關係」,指的是從企業願景開始,由上而下、環環相扣發展而成的策略過程。 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音.

  5. 2020年12月15日 · 台大EiMBA. 「創業實踐」是從0到1的課程,教授聯手業師共同教導學生激盪創意、製作prototype、市場分析、整合資源、Pitch & Demo,以前百聞不如一見的課程,如今可前進臺大EiMBA一窺堂奧;其他課程如「談判與協商」、「海外訪學」、「適能領導」、「領導與組織 ...

  6. 2009年6月30日 · 《當責》作者張文隆指出,當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果,這個概念不只適用於個人,更可以「個人當責」為基礎,逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》(GPRA,Government Performance Results Act)的資料,所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級,從中也可看出一個領導人的不斷提升:從把自己經營好,到與他人互動良好,進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人,終至造福社會。 當責的5個應用層級. 1.個人當責(personal accountability) 定義:是一種與自己的相互關係,是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省,不會無謂指責外界難以控制的因素。

  1. 其他人也搜尋了