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2023年9月14日 · 王仁甫、峮峮【吳函峮】、孫協志、許孟哲、蔡黃汝／飢餓遊戲 吳宗憲、KID【林柏昇】、謝坤達／綜藝玩很大 陶晶瑩、許富凱、郭書瑤、黃偉晉、曹祐寧／哈囉！毛小孩 曾國城／一字千金 筆武大匯 楊貴媚、鍾欣凌、嚴藝文／老少女奇遇記 生活風格節目獎
- Q：讀書對你的幫助是？
- Q：身處科技業，會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎？
- Q：最喜歡的作者？
- Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？
- 總經理的私房書單
如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力，會運動到你平常動不到的腦細胞，反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣，會讓腦袋有很多畫面，一旦有樂趣，再加上紀律，最後就會有成就感。
A：電子書有它的好處，特別是透過手機，可以碎片化地閱讀，可以跳。第二，手機是多功的，所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處，因為你一次只看那麼一頁的時候，你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書，像是美國前總統夫人米雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的有聲書《Becoming》（中譯《成為這樣的我》），特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音，感覺「哇，作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。
A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。
A：《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力，權力的數學是除法，愈分就會愈少；影響力的數學則是乘法，像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力，但是你可以從個人的影響力思考，而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音：
作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06
《The Master Switch：The Rise and Fall of Information Empires》
作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11
《Lessons in Leadership： A Weekly Reading of the Jewish Bible》
作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08
2020年4月1日 · 1. 緊密. 筆畫排列善用「緊密」或「穿插」的方式向字的中心集中，往四周突出的筆畫則可以適度向外伸展。 2. 平衡. 為了保持字體的縱向及水平方向的視覺平衡，必須靈活的安排筆畫與部件的造型。 3. 呼應. 筆畫與筆畫之間的動作是緊密而連貫，即使表面上並未連接，但是仍應在姿態上相互呼應。 （艸字頭 撇捺 點與點 撇與撇） 4. 變化. 為了使相似的部件或筆畫組合起來更為活潑，所以可以適度變化，可分為 3 類： - 長度變化（如寬窄或高低） - 角度與弧度變化. - 部件的造形變化或位置的安排.
2006年12月18日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 電子郵件CC學：知會、分享、注意保密. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不容否認，電子郵件究竟應該CC（副本）給誰，往往考倒許多人。 原本，CC有幾個最單純的目的： 1. 與一群人有關的通知：例如內部會議通知或是對外拜訪的時間聯絡，同時發給與會者或是同行者的資訊。 2. 不能只有一個人知道的壞消息：通常，壞消息往往是最基層的人先知道，例如顧客投訴，如果是外部來的抱怨，此時最好的做法，一定要先回信給對方，表示已經收到，這封信應該要同時CC給你的主管，讓顧客知道，你沒有把事情遮掩下來，因為你的主管也已經知道。 然後，立即向主管口頭報告尋求解決之道。 3. 廣徵意見。 4. 要有人決定。 5. 資訊分享。
2015年4月19日 · 「困擾人們的不是事件本身，而是他們對於事件的看法！ 」---愛比克泰德（古希臘哲學家） 你是否曾花費生命中大量光陰在憂慮上？ 如果不憂慮，你就會感到愧疚？ 當事情發展得太順利，你是否曾經想過在未來一定會有某些事需要擔憂？ 你是否曾認為你的夥伴、家人或朋友必須跟著你一起憂慮？ 如果答案是肯定的，那麼你或許正因盡責憂慮（dutiful worrying）而受苦。 如果持續忽視這種習慣性憂慮，會使你的個人幸福付出極大的代價，就像藥物或酒精成癮一樣，會擾亂其他人的人生，特別是與你生活在一起的人。 許多憂慮者因為太愛家人，以致於認為時時擔心家人是自己的職責所在，如果不這樣做，自己就是個壞人，這樣的思考導致自我挫敗。 這種強加的壓力對你或你愛的人都不好。 克服盡責憂慮的四個步驟.
2021年4月8日 · 今年春節前夕，德勤華永會計師事務所北京分所一位名為 YW 的員工，將 4 年來遇到的種種不合規定情事做成 55 頁的簡報，並用郵件廣發公司同事，同時向中國證監會、香港證監會、美國 SEC 等主管機關舉報。 簡報內容不僅有 YW 本人親身經歷，還加上其他同事遭遇，主要陳述德勤在三家上市公司審計工作中如何「放水」。 該簡報在網路迅速流傳，並且立即登上微博熱搜，引起熱議。 延伸閱讀： 財務疑雲使淘帝-KY 股價爆跌！ KY股是什麼？ 和一般股票哪不同，有何好處和風險？ 會計師在做什麼？ 為了讓投資者願意掏錢、讓銀行願意借錢、讓政府願意拿錢等原因，企業必須端出牛肉，證明自己值得買、值得借、值得補助，而財務報表正是企業營運績效的最好成績單。
2017年3月31日 · 編譯‧整理 吳硯文. ShutterStock. 有了主管頭銜還不夠！ 具備這 9 個特質，才算真正的領導者. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你是否曾遇過說得一口好管理，但行為態度卻讓人難以認同的主管？ 《創業家雜誌》（Entrepreneur）專欄作家尼可拉斯‧柯爾（Nicolas Cole）指出，「領導」不單是一個頭銜或標籤，任何坐上管理位置的工作者，都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人，而須透過實務上一點一滴積累而成，尤其至少要具備以下9個特質，才算展現真正的領導風範： 1.先傾聽再行動. 如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論，很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。
