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2022年7月11日 · 泡沫經濟崩盤後，日本多年來持續實施貨幣寬鬆政策，卻仍然無法改善通貨緊縮的日本經濟。 因此也導致有學者認為貨幣政策沒有效果可言。 相反地，另一派的學者則認為，力道不夠的貨幣寬鬆政策使日本經濟無法擺脫通貨緊縮，只要實施更大膽的貨幣 ...
2022年8月31日 · 中央流行疫情指揮中心指揮官王必勝 25 日表示，最快 9 月底、10 月初即可望開放邊境、開放出國旅遊；日本首相岸田文雄今天也表示，將於 9 月 7 日起把每日入境人數上限從 2 萬提高至 5 萬人，並將進一步放寬外國人以旅遊為目的入境日本，像是允許 ...
2017年7月30日 · 田文回說：「人的命運是由上天決定的，還是由門決定？ 接著又補充：「如果人的命運由上天決定，那您又何必煩惱？ 如果人的命運由門決定，那您可以把門加高，這樣人就不會跟門一樣高了。
2021年2月5日 · 然而，近一年與企業高管開會的過程裡，BCG 觀察到「淨零碳排放」和「碳中和」（Carbon Neutral）已經從趨勢，移往高層的重點工作項目。. 2020 年微軟、星巴克、Nike、聯合利華等9家頂尖公司領導者合作成立「Transform to Net Zero」，致力與供應鏈的上下游夥 ...
2016年10月6日 · 前日本星巴克 CEO 岩田松雄推出《成為讓部屬願意追隨的上司：51個帶人先帶心的領導力》，以自身在日產汽車、遊戲公司 Atlas、日本美體小舖和日本星巴克等工作經驗，闡述心目中理想領導者該有的 51 種思維態度。
2019年8月8日 · 1. 組織層級簡化，升遷敘薪更彈性. 2001 年起，三井住友銀行逐步將組織層級從 6 階合併為 3 階，並將 嚴格的年資制，調整為表現優秀者即可提早晉升、加薪 。 以往至少要工作 10 年才可能升到課長，現在只要工作 8 年，就有機會升遷。 至於年資超過 15 年者，原本有 3 層管理層，如今只有 1 層，將不考慮年資， 僅依表現與貢獻度敘薪 。 三菱 UFJ 也採取類似做法，將組織從 5 層簡化為 3 層，強調 個別職位比職等重要 ，薪酬和考核制度也跟著調整。 隨著銀行對於數位人才的需求日增，如果持續 參照年資給薪，很難依照數位職缺的重要性，給出有市場競爭力的薪水 。 2. 職位消失，尤其是工作重複性高的「一般職」 銀行內的職位可區分為「一般職」與「總和職」。
2022年8月30日 · 首先，稻盛和夫從 3 月開始進行為期 4 個月的全日本走透透之旅，親自與日航各地的第一線人員交流、談話與握手，對象從總社員工、營業單位、後勤單位到外部包商，了解大家的想法，連結起組織高層與第一線人員的心。
