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2024年2月2日 · 日本汽車業龍頭豐田汽車（Toyota）位於日本的 4 座工廠將暫時停工，主因集團公司豐田自動織機（以下稱豐田織機、Toyota Industries）的柴油引擎認證測試造假。 延伸閱讀： 造假醜聞狂燒！ 豐田大發承諾賠償 423 家供應商，台灣車款安全嗎？ 和泰車回應. 時事通信社、NHK 30 日報導，受豐田織機引擎認證測試造假問題影響，豐田汽車決定，位於日本國內的 4 座工廠 6 條產線將在 1 月 30 日至 2 月 1 日暫時停工。 此次停工的對象為豐田子公司「豐田車體」的吉原工廠、Inabe 工廠、富士松工廠以及豐田車體旗下「岐阜車體工業」的本社工廠，上述工廠已自 1 月 29 日晚上起停止生產。
2024年2月15日 · 所經手的汽車未經必要的衝撞安全測試程序，利用造假資料取得國家認證，雖然先前已確定有 6 車款確定有造假事實，然負責針對大發進行調查的第三方委員會 12/20 公布報告書，發現新的造假情事，多達 174 件、25 個測試項目涵蓋 64 款車、3 款引擎皆有造假情形。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 而上述造假行為包含謊報測試車速、謊報測試數據結果、對車輛實施原本設計中沒有的改裝後才進行測試，擴及範圍包含已經生產出售、正在開發中的車款。 大發在輕型汽車市場擁有 3 成市占率，2022 年度販售車輛數在日本境內 60 萬 3238 輛，全球總計 110 萬 2570 輛。
2023年12月14日 · 塞車明明不是誰的錯，為何要主動致歉？. 一位老司機教我的 5 堂「道歉課」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2009～2019 這 11 年，就是王孔餘大哥從間接、順便幫忙我 5 年，到專門接送我 6 年。. 王大哥大我 10 歲，家住中壢，每天從中壢到台北開 ...
2013年12月10日 · 幾年前，日本一家食品廠商在發生產品原料偽裝事件後的道歉記者會中，社長一邊擦眼淚道歉，一邊露出他袖子裡價值數百萬日圓高級手表。 隔天的報紙就以斗大的標題寫著：「淚光閃閃，手上也閃亮亮：戴著高級手表謝罪的社長」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 展現歉意、誠意和不再犯的決心，必須是整體，而不是片面的。 完美的話語加上及時的眼淚，絕對比不上真心誠意的道歉與不再犯的決心。 道歉記者會的重點，也不在於服裝與會場布置（例如桌上有沒有鋪上桌巾遮住桌下的腳），而是真心誠意的道歉，以及找到真正的問題根源，並且針對發生原因究責，提出防止再度發生的對策。 部屬無法達到期待，總忍不住插手？ 5/31主管必備的教練領導心法，有效破解管理困境.
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2021年6月9日 · 2021-06-09. 關鍵評論網媒體集團財務長暨整合長 龔汝沁. pexels. 只會斥責 vs 總是稱讚的主管，誰更能帶出好團隊？ 我的觀察：兩種的問題都很大. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年前有位主管，某天晚上，我們用手機簡訊傳遞工作進度時，在往來最後一通的簡訊裡，他傳來「有妳真好。 」我當時嚇壞了，共事這麼久，嚴肅的他，怎會說出這麼溫暖的話？ 事後得知，當晚他正在參與身心靈相關的課程，因為我剛好回報某項工作已完成好讓他安心的訊息，我就這麼幸運地，成為他練習珍惜身旁人的對象。 只會罵人的主管，高薪也成「遮羞費」 坊間有個笑話，一個東方人帶著孩子，如果有人稱讚這孩子聰明，媽媽會馬上自謙「我孩子真的很笨」。
2024年1月30日 · 步驟①止住對方的怒氣； 步驟②找出犯錯的原因； 步驟③確立以後的對策。 這樣的順序非常重要。 現在來看看具體範例吧！ 延伸閱讀： 誠懇的謝罪，必須有所準備！ 4 重點寫下「道歉腳本」，讓事情圓滿解決. 假設在職場上發生了下列對話： 主管：「你還沒把資料傳送給田中商事嗎？ 都已經過一個禮拜了！ 為什麼還沒送去？ （主管非常生氣）」 下屬：「因為沒有人跟我說要什麼時候送去……（告訴主管自己為什麼還沒傳送的原因）」 解說.
