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其他人也問了
韓國名牌包多少錢?
台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌有哪些?
韓國人為何追捧奢侈品?
2016年6月20日 · 根據2016年版E-ICP東方消費者行銷資料庫的調查數據顯示，整體台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌，前三依序分別為NET (17.6%)、Giordano佐丹奴 (16.7%)、UNIQLO (13.5%)；而全體消費者近一年曾購買過的服飾品牌，更以UNIQLO位居首位 (16.8%)。 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中，UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者，最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形，以下文章將以印象較佳的重疊狀況，以及品牌購買的重疊狀況，來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中，同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。
- 曾屢開店面卻慘賠千萬，忍痛止血轉攻線上
- 磨練店員穿搭輔以分紅制度，實體店營收回溫
- 淬煉 7 年經營心法：先算輸，再想贏
回到 2012 年，當時李宥宏甫接下重擔，首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市，認為布局內缺乏 「社區型」據點，於是在全台四處尋找適合地點拚命開店，「我只想著多開一間店，就多一間的業績，認為這樣公司就會成長，」李宥宏形容那時的自己「很嫩」，忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期，當時門市從 80 餘家成長至上百家，營業額是衝高了，但利潤不升反降，低坪效的門市，反而成為經營的壓力。 2014 年，李宥宏決心 「斷臂」求生，逐一收起大商圈的高租金店面，一下收掉近 20 家店面，這一開一關的營運策略，讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ，李宥宏繳了昂貴的「學費」，但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話，那時是在拚公司先倒閉，還是改革先成功，」拓增店鋪不是辦法，迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...
再來，當實體門市拓展受限，李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年，他架設官網與 App，消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品，到門市告知會員身分，請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎？這是李宥宏的第一層考慮，他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡，向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處，也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來，示範店開始領到分紅，」初步成果對其他店員來說便產生誘因，推行就變得順利，而李宥宏指出， 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅，平均每人就可以多領一個月的業績獎金。
數位通路成果逐步反映在營收上，至今單月可創超過 2000 萬營收，占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計，他擴大試穿空間，鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發，以及一面闊如牆面的試穿鏡，營造舒適與奢華感受，勾引消費者回到門市瀏覽，讓實體通路業績同步成長。 「先算輸，再想贏，」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法，假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益，但「最差的結果我卻輸不起，那寧可不做，」或許也正是因為這樣的經營理念，才能讓 So Nice 愈走愈長久。
2024年3月21日 · 根據Unqilo官網的介紹，他們主要提供兩種類型的二手衣服，一種是狀態較佳，單純清洗乾淨、去除衣料上的毛球，這種衣服價格大約會是原先新品的3分之1。 另一種則是重新染色，製成具有「年代感」的二手衣服，這種價格便會與新品相同。 Uniqlo在去年10月推出二手衣快閃店，測試消費者對二手服飾的接受程度。 《Business Insider》形容，這是一種獨一無二的二手衣改造，Uniqlo不會完全重新染色，而是會刻意在縫合處保留原先的顏色。 讓二手衣不只是用舊的次等品，而是有著特殊年代風韻的產品，同時Uniqlo還提供客製化的補釘服務，提供18種款式讓消費者挑選。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！
2023年12月15日 · 科技新報 黃嬿. 載入失敗. Shutterstock. 人均奢侈品花費超越美、中、日，韓國人為什麼那麼喜歡奢侈品？ 這股炫耀性消費文化，是如何形成的？ 韓國人口只有 5000 多萬人，卻是世界最大奢侈品消費國，2022 年韓國平均每人奢侈品花費超過其他國家。 看上市場潛力與韓流炫風，全球奢侈品牌紛紛找南韓明星代言。 為何韓國人那麼愛奢侈品，專家分析指出，韓國比較文化助長年輕人追求奢侈品。 韓國人均奢侈品花費，超越中國、美國、日本. 韓國名牌包有多常見？ 韓媒分析，售價超過台幣 30 萬元的香奈兒經典蓋口包，因在豪華婚禮常出現，稱為婚禮賓客包。 價值近 5 萬元 LOUIS VUITTON Speedy 30 包暱稱「三秒包」，因街上每三秒就能看到一個。
2016年9月1日 · 面對這群開始反省收斂的消費族群，品牌必須展現誠意，幫助他們實現自己的消費理念，才能博得他們對品牌的好感。快時尚品牌一直以來都是浪費的象徵，因為他們提供平價時髦的選擇，大幅加速服飾的汰換率。
2019年9月30日 · 全盛時期擁有 800 家門市、超過 30 年歷史的 Forever 21，創辦人是來自韓國的移民張元道、張金淑夫婦。1984 年，他們在洛杉磯開設了一家約 25 坪的服飾店 Fashion 21，為當地韓裔住民販售韓流服飾。 身價縮水 43 億美元！Forever 21 走向沒落、瀕臨破產危機
2024年4月11日 · Price 價格： UNIQLO 致力於「把好的衣服，賣給各式各樣的人」，因此在品牌主打平價路線，讓消費者以親民的價格買到高品質的商品，也讓他們在眾多連鎖衣服店中脫穎而出。. 在定價策略上，UNIQLO 也常運用心理定價法當中的「尾數定價策略」，像是 390 元、990 ...
