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2018年2月1日 · 之所以說他任賢為才，廣聽明斷，是因為他願意傾聽，但卻不全然聽從，會經過自己的思考再做出決斷，對於賢士來說是更為英明的君主。
2009年11月10日 · 整理、撰文 / 齊立文. 如果說「管理的首要技巧，就是做決策的技巧」，那麼彼得‧杜拉克接著還要強調，「沒有任何決策，比人事決策的影響更深遠；也沒有任何決策，像人事決策一樣難以迴避。. 很少人能在看人、用人上，做到百無一失，但杜拉克 ...
2022年10月27日 · 如果進一步反思，結果可能大不相同。該怎麼展開反思？這本書提出了科學家模式：我懷疑、我實驗，用證據證明我是對的。」 以投資為例，在景氣劇烈波動時，很容易人云亦云，這個時候，只要再想一下、全局思考，就能打破框架、得出不同的結論。
2021年10月12日 · 唐太宗心目中理想的追隨者要具備 4 項特徵： 舉賢、諫言、敬業和忠義。 舉賢 唐太宗最得力的 2 位臣子房玄齡和杜如晦，每天都要聽取和簽批數百件的訴訟狀子和公文，因此沒有時間完成唐太宗期望和交辦的重要任務：協助國家尋求賢能之士。
2019年7月31日 · 意思是，士兵若陷入敵軍包圍，就會奮力抵抗，當情勢緊逼，就會豁出去戰鬥，處於絕境就會聽從指揮。 舉例來說，不少組織進行改革時，常由高層完成計畫，命令基層執行，但員工並不認為這件事跟自己有什麼關係，因而不積極處理導致失敗收場。 不妨改成由下而上的方式， 將員工拉進改革的計畫階段，請身處第一線的他們提供所見問題及改善方法，並適時採用為決策 。 當人們發現自己能夠「參與決策」，且意見被採納時，自然就會對這件事產生歸屬感和擁有感，因而視為自己的事、努力執行，這就是「造勢」的功用。 （採訪、撰文 / 楊修）
2017年6月6日 · 1. 模仿對方的動作： 神經科學研究指出： 當你跟人互動時「模仿對方動作」，對方會比較自在。 例如，當對方啜飲一口酒，你就跟著喝一口；對方雙手摸著臀部站立時，你也可以仿效類似站姿，但切記，別做得太明顯、太過頭。 2. 練習堅定柔韌地握手： 第一印象非常重要，誰都不希望「死魚式」的握手毀了形象，尤其從事業務或長期接觸人的工作，更須精通剛柔並濟的握手力道，先開始練習和不同的人握手吧！ 3. 握手同時，別忘了眼神交流： 眼神交流有助於產生正向人際關係，有些科學家甚至正在實驗以注視療法醫治失調相關病症。 跟人互動時眼神望向別處，容易被解讀為不尊重或有所隱瞞，尤其第一次碰面，更是大忌。 眼神交流則會博取信任感，並讓對方覺得你對他（她）有興趣。 4. 深呼吸放鬆：
2018年8月8日 · 簡單來說，就是我認為你會怎麼做，以及我認為「你會以為我怎麼做」。 舉例來說，當你和一位合夥人經營一事業，當你的合夥人想退出，把股份賣給你，你要怎麼出價？ 假設你認為這個事業值 1 億元，但你知道你的夥伴認為這個事業值 6000 萬元，你出價 5000 萬元（1 億元的一半），合夥人肯定很樂意；但你可能只需要出價比 3000 萬更多一點，像是 3100 萬元（超過 6000 萬的一半），他就會非常高興地賣給你。
