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2016年6月20日 · 根據2016年版E-ICP東方消費者行銷資料庫的調查數據顯示,整體台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌,前三依序分別為NET (17.6%)、Giordano佐丹奴 (16.7%)、UNIQLO (13.5%);而全體消費者近一年曾購買過的服飾品牌,更以UNIQLO位居首位 (16.8%)。 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中,UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者,最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形,以下文章將以印象較佳的重疊狀況,以及品牌購買的重疊狀況,來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中,同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。
- 電商崛起,Forever 21 卻大肆展店、反其道而行
- Zara、H&M 投入線上平台經營,Forever 21 選擇漠視
- 童裝、孕婦裝、大尺碼都賣,把自己變成四不像的傳統百貨
- 在時尚界失去影響力,品質下降、設計走下坡
隨著電商崛起,過去 10 年來所有零售業者紛紛縮減實體店面,朝線上發展,但 Forever 21 卻反其道而行,大肆接手購物中心的店面,從 2010 年時的 480 家,拓展至 2014 年的 600 家,2018 更增加到 800 家。(推薦必讀:不被電商威脅!史上最大倒店潮下,「它」的時代來了) 為了刺激銷售,2014 年時,張道元曾許下 3 年內總店數翻倍達到 1,200 家的願景,使得不斷開展新店面成為 Forever 21 的唯一目標,且公司對前景似乎十分樂觀,租約往往一簽就是 10 年之久。 Forever 21 的店面不僅多,占地也十分龐大,根據官網上顯示,店面平均面積達 38,000 平方英尺,換算下來每間店平均接近 1,100 坪,也成為公司沈重的財務負擔,零售顧問公司 C...
年輕世代一向是 Forever 21 的主要客群,但在電商服務興起,年輕人的消費習慣漸漸轉向網路時,Forever 21 卻依舊迷戀著實體店面的「高大上」,而與消費者漸行漸遠。 對於時下年輕人來說,上街購物不再是一種娛樂行為,而是一種目的性強烈的行動,在店裡悠閒地瀏覽商品,享受逛街樂趣已經不是大多年輕族群的選擇。 加州時尚協會主席 Ilse Metchek 表示,現代消費者對於時尚商品往往有很清晰的描繪,他們希望走進大門就能看見想要的商品,接著馬上離開,不會打算在店裡多停留一分鐘。 因此,Forever 21 過去執著的龐大店面,不僅無法提振消費者入店選購的興趣,反倒增加顧客找到目標商品的難度。畢竟,在網路上點幾下就能輕鬆購買,還會送貨到府,何必親自造訪店面尋尋覓覓? 年輕人酷愛的電商平台,...
「年長者想要再次回到 21 歲,年輕人則想永遠保持 21 歲。」這是 2012 年接受《CNN》採訪時,張道元為 Forever 21 的品牌形象下的註解。 但隨著年輕人轉向電商平台,以及店內龐大的無謂空間,讓這間快時尚品牌動起了拓展品項、吸引更多客群的想法。他們沒有想到的是,這個作法卻讓品牌失去在時尚界的影響力,迷失了最初定位。 在張道元的藍圖中,Forever 21 將成為新世代的百貨公司,一家大小都能在這裡買到想要的商品,當時公司的總裁 Alex Ok 表示,「過去人們曾說我們是一間兩個世代的商店,現在我們是一間三代同堂的商店。」 男裝、童裝、孕婦裝、大尺碼甚至是化妝品,隨著品項不斷增加,非但沒有為其招攬更多客群,反而讓 Forever 21 淪為一間四不像的傳統百貨,失去顧客的青睞,...
「Forever 21 在時尚的道路上走偏了,過去他們時常能快速複製高端時尚品牌。」零售分析師 Janet Kloppenburg 表示,店內商品已經太過繁雜,這使他們失去在時尚領域的影響力,且產品品質也不斷下降。 Forever 21 的設計越來越匪夷所思,這也是讓眾多年輕人詬病的缺點。不只一家媒體指出,Forever 21 的服飾設計開始走下坡,且衣服經常出現古怪的標語。 根據《洛杉磯時報》報導,19 歲大學生 Dawn Trevino 表示,她經常在店內找到屬意的衣服時,結果翻到背面卻寫著「我喜歡墨西哥夾餅」、「我討厭人們」,只好默默放回架上。
2019年5月3日 · 「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的殘酷賽局,」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起,平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後,台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
2017年1月13日 · 透過東方線上E-ICP消費者行銷資料庫2014-2016年資料就發現,消費者開始有「品牌混搭」的狀況: 過去一年曾經購買精品/服飾的消費者,同時間也曾購買快時尚相關品牌的比例,由2014年的31.5%,上升到2016年的50.8%,而混搭購買網路服飾的比例也從2015年的20.8%上升到23.4%。 東方線上. 這樣的數據指出:過去購買GUCCI、PRADA、CHANEL…等名貴精品/服飾的消費者,僅有30%的消費者會購買如ZARA、UNIQLO等快時尚的平價服飾;到了2016年,已有50.8%的精品服飾購買者,也同步會購買快時尚的商品。 消費階層的劃分性逐漸被消弭。 品牌混搭每個角落:精品/服飾、保養品、彩妝.
2023年12月20日 · 美而快提供. 美而快:專做「流量變現」,2022年營收破30億. 美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等,都是台灣知名網拍服飾;還有知名網紅、藝人品牌等一共 30 多個自營網路服飾品牌,2022 年營收 31.73 億元,近 3 年營收都維持雙位數成長。 「我們能維持高成長率,是因為做對一件事:投資自媒體。 」廖承豪解釋,美而快的核心價值,一直都是「流量變現」。 早期流量被鎖在 Google 或 Yahoo 奇摩等入口網站,10 年前社群竄起,網路流量開始分散在不同自媒體。 美而快就是在當時投資 KOL,幫他們創立品牌,「我們本業是做服飾,找上在時尚具有影響力的 KOL,彼此能互補。
2014年6月15日 · 生洋網路數位廣告團隊挖掘網路市場變化,透過關鍵字消費行為分析,攜手時尚品牌ORENDA,打開紅海創下今年第二季成長130%的驚人業績。 堅持原創 將台灣流行時尚帶向國際 喜歡網購服飾或愛看女性雜誌的消費者,對ORENDA(歐蘭達)一定不陌生。
2021年8月20日 · 網路服飾電商創新新零售昨(18)日公告,以新台幣 1 元將子公司東京著衣國際 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 創新新零售執行長劉兆生表示,東京著衣原本淨值已為負 1.1 億元,出售後有助改善創新新零售淨值。 他表示,未來創新新零售有三大方向,包括網路服飾的 B2B 與 B2C 業務、保養品代理,並結合自己的公司,一起打入軍需品採購市場。 創新新零售前身為久大資訊,近幾年經營權變動,主打網路女裝銷售,代表作就是買下先前知名的網路女裝品牌東京著衣。 但後來公司營運出現問題,B2C 的女裝業務失敗,更被打入全額交割股,昨天收 7.32 元,上漲 0.32 元。 去年 9 月,兆紳管理顧問董事長劉兆生入主創新新零售,擔任副董事長兼執行長,開始調整企業體質。