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2021年3月2日 · 」周品均舉例，一位員工失戀，影響到工作表現，她因為想著先照顧夥伴情緒，也不好責備對方，最後收拾爛攤子的就是其他同事。 周品均說，初創業時，會認為要贏得員工信任，就得和他們「搏感情」。 實情是，主管一旦和員工談感情，一遇到問題，員工也會先跟主管談感情，情緒勒索之下，就會稀釋績效的重要性。 延伸閱讀： 掌舵半年，帶 4 個品牌重返獲利！ 周品均：詹宏志是我的勞勃狄尼洛. 績效好和感情好不衝突，重視員工也要重視成果. 後來她發現，帶人帶心的前提是，要有相對應的成果要求 。 她認為，團隊應該要像一支球隊，「球隊一上場，目標就是贏球，下場後大家還是可以一起喝酒，績效好和感情好不衝突。 」怎麼做到？ 周品均指出，你得先讓「員工感覺被重視、認真對待」。
2020年12月17日 · 2020-12-17. 數位時代 程倚華. 唯品風尚. 掌舵半年，帶 4 個品牌重返獲利！ 周品均：詹宏志是我的勞勃狄尼洛. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2019 年 7 月，PChome 網路家庭董事長詹宏志登高一呼，整併了 86 小鋪、UNT、BeautyMaker、BeautyEasy 等 4 大品牌，組成台灣美妝聯盟。 成為了 PChome 近年來跨足女性垂直電商市場的重要里程碑。 這過去 4 大品牌在過去累積了超過百萬名不重複使用者，且在營運過程中都有輝煌成績，過去都因善用網路經營，曾享有網路廣告紅利，但 當廣告紅利逐漸淡化，尤其社群媒體廣告紅利急速萎縮，造成變動成本增加、固定成本卻無法下降，因而一一陷入經營困境 。
2021年11月23日 · 帶人不能只靠「搏感情」！周品均：我曾把團隊想成大家庭，卻讓更多同事受累
2021年8月20日 · 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。 掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。 她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。 外行領導內行：曾有許多專業經理人接手經營東京著衣，但周品均認為，有些經理人只懂電商、不懂女裝，或是只懂服裝生產，卻不懂電商經營，都不具備足夠專業，品牌慘賠 3 年。 關鍵決策錯誤：2019 年經營團隊改掉東京著衣的品牌名稱，周品均表示，「是非常愚蠢的決策。 」她以蘋果（Apple）為例，當初賈伯斯被迫離開蘋果時，蘋果也沒有為了切割創辦人而改名。
周品均 / 東京著衣、Wstyle 創辦人. 2004 年創立東京著衣，年營業額達 20 億，稱霸台灣網購女裝市場十年；2014 年離開東京著衣，2016 年創立新品牌 Wstyle（唯品風尚）。. 著有 《品牌X新創》 、 《女人要堅強而不逞強》 等書。. #職涯規畫. 老闆眼中的員工有四類 ...
2008年1月3日 · 」 成立於2004年的東京著衣在周品均離開後，於2016年易主給前身為久大資訊的創新新零售集團。 曾經的台灣第一大女裝電商歷經多次改革，近年卻在經營上出現問題，更被打入全額交割股，昨天收7.32元，上漲0.32元。
觀點作者::周品均東京著衣創辦人|經理人. 周品均 / 東京著衣創辦人. 知名女性電商創業家，2004年創立東京著衣，以平價流行的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，更將市場版圖拓展至海外市場，寫下台灣網拍創業家的一則傳奇。 資深幹部做事被動、交差了事，教導和懲罰都無效...我還能怎麼做？ 整理 高士閔 2016-12-07. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
