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2023年3月7日 · 不少媒體猜測，100 日圓商店仰賴海外眾多製造工廠供貨，因此容易受到原物料、物流費用上漲的影響，大創積極開設 300 日圓商店是在此背景下的對策。但大創產業社長矢野靖二接受日本商業媒體 Diamond Chain Store 時否認此一說法。
2024年2月19日 · 2024-02-19. 經理人用戶成長中心. 大創. 日本百圓店大創 DAISO 創辦人辭世！ 從流動攤販到全球五千店，矢野博丈的管理學. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 日本百圓店大創（DAISO）創辦人矢野博丈於 12 日上午因心臟衰竭辭世，享壽 80 歲。 矢野博丈以開創百圓均一價商業模式而聞名，被譽為「100 日圓的男人」。 日本放送協會（NHK）報導，矢野博丈於 2001 年在台灣開設了第一家海外商店，並擴大了大創國內外連鎖店的規模，使大創成長為擁有約 5000 家的店舖；矢野博丈葬禮與告別式將由近親舉辦，目前日期和時間尚未確定。 延伸閱讀： 大創的商品為什麼這麼便宜？ 向大創採購組學談判技巧. 日本百圓店大創 DAISO 創辦人矢野博丈逝世！ 回顧傳奇創業歷程.
2016年3月22日 · A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。 B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子樣，甚至遇到緊要關頭的時候會把至親好友丟下不管。 如果是你，你會想跟著哪位老闆賣命？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如無意外，9成9以上的人看到這種描述應該都選A老闆才對，但如果你選的是B，我想如果你不是撞到頭不然就是有被虐狂。 然而以歷史事實來說，A老闆是項羽，B老闆則是劉邦，最後誰贏得天下，無需贅言。 所以選擇B的朋友們，恭喜你，跟對老闆了。 好吧，我承認這樣的選擇有陷阱，但這針對二人的歷史性格描述，卻不是我胡謅，而是歷史有憑有據記載的。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2021年10月25日 · 2021-10-25. 整理．撰文 周頌宜. 資料來源：ASIAMONEY／製圖：經理人. 2021 亞洲傑出企業出爐！ 台灣 7 間公司首度入選、緯創子公司兩度稱霸最優秀企業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 成立於 1989 年的商業刊物《亞元雜誌》（ASIAMONEY），於 9 月 20 日公布「2021亞洲傑出企業」評選，台灣共有 15 家企業入選。 其中，台灣市場最優秀企業再度由啟碁科技拿下。 台灣 15 家企業上榜！ 啟碁蟬聯台灣市場最優秀企業.
2015年12月25日 · 其實所謂的好主管有一個共通的標準，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬在 《主管私房學》 中，整理出了好主管必須扮演的8種角色。 他建議主管先學會前3種角色，分別是工頭、聖誕老人和摩西，確保團隊有效率，再慢慢磨練後5種角色，才會在部屬加分，變成真正的好主管。 角色1. 工頭：有效執行、拿出成果. 工頭代表的是執行力，這是當今企業一致追求的目標，也是主管的首要工作。 強大的執行力，是企業獲利的先決條件，也是好主管的關鍵指標。 工頭必須站在第一線，決定團隊中的每個人要負責什麼工作，最後一起完成任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 工作者和主管的一個主要差異在於，工作者領取的是自己業績的薪水，主管領取的是團隊表現的薪水。
2014年11月1日 · （1）清楚自己的立場，做好萬全準備，善用資料和證據來自我捍衛。 （2）了解談判對象的個性，是公正還是狡詐？ 是不慍不火還是嗜血火爆？ 這項資訊將有助於你研判該採用何種談判策略。 店鋪服務如何妥善緩解客訴？ 【超級店長學】4大關鍵化解客訴，讓抱怨的顧客變粉絲！ （3）了解談判對手的公司，以及談判的利害關係人。 例如對方高階主管委員會有哪些人、去年營收多少、股價下跌的理由等等，才能抓住讓談判一矢中的的最佳機會。 2.多用腦筋，讓對方開口暢談： 透過讓對方暢所欲言，通常能從中得知自己該說什麼、不該說什麼，也能研判某個細節的重要性。 法蘭傑司曾在多場爭論中獲勝，都是因為讓對方先開口，他在伺機從對方談話中，找出可以善加利用的大錯誤。 3.進門前把自尊收起來：
