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2018年9月18日 · （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 《莊子・逍遙遊》 一開始，說了一個「北冥有魚」的故事。 在遙遠的北方大海中，有一種大魚，身長好幾千里，名字叫「鯤」。 鯤最後化為一隻大鳥，飛到廣闊無垠的地方。 接下來莊子感嘆一句：「天之蒼蒼，其正色邪？ 其遠而無所至極邪？ 《莊子，從心開始》 作者蔡璧名指出，莊子表面上是反問，這隻大鳥看見的青色天空，真的就是天空真正的顏色嗎？ 但細細品味就會發現，這句話其實是對儒家學說、對世俗標準提出的質疑。 儒家強調「正」，教導人心要「正心」，位子要「正位」，食物烹調的方式錯了，我就不吃；桌椅擺放沒有規矩，我就不坐。 然而，要知道什麼是錯，就得先知道什麼是對的。
2018年9月25日 · （本文出自 《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課 ） 當重要的專案完成、簽下年度最大客戶時，你是否不免自滿於這樣的成績，很難隱藏自己的驕傲？ 每當主管詢問「這次專案成功最大的關鍵因素是什麼？ 」你不免心裡想著「多半都是仰賴我的努力。 」但如果抱持這樣的態度處事，你的職涯發展恐怕會受到不少阻礙。 在 《老子今註今譯及評介》 中，註譯者陳鼓應引用李斯當秦朝宰相時的故事，指當時李斯富貴名聲集於一身，態度不可一世，最後卻淪於階下囚。 臨刑前，李斯對兒子說，「我還想和你牽著小黃狗、出城去獵逐兔子，但這樣的願望，看來是不可能做到了？ 」這種簡單的願望，卻因為他曾經的不可一世，不可能再實現了。
2017年10月4日 · 收藏. 《經理人月刊》的網站上有一個多年來一直非常受歡迎的欄目「 每日一句學管理 」。. 每天在網站、電子報上更新一句勵志的名言，伴隨上班族開啟新的一天。. 許多讀者反映他們就是因為每日一句才 訂閱電子報 ，網站更新較晚的時候，也會馬上留言問 ...
- 莊子穿著劍客的服裝去見趙王
- 坐在天子的位置，卻喜歡庶人的劍
- 小故事‧大啟示
莊子說，那就讓我去見趙王吧。 太子說，可是現在大王心中只有劍客，其他人他都不接見哩！ 莊子說，沒問題，我的劍術也不同凡響！ 太子又說，還有一個問題，大王都喜歡滿頭亂髮，說話粗里粗氣的人，大王認為那樣才有劍客的氣派，你穿著儒生的服裝，大王不會聽你的。 莊子說，那就替我做一套劍客的服裝吧。 莊子穿著劍客的服裝走進殿門，趙王問他，你有什麼要教我的？ 莊子回答，聽說大王喜歡劍術，所以我來讓你看我的劍。 趙王又問，你的劍術很好嗎？ 莊子說，千里之內沒有人能阻擋我。 趙王心中高興，約定七天之後要舉行比劍大會，這當中讓趙王自己的劍客比較死傷數十人，挑出五六個菁英。
比劍的那天，趙王問他，你用多長的劍呢？ 莊子說：我用的劍，長短隨意，有三種不同的劍，請大王選擇吧。 趙王問，有哪三種？ 莊子說，第一是天子之劍，用燕谿、石城做劍鋒、齊國泰山做劍稜，晉國、衛國做劍刃、周和宋地做劍環、韓國衛國做劍把，以四夷做劍鞘、渤海做劍穗。拔出來向上可以劈開浮雲，向下可以斬斷地根。 第二把是諸侯之劍。以聰明勇敢的人做劍鋒、清廉的人做劍稜，賢良的人做劍刃，忠聖的人做劍環，豪傑的人做劍把。這把劍一用，四境賓服。 第三把是庶人之劍，滿頭亂髮，說話粗里粗氣，比劍的時候頭盔壓得很低。這種劍一出手，上砍敵人首級，下刺敵人心臟，跟鬥雞差不多。一旦送了性命了，對國家就不能出力了。現在大王坐在天子的位置，喜歡的卻是庶人之劍，真是太可惜了。 趙王聽了，牽著莊子的手登上大殿，對劍客們說，比劍的事就...
領導者的「小」嗜好，上行下效，就可能造成整個組織的內耗。如趙王愛劍術，就讓四境的劍客不斷比武死傷。有什麼權力坐什麼位置，就該想什麼格局的事。徒有領導者的權柄，只在乎庶民的拳腳功夫，難成大事。在下位者，要讓上位者聽你的建議，首先要認同他的邏輯。就像莊子穿著劍客的服裝，跟趙王說自己劍術高超，讓趙王為他舉辦比劍大會，才能以莊子三劍打動趙王。2016年10月22日 · 前起天我 Facebook 的牆上出現了一首歌的 MV ，是台灣歌手翻唱日本歌手 Angela Aki 的歌曲：手紙~拜啟 給十五歲的你，因為之前有聽過原版的歌曲，就把兩手歌分別播了幾次，才發現這兩首歌正恰巧是分別以小確幸與大野心兩種不同的方式呈現的。
2016年3月22日 · 項羽的「仁愛之心」是公認的，即便連曾經待在項羽軍隊，後來逃脫到劉邦陣營的陳平與韓信，都曾說過項羽是個「恭敬慈愛」的領導者，可見得項羽在一般將士的心目中，不僅是個身先士卒的大英雄，還是一個相當關心士兵的好老闆。
2020年8月3日 · 1. 公司目標要連結對員工的意義. 想幫助員工進入心流， 第一件要做的就是訂立明確的目標 ，它又是由兩種目標：「組織願景」與「績效目標」組成。 《 心流 》指出， 明確的目標是進入心流的條件之一，但這個目標必須是人發自內心想完成，不是外在強迫。 但在現行的公司結構中，不論組織願景或績效目標，都是來自外在。 要如何把這些外在目標轉化成員工的內在動機呢？ 82折倒數🔥 最懂客戶的超級業務課【7/9 業務開發術】4步驟推敲客戶心理，引爆高業績. 領導者必須向部屬解釋工作的意義，讓員工認同公司的目標，才可能在工作中進入心流 。 《 先問，為什麼？
