搜尋結果
2006年12月6日 · 第二型/熱心援助者：德蕾莎修女. 1910年出生於巴爾幹半島一個天主教中產階級家庭。. 在印度傳教行善近70年，曾多次被選為「20世紀最受景仰人物」。. 她過世時留下了超過4000位修女及10萬以上的義工，還有在123個國家中的610個慈善單位，服務範圍包括愛滋 ...
2012年11月12日 · 當今人物中，最勇敢、最願意為人民犧牲自己的領導人，毫無疑問，是緬甸民主鬥士 翁山蘇姬。 從她1988年回到緬甸開始，在面對軍政府的武力威脅下，翁山蘇姬以犧牲自己的自由和家庭生活的方式，提醒世界不可忽視緬甸人民所受到的災難。
2021年7月6日 · 高雄醫學大學心理系副教授、正向心理學中心主任吳相儀，同時是台灣第一位前往正向心理學發源地賓州大學正向心理學中心的訪問學者。 她指出，一般人對正向心理學的誤解，以為又是空洞的「心靈雞湯」，只是叫我們要樂觀、要正面，宇宙就會自動吸引美好的事物，毫無科學根據。 實際恰好相反，正向心理學重視科學驗證，並回答幾個重要的問題：快樂是什麼？ 誰能夠擁有快樂？ 如何建立持久的正向情緒？ 吳相儀舉例解釋，塞利格曼等人曾做過「快樂 5 練習」的實驗，對象為 577 位介於 35～54 歲的受試者，要求他們做幾件事： 感恩之旅：一周內寫信給想感謝的人。 3 件好事：持續一周寫下每天發生的 3 件好事。 辨識強項：利用測驗找出自己的長處。 運用強項：每天找機會使用自己的長處，幫助自己或他人。
- 不得過且過
- 自信但不自滿
- 目標明確
- 嚴以律己，寬以待人
羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀：「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示 也就是說，他們知道社會趨勢變化之快，不會只想要用一招闖天下，身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動；對於批評也會抱持學習的心態，並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。
切特．胡伯（Chet Huber）是現任企業管理資深講師，同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為，優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信，並能果斷地採取行動，也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿，視一次的成功為實現階段性目標，和提高組織能力的基墊，隨時應對下一波挑戰。
約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為，優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？什麼是成功？應該如何衡量成功？」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。
倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。」
2020年7月29日 · 我羅列了 5 種常見的狀況，可供參考：. 1. 搞對立，破壞團隊和諧. 領導者必須堅定不移地推動「團隊合作」，以身作則、落實團隊精神，否則組織難以發揮最大戰鬥力，白白耗費無數資源在內部抵制與消耗。. 如果團隊中有人刻意製造對立，破壞團隊精神，務必 ...
2016年8月31日 · 心理學家的職場觀察：公司裡的 4 種人，最累的是這種. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場中，我們所感受到的壓力和面對壓力時的反應，都與工作本身相關嗎？. 那可不一定。. 有時，職場壓力是因為我們在環境中感受到某些口語、或非口語的威脅 ...
2017年8月7日 · 懂得人際溝通的人非常善於保持與他人之間的距離，他們的特徵，就是能將彼此的距離，保持在最適當的位置，既不會過近，也不會過遠。 —— 奧地利心理學家阿德勒（Alfred Adler）
