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2014年3月14日 · 滑水是一項全身運動，滑水者必須善用肌力、腰力、耐力與專注力，才能從在滑水板上保持平衡，進階到滑行、跳躍或轉體，一步步挑戰自己的極限。 要做到這些高難度動作，並非一蹴可及。
2016年5月20日 · 1.主管自己要勇於說真話： 當一位主管敢於跟其他部門主管、甚至於跟他自己的主管意見相左、就事論事，他的部屬也才會敢提出跟主管不同的想法。. 2.鼓勵大家做「惹惱你的事」： 《好老闆、壞老闆》建議，你應該鼓勵大家挑戰你，質疑現行的工作方式 ...
- 思考數字背後的問題，而非一味降低成本
- 高營收、低利潤，是成本管理不佳的警訊
- 計算損益平衡點，找出獲利關鍵
- 提高經營效率，省下的都是賺的
這個故事，寫在楊秀慧的書《我這樣管理，解決90%問題》裡。她認為，不要太執著於數字的高低，要洞見它們代表的趨勢和問題的癥結。當經理人的思維，能從成本跨越到營運，數字才能發揮真正的價值。 舉例來說，利潤等於營收減去成本，所以成本愈低，利潤愈高，似乎是顯而易見的道理。那麼如果某間店的獲利下降，且人事成本飆高。光看數字，似乎店長應該立刻壓低成本，但更應該往下探究，人事成本太高的原因，是控管出現問題？還是營收不足？ 開店都有店租、水電、員工薪資等固定成本。而平均固定成本等於固定成本除以營收。換句話說，營收愈低，平均固定成本愈高。此時，如果減少員工降低人事成本，雖然固定成本下降，但若現場人手不足，營收也可能跟著下滑。營收和成本同時減少，平均固定成本就不會變低。 反之，如果某家店的營收在平均之上，但是人...
楊秀慧對那家店的店長說，「你這家店有問題喔！」但王牌店長不以為意，因為營收愈高，成本自然也愈多，「這個現象很正常。」 楊秀慧解釋，「你的門市現在營收 800 萬台幣，獲利卻只有 8%，另外一家店營收 500 萬，但獲利卻能達到 12%；如果哪一天你的門市營收下滑，和別人的店一樣只有 500 萬收入，財報馬上會由黑轉紅（虧損）。」 財報不佳，代表成本結構、管理模式或利潤結構至少有一項出問題，深入分析後確認，這家店的人均產值低、生產成本過高，並透過一系列改善，讓這家店成為全品牌的營收冠軍和利潤冠軍。
另一方面，王牌店長的觀念「營收愈高，成本愈多」也值得商榷。《好懂秒懂的財務思維課》指出，做生意大多時候確實是先花錢（投入成本）後賺錢，但是賺錢的速度要高於花錢的速度。而營收增加、利潤下降，代表賺錢的速度慢於花錢的速度。長此以往，公司可能逐漸入不敷出，最後倒閉。 想知道做多少業績才能賺錢，在財務會計上，這個概念稱為損益兩平點（breakeven point）。你必須知道開店的固定成本、單位變動成本（unit variable cost），指每製造一單位產品而新增的成本，像是多生產一塊蛋糕，要多一份蛋糕的原料，最後是單位產品售價。「損益兩平銷售量」，等於「固定成本」除以「單位售價減去單位變動成本」。 假設公司的固定成本（包含辦公室租金、員工薪資）是 10 萬元，一個產品是 3000 元，單位變動...
成本再怎麼減少都有極限，所以《獲利優先》建議，你可以換個方向，思考該怎麼提升效率，就是用「一半的力氣，達成 2 倍的效果」？這裡的力氣，指的是時間成本，包含你的時間、員工的時間、軟體和機器的時間。比方說，你經營一間清潔公司，每 4 小時可以清潔好一家公司，提升效率就是用 2 小時（一半時間）整理一家公司。 一個提升效率的例子是世界最大快遞公司優比速（UPS，United Parcel Service），公司規定物流司機只能右轉。這是因為優比速研究發現，卡車司機如果少花一點時間在左轉道待轉，就可以減少等紅燈與穿越車流時的耗油量，每一位卡車司機的待命時間（沒有在行駛的時間，像是在公司等待發車）也會跟著縮短。這個乍看突兀的規定，每年幫優比速省下 600 萬美元（約 168 億台幣）。 還有一種方法...
2024年1月24日 · KPMG 發表《台灣 CEO 前瞻大調查》，指出在高通膨、高利率、高風險的環境中，當前台灣 CEO 最看重的 5 大風險；將企業營運風險視為第一大風險（22%）。. 其他影響企業發展的風險依序為：第二名監管法規風險（14%）、新興／顛覆性科技風險（14%）、第四 ...
2017年1月2日 · 「我並不完美，但我有我美的地方。 」徐譽庭最後說到。 脆弱的力量. Brené Brown: The power of vulnerability. 我們身處在一個充斥著「脆弱」的世界，做一件不保證成功的事、先向喜歡的人說出「我愛你」、在乳房 X 光檢查後等待醫生回電等等。 當我們害怕面對這些脆弱時，我們常常會選擇麻痹它們，但情感是一體的，人無法選擇只麻痺一種情緒，因此我們同時也麻痹了生活中所有的喜悅、感激和快樂。 害怕脆弱使我們總是將那些不確定的事變成確定的事，像是宗教已逐漸從神秘的信仰變得似乎確有其事，政治溝通更從雙向對話轉變成單方面的責怪。 為了要確定所有事情的對錯，人們只好不斷地責怪他人，然而卻忘了，責怪其實就是釋放痛苦與不安的方式。 坦蕩地接受脆弱，相信脆弱會讓自己美麗。
2020年6月24日 · FunTime. 載入失敗. 你是否也像我一樣，最近常常滑著手機看到「SUP」這個字眼，很好奇卻又不是很了解到底是什麼呢？. SUP 全名為「Stand Up Paddle｣，可翻譯成「立槳衝浪｣。. 顧名思義是一項結合了衝浪和划船原理的板類運動，但它不像衝浪需要較高難度 ...
2015年4月30日 · 漲價，救了一家公司. U公司是日本一家擁有百年歷史的彈珠汽水工廠，在地方上算得上是家喻戶曉。. 然而，時代已經今非昔比。. 身為第四代的U董事長，面對業績下滑，對自己所繼承的公司一籌莫展。. 有一天，他認識了一位市場調查專家。. 專家說 ...
