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2019年11月14日 · 長期關注高科技勞動問題的「台灣電子電機資訊產業工會」祕書長林名哲表示,在職場監控議題上,企業方主要可以《營業祕密法》主張監控權力,並充分告知的前提下,針對員工的公務行為,在公開的工作場域進行監視。 但「明確的目的性」、「公開性」和「公務關聯性」是必要前提,若是在如廁所、員工休息間等封閉場域安裝側錄、監聽等設備、則可能觸犯刑法315-1條「竊聽他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位」之條文。
2024年2月5日 · 所以我們在行銷、商業模式、供應鏈管理,還有營運效率上,基本上都有創新,這也是非常重要的 DNA。 彈性,是讓客戶離不開我們,覺得很容易跟我們做生意,客戶只要提得出來要求,都想辦法滿足。另外是用同理心,站在客戶立場,做超過客戶的期望。
2023年1月9日 · 2. 電子秤 相比咖啡匙,電子秤能更精準秤豆,還能讓你在沖泡過程中觀察和控制注水量。挑選時,建議選用精細度到 0.1 克的電子秤。 3. 溫度計 水溫太低,不利咖啡豆吸水;水溫太高,咖啡豆又會釋出雜味和澀味。
2018年9月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣有許多企業是以「代工」為主要業務,在長期低毛利的環境下,組織總是以精簡、控制「成本」為手段,達到獲利的目的。 不過,多數的企業並沒有真正理解何謂「成本」,也就不知道如何管理成本,才能妥善分配資源。 破除成本的 3 大迷思,釐清經營的原因與結果. 長期觀察企業的實務運作,我發現很多公司經常會有 3 個「成本迷思」: 迷思 1:無法釐清長期和短期成本的重要性. 像是為了快速下降短期成本,就減少研發費用,反而影響企業的長期競爭力,就是企業不懂得取捨長短期成本。 迷思 2:誤以為大企業、大訂單就是好客戶. 大公司或大訂單通常會要求「客製化服務」,公司必須投入更多人力及財力,不僅壓縮利潤,甚至得賠本提供服務。 迷思 3:看不清隱藏成本,導致資源誤用.
2016年8月31日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! Know-How弄好管理的訣竅: 故事一,究其本質,不談直銷、多層次傳銷或吸金詐騙的合法性或道德性。 其本質就是企業的單一功能-叫做「銷售(或業務)」,這稱不上「開創」一門生意或一個事業。 所謂「開創」,提供一個最簡單的檢驗標準:問他是如何解決「貨源」、「人源」、「財源」的問題? (註:貨源-原物料、產品、門店、設備等;人源-人才力、團隊等;財源-資金、收入、週轉等。 客戶的要求總是得寸進尺? 談判大師帶你建立系統性談判架構,客戶無論如何出招,都能迎刃而解!
2021年7月19日 · 一等一科技. 期許未來加速資訊優化 發揮國際競爭力. 營運長杜志乾進一步指出,由於公司所屬的產業為車用電子,需要滿足車廠要求的原料回溯性與生產資料比對分析,再加上為了因應產品多元化與全球化市場佈局,2021歐特明已導入MES以控管生產與物料狀態,下半年將導入Web Base ERP,他強調一家公司在擴大的同時,資訊系統的佈建是增加公司競爭力的有力工具,過去歐特明在草創初期也曾經歷過一段辛苦的日子,深深體會到一家公司的成長需要透過資訊系統來優化行政管理、決策效率與流程正確性,如此才能讓組織可以快速應變各種挑戰,未來,歐特明將會加速E化腳步跟上全面數位化的營運體制,期許讓全世界的客戶都能透過網路,即時輕鬆地獲得產品研發與生產的進度,藉此提升客戶信賴度與公司的國際競爭力。 歐特明電子股份有限公司.
2006年12月15日 · 電子商務包含兩個層面的意涵:一是在技術層面,電子商務可以通過網路與電子通訊方式來完成資訊的交換,主要是在internet上進行的。 二是商務活動層面,指生產、流通、分配、交換和消費等環節中連接生產和消費的活動。 從商業活動的角度分析,電子商務可以進一步分為「電子商情與資訊的交換」和「利用網際網路來進行商品的交易」。 前者注重在資訊的查詢,後者則在網上將資訊流、商流、金流和部分的物流完整地實現。 從尋找客戶開始,一直到洽談、訂貨、線上付(收)款、開據電子發票,到電子報關、電子納稅等,都在internet上一氣呵成。 由以上說明可以知道,電子商務的範圍涵蓋了以下的各項活動: (1)資訊傳遞與交換; (2)客戶的售前與售後服務,如提供產品和服務的資訊、產品使用技術指南及回答顧客問題等;