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2019年11月14日 · 監視公務信件、員工電腦網站瀏覽紀錄,或者要求員工出差時安裝 GPS 軟體,以追蹤員工是否「開小差」。 這樣的「職場監控」對提高企業生產力有幫助嗎?
2018年10月5日 · Shake Shack Instagram. Shake Shack 創辦人丹尼爾.邁耶爾(Danny Meyer)舉例,他們的特色是「慢速食」,有別於一般的速食店,消費者在等待的過程,反而能欣賞店內裝潢,或對餐點更精挑細選。 另外,他們利用監視器鏡頭,觀察隊伍長度,藉此調整出餐速度,一方面避免顧客等太久,一方面確保有「等待」,以利飢餓行銷。 同時,Shake Shack 的店員不會讓你在排隊過程感到無聊,反而以「逗弄」顧客聞名,例如店員可能會說:「我突然想聽音樂,這位戴帽子的先生,可不可以唱一首歌給我聽? 」甚至,他們還邀請地下樂團、話劇演員到店內表演,舒緩顧客久候的焦躁感。 為了強化顧客體驗,Shake Shack 給消費者填寫意見回饋表,並定期開圓桌會議討論。
2021年4月7日 · 客戶訪談紀錄、實驗數據與監視器影像屬於原始資料,因為這些資料比較難偽造,人們也傾向信任它的真實性。 為了確認原始資料是否有缺漏或隱瞞的事實,像是監視器未拍到的死角等,可採交叉比對法,透過訪談紀錄搭配錄音檔,或請第三方重複模擬 ...
2013年3月26日 · 宸鴻科技集團(TPK Holding)董事長江朝瑞,靠著賣CRT映像管監視器,不到30歲賺得人生第一個1億元新台幣;卻又在18年前因為毛利狂跌、轉往印尼生產時,遭合夥人背叛、負債新台幣15億元。 如今江朝瑞身價超過新台幣500億元,成為貨真價實的「觸控天王」。 江朝瑞的創業路上充滿轉折起伏,但他始終不變的,是對人的「真誠」。 待人寬厚、不計眼前利益的江朝瑞,也為自己帶來3名事業上的好夥伴,一同打下宸鴻在觸控面版界市占率60%的江山。 1984年,江朝瑞創立台灣錄霸(TVM),結識前大同公司總廠長、現任宸鴻總顧問施國清。 施國清回憶,當時身為大同客戶的江朝瑞,「是人家說的『好人客』,而且很講道理」。
2023年2月7日 · 顧名思義,間諜氣球是一種用於空中偵察的氣球設備,通常會配有攝影機、各種感應器、定位系統,美國甚至還升空過有雷達的情報氣球來監視販毒集團。 間諜氣球通常由輕質、耐用的材料製成,而且跟氣象氣球相比更重視部署與運輸的便利性來快速收集情報。 間諜氣球的歷史可以追溯到 19 世紀末,在飛機廣泛被使用之前,各國軍隊的空中情報基本上就是使用間諜氣球收集,特別在第一次世界大戰期間,同盟國和協約國雙方都積極使用氣球進行砲兵偵察,派遣觀察員乘氣球升空指揮火砲射擊角度,大大擴展火砲的有效射擊範圍。
2021年4月7日 · 客戶訪談紀錄、實驗數據與監視器影像屬於原始資料,因為這些資料比較難偽造,人們也傾向信任它的真實性。 為了確認原始資料是否有缺漏或隱瞞的事實,像是監視器未拍到的死角等,可採交叉比對法,透過訪談紀錄搭配錄音檔,或請第三方重複模擬 ...
2022年1月10日 · 最有效的解決方法,就是管理者多關注員工的「績效」,而不是「工作過程」,讓數字說話。 這是因為,主管沒看到部屬時時刻刻在工作,不代表他們沒有成果。 《帶領遠端團隊》 提供 3 建議,幫助管理者觀察員工的績效表現。 首先,設立一套共同流程,例如線上進度表、某項工作的標準作業程序,主管只要看進度表單,就可以知道任務最新進展。 接著,提出一組大家都同意的期望。 比方說,「我希望這一季要達到什麼目標? 以及我會如何評量每個人的績效? 」如果你是團隊成員,可以問主管「最重要的目標是什麼」,先把遊戲規則說清楚,團隊成員才能在獨自工作的狀態下,也有明確的方向。 最後,減少控制傾向。 也就是對員工高度信任。 主管要抱持著「鼓勵、正面影響員工」的心態,會遠勝於「我要監督他們、掌控他們」。