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  1. 2019年11月14日 · 監視公務信件員工電腦網站瀏覽紀錄或者要求員工出差時安裝 GPS 軟體,以追蹤員工是否「開小差」。 這樣的「職場監控」對提高企業生產力有幫助嗎?

  2. 2018年10月5日 · Shake Shack Instagram. Shake Shack 創辦人丹尼爾.邁耶爾(Danny Meyer舉例他們的特色是慢速食」,有別於一般的速食店消費者在等待的過程反而能欣賞店內裝潢或對餐點更精挑細選另外他們利用監視器鏡頭觀察隊伍長度藉此調整出餐速度一方面避免顧客等太久一方面確保有等待」,以利飢餓行銷。 同時,Shake Shack 的店員不會讓你在排隊過程感到無聊,反而以「逗弄」顧客聞名,例如店員可能會說:「我突然想聽音樂,這位戴帽子的先生,可不可以唱一首歌給我聽? 」甚至,他們還邀請地下樂團、話劇演員到店內表演,舒緩顧客久候的焦躁感。 為了強化顧客體驗,Shake Shack 給消費者填寫意見回饋表,並定期開圓桌會議討論。

  3. 2021年4月7日 · 客戶訪談紀錄實驗數據與監視器影像屬於原始資料因為這些資料比較難偽造人們也傾向信任它的真實性為了確認原始資料是否有缺漏或隱瞞的事實像是監視器未拍到的死角等可採交叉比對法透過訪談紀錄搭配錄音檔或請第三方重複模擬 ...

  4. 2013年3月26日 · 宸鴻科技集團TPK Holding董事長江朝瑞靠著賣CRT映像管監視器不到30歲賺得人生第一個1億元新台幣卻又在18年前因為毛利狂跌轉往印尼生產時遭合夥人背叛負債新台幣15億元。 如今江朝瑞身價超過新台幣500億元,成為貨真價實的「觸控天王」。 江朝瑞的創業路上充滿轉折起伏,但他始終不變的,是對人的「真誠」。 待人寬厚、不計眼前利益的江朝瑞,也為自己帶來3名事業上的好夥伴,一同打下宸鴻在觸控面版界市占率60%的江山。 1984年,江朝瑞創立台灣錄霸(TVM),結識前大同公司總廠長、現任宸鴻總顧問施國清。 施國清回憶,當時身為大同客戶的江朝瑞,「是人家說的『好人客』,而且很講道理」。

  5. 2023年2月7日 · 顧名思義間諜氣球是一種用於空中偵察的氣球設備通常會配有攝影機各種感應器定位系統美國甚至還升空過有雷達的情報氣球來監視販毒集團。 間諜氣球通常由輕質、耐用的材料製成,而且跟氣象氣球相比更重視部署與運輸的便利性來快速收集情報。 間諜氣球的歷史可以追溯到 19 世紀末,在飛機廣泛被使用之前,各國軍隊的空中情報基本上就是使用間諜氣球收集,特別在第一次世界大戰期間,同盟國和協約國雙方都積極使用氣球進行砲兵偵察,派遣觀察員乘氣球升空指揮火砲射擊角度,大大擴展火砲的有效射擊範圍。

  6. 2021年4月7日 · 客戶訪談紀錄實驗數據與監視器影像屬於原始資料因為這些資料比較難偽造人們也傾向信任它的真實性為了確認原始資料是否有缺漏或隱瞞的事實像是監視器未拍到的死角等可採交叉比對法透過訪談紀錄搭配錄音檔或請第三方重複模擬 ...

  7. 2022年1月10日 · 最有效的解決方法,就是管理者多關注員工的「績效」,而不是「工作過程」,讓數字說話。 這是因為,主管沒看到部屬時時刻刻在工作,不代表他們沒有成果。 《帶領遠端團隊》 提供 3 建議,幫助管理者觀察員工的績效表現。 首先,設立一套共同流程,例如線上進度表、某項工作的標準作業程序,主管只要看進度表單,就可以知道任務最新進展。 接著,提出一組大家都同意的期望。 比方說,「我希望這一季要達到什麼目標? 以及我會如何評量每個人的績效? 」如果你是團隊成員,可以問主管「最重要的目標是什麼」,先把遊戲規則說清楚,團隊成員才能在獨自工作的狀態下,也有明確的方向。 最後,減少控制傾向。 也就是對員工高度信任。 主管要抱持著「鼓勵、正面影響員工」的心態,會遠勝於「我要監督他們、掌控他們」。

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