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  1. 2021年12月29日 · 不想老後眼皮下垂,先養成 5 個養眼習慣. 50 後不想顯老,眼睛可是關鍵。. 可是明明精神還不錯,一照鏡子卻覺得眼睛比以前小,用力睜眼效果也有限?. 嚴重一點,還經常「流目油」、視線也變模糊了?. 下垂的眼皮,會導致眼瞼摩擦、遮蔽眼球影響 ...

  2. 2024年1月22日 · 堅果類我特別推舉的是杏仁。吃的數量不用多,經常性吃上顆,不僅保護眼睛,對延緩大腦衰老和預防認知功能衰退都有益處。 3. 杞菊明眸熱熱喝 乍暖還寒之際,泡壺花茶來喝,暖身又暖心。你可以抓粒枸杞、朵乾燥小白菊,沖熱水喝,別加糖。

    • 引進近視矯正技術,成市場先行者
    • 找想開業的醫師合作,快速擴大規模
    • 躁進衝營收導致虧損,花 5 億學教訓
    • 眼科眼鏡雙店面綜效,眼科服務營收翻倍

    林丕容在台大醫院擔任住院醫師期間,到美國參訪,看見當時剛問世的雷射近視矯正手術,認定這是他的創業機會。林丕容表示,當時在台灣,雖然近視人口龐大,依據衛生署國民健康局統計,1990 年代高中生近視人口比例就高達 75%,但眼科仍算是小科,多被用來看結膜炎等小病,沒人引進近視矯正的技術,這是當市場先進者的機會。

    打算引入國內第一台雷射近視手術設備作為招牌,卻礙於衛生署的法規限制,非地區醫院以上的機構,不得操作眼科雷射手術。沒辦法就想辦法,林丕容鑽研外國商業期刊,借鏡奇異資本(GE Capital)當時透過投資核磁共振成像設備,再租借給醫院營利的模式,林丕容決定自行買入設備,找大醫院合作、拆分收入。 林丕容解釋,對醫院來說,投資設備成本高,還要有人會操作,但如果醫院只要出場地,我們把設備搬進去執行手術,創造雙贏之餘,後續病人複診還能帶回自家診所。 與大醫院合作的經驗,讓林丕容學到如何合理拆潤、管理設備、做手術流程分工,為之後連鎖診所發展奠定基礎。 隨生意起飛,大學眼科發展很快遇到瓶頸。林丕容指出,一名醫師至多只能顧到 5、6 家診所,擴張速度有限。林丕容想到以便利商店加盟的概念,與有意出來開業的眼科醫...

    2007 年,由於眼科市場逐漸飽和,大學光再次面臨營收天花板。林丕容決定將原本外包的眼鏡行,收回自營,希望透過在診所周遭廣布眼鏡行的「衛星式策略」,將有視力矯正需求的顧客導回附近診所。 不料,眼科與眼鏡生意其實存有矛盾,眼鏡行力推眼科服務,忽略了眼鏡行本身也要賣眼鏡,加上對眼鏡事業不熟悉,無法與競爭對手做出區隔。 當時躁進展店、大舉併購,大學眼鏡的店數一度衝破 100 家,成為緊追寶島跟小林眼鏡,全台前 5 大的眼鏡行,雖營收成長,卻嚴重虧損。「那是一堂繳了 5 億學費的教訓。」林丕容事後檢討,決定收掉多數眼鏡行,將公司帶回以眼科治療技術為重心的經營方針。

    約 2009 年前後,新的角膜塑型技術出現。林丕容才意識到,當初經營眼鏡和眼科時沒有發揮綜效。林丕容解釋,角膜塑型是透過晚上睡覺配戴矯正鏡片,控制近視度數的預防性治療,而法規上不允許眼鏡行單獨替民眾驗光配鏡片,需仰賴驗光師與眼科醫師合作。 「以前把眼鏡、眼科分開經營,想改善視力的人只會選其一。」想通這點後,公司近 5 年,逐步將眼鏡與眼科合併成雙店面,擴大成一站式的視力解決方案。從預防、矯正,到開刀治療的一條龍服務,對民眾而言更具吸引力,也能吸引更健全的醫療團隊。 林丕容指出,由於新店型主攻大坪數的雙店面,多找在地經營許久、半退休的老醫師合作,將舊診所原點擴大。原因在於,有了老醫師撐腰,再找新醫師加入,一來有穩定客源,二來是從大醫院出來的明星醫師能專心開刀,將門診留給問診經驗豐富的老醫師。林...

  3. 2023年11月17日 · 但可能沒有減少浪費. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「很多電子廠,每季都要被客戶要求 cost down(降價)。 」勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說,假設組織沒有成本管理的概念,很容易淪為齊頭式砍成本,就是「把各部門找來,請大家共體時艱、想辦法各砍 5% 成本,」方法簡單、力道強,但是「也可能傷筋動骨,砍到不該砍的。 他們曾輔導過一間廠商,對方希望能降低後段製程的人工成本。 假設產線 20 個人,比起砍人這個選項,他們深入檢視後發現,平均每人花了 20% 時間在找零件,這 20% 時間才是無效率的浪費,企業要做的就是縮短尋找的時間。

    • 房屋修繕。從退休到終老平均長達 20~30 年,住宅需有平整的地板、安全的管線、輔助的扶手、無障礙的空間、明亮的燈光等,以降低人身風險。依 PRO360 達人網統計,屋齡超過 40 年的老屋裝潢費用最高,每坪達 10 萬元,若有壁癌、漏水或外牆水泥剝落等情況,更增至 12 萬元,使修繕預算約需 200~250 萬元。
    • 家電換購。一般家電使用壽命約為 8~10 年,對年紀愈長的人而言,透過新功能的家電,一方面可以省去勞務所需的體力,另一方面冷暖氣的控溫調節,也可降低心血管收縮造成的疾病。
    • 緊急救援系統裝置。目前各縣市政府針對長者有建置「緊急救援系統裝置」,透過「紅外線的裝置」偵測,因此,當長輩在家身體不適或有立即性危險時,按壓可攜式項鍊的隨身發射器,即可與 24 小時的服務網聯繫。
    • 家事代理。對於廚房洗刷、衣物換季清理等耗費體力的家務,會需要僱請家事服務人員代勞,費用依需求項目和勞務時間而定,以廚房為例,工時約需 2~4 小時,費用大約會在 2,000~4,000 元不等。
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  5. 2018年4月11日 · 照這樣推算下來,一名員工一年的人力開銷至少 82 萬元(本薪 5 萬×12 個月+年終獎金 5 萬×2 個月+保險金 5 萬×0.2×12 個月),這還沒算進員工被炒魷魚的資遣費,以及辦公設備、場地、用品等支出。. 所以,當公司減用一個月薪 5 萬元的員工,一年 ...

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