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搜尋結果
2017年1月26日 · 懷抱著復興「日本製造(Made in Japan)」的理想，一個名為「Factelier」的網路原生服飾品牌在2012年誕生；5年後的今天，以虛實整合的「工廠直送」模式，Factelier已經是一家年營業額超過10億日圓的日本服裝業新星，更在日本掀起一波日本製造熱潮。
2023年12月20日 · 美而快旗下品牌包含 PAZZO、MEIER.Q、Mercci22、mouggan 等，都是台灣知名網拍服飾；還有知名網紅、藝人品牌等一共 30 多個自營網路服飾品牌，2022 年營收 31.73 億元，近 3 年營收都維持雙位數成長。 「我們能維持高成長率，是因為做對一件事：投資自媒體。 」廖承豪解釋，美而快的核心價值，一直都是「流量變現」。 早期流量被鎖在 Google 或 Yahoo 奇摩等入口網站，10 年前社群竄起，網路流量開始分散在不同自媒體。 美而快就是在當時投資 KOL，幫他們創立品牌，「我們本業是做服飾，找上在時尚具有影響力的 KOL，彼此能互補。 這 10 年來，美而快做的事始終如一，只是流量變現的產品，從服裝、彩妝、保養，再跨足到保健品與生活用品。
2021年8月20日 · 網路服飾電商創新新零售昨（18）日公告，以新台幣 1 元將子公司東京著衣國際 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 創新新零售執行長劉兆生表示，東京著衣原本淨值已為負 1.1 億元，出售後有助改善創新新零售淨值。 他表示，未來創新新零售有三大方向，包括網路服飾的 B2B 與 B2C 業務、保養品代理，並結合自己的公司，一起打入軍需品採購市場。 創新新零售前身為久大資訊，近幾年經營權變動，主打網路女裝銷售，代表作就是買下先前知名的網路女裝品牌東京著衣。 但後來公司營運出現問題，B2C 的女裝業務失敗，更被打入全額交割股，昨天收 7.32 元，上漲 0.32 元。 去年 9 月，兆紳管理顧問董事長劉兆生入主創新新零售，擔任副董事長兼執行長，開始調整企業體質。
- Shein 的成功關鍵 1：超低的價格
- Shein 的成功關鍵 2：鋪天蓋地的社群行銷
- Shein 的成功關鍵 3：供應鏈
第一個原因是價格，Shein 最核心的競爭優勢，同樣征服了日本顧客的口袋。《東洋經濟 Online》（東洋経済オンライン）寫道，Shein 販售的商品幾乎都從 1000 日圓起跳（約為新台幣 220 元），而且一進入網站，便會跳出各式各樣優惠券或折扣訊息，讓人感受到「因為很便宜，即使買回來品質不好或不喜歡也沒關係」，再搭上日本近期流行的字眼「高見える」、「プチプラ」，意味著平價但帶有質感，成功在年輕人、尤其是女性族群間擴張知名度。
再來 Shein 行事相當低調，至今沒有接受過採訪，也未在中國境內銷售，大大降低其中國背景，反而是以全球品牌為主要標籤，降低了進入日本市場的門檻。另外，日本媒體多以 「Z 世代流行的神祕公司」包裝 Shein，間接提高該品牌知名度，擴大了中老年族群的觸及率。 當然，Shein 在其他國家的強項也複製到了日本市場。首先是鋪天蓋地的數位行銷，消費者可以在 Instagram、Twitter 等任何渠道看到 Shein，《NSS Magazine》則提到 TikTok 的手法，大量和 KOL 合作、發送折扣碼或發起特定主題活動，例如：「100 美元可以買到什麼？」配合 TikTok 相對低成本且好拍攝的特性，能快速且廣泛吸引到各種顧客。
在產品面，Shein 會更進一步利用社群平台，蒐集上面的潮流、關鍵字，成為未來主打服飾的設計來源，並搭配著另一個成功元素：供應鏈。 Shein 銷售超過 60 萬種商品，每周還會增加近 3000 個新品項，《Business Insider》表示，Shein 的品項從設計到產出只需花費 10 日，相比 Zara 可能要 5 周時間，Shein 比快時尚更快的原因是他們通常「極度小量」地生產 ── 每次 100 件衣服 ── 打破過去成衣得大量產製的模式，Shein 靠著更短的付款時間為條件，讓眾多供應商願意小量製作，放到市場驗證需求後，再考慮增加產量，以最即時的速度，呈現到消費者眼前。
2017年1月13日 · brett jordan via Flickr. 大品牌的危機！ 你幾乎沒聽過的品牌，怎麼就竄進市佔率前10名？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2016年adidas以知名明星蔡依林（Jolin）代言，透過Jolin說「#一起變強」，訴求運動健身效果或是群體仿效的定位，甚至還加上一句 「只有Jolin才能超越Jolin」；而網路服飾品牌OB嚴選卻提出截然不同的話語：「#我的量力而為」，透過素人們的輕運動照片上傳活動，延續這股溝通力道。 兩者顯而易見的是完全不同定位、不同痛點的市場溝通方式，但究竟是肇因於不同目標客群？ 還是彼此嘗試用不同的溝通取向來對同一群人溝通？
2022年12月22日 · 全球暴紅運動服飾品牌 Lululemon，亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！ 「放眼日本、香港、澳門等亞太區，台灣是近年表現最好的市場！ 」Lululemon 亞太區資深副總裁波普（Gareth Pope）接受《今周刊》獨家專訪時不諱言，台灣近 3 年營業額翻了 3 倍，這樣爆發性成長的表現，完全超乎原先預期，也讓 Lululemon 看好台灣市場而大舉展店。 延伸閱讀： Lululemon、愛迪達都是客戶！ 遠東新如何把海洋、碳廢氣，做成人們搶買的衣服？ Lululemon 一連串的瘋狂展店計畫，讓它成為近年全台展店最積極的運動品牌。
2022年1月6日 · 1. 調整時尚產品組合. 由以時裝為主的產品銷售，轉為強調機能、環保、輕薄的居家與運動時尚組合。 過去，上班族或學生族重視外出衣物的穿搭，隨著環境、流行趨勢變化，轉向舒服的貼身衣物、運動內衣、居家休閒服飾與生活用品等。 短期內，外出服飾或許仍需經常更新，貼身衣物與生活小物則可以季為單位，偶而汰換；提供更多元的時尚產品，一方面放慢供應鏈速度，也能提升產品質量，彌補過往求快而犧牲品質的缺憾。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 2. 營造時尚生活環境. 導入花束、植栽販售，點綴日常的生活空間與氣氛。 以簡單的擺設，如房間每幾天換一盆鮮花、辦公桌放上小盆栽，讓生活環境更自然。 蔡仁譯攝影. 3. 改變對時尚的價值觀.
