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2017年8月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 現任總統蔡英文於 2016 年 520 就職大典時，強調台灣應該走向「循環經濟」時代，解決垃圾過量、資源太少的困境，尋找再生資源的商機。 在眾人眼光向外尋找國際產業當借鏡時，卻沒發現循環經濟的典範，就藏在新竹市香山區裡的一家廢棄玻璃回收業者——春池玻璃。 這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約 10 萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近 5 億元營收。 很難想像的是，現在的春池，其實在7年前也面臨了企業體質老化、庫存過剩、毛利太低的三方劣勢包夾，歷經求生存、轉型等階段，才為自己找到出路。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2023年10月17日 · STEP 1. 在寫這篇文章時 Claude.ai 只能在美國和英國使用，點選以 Email 或 Google 帳戶註冊會跳出錯誤訊息：Unfortunately, Claude.ai is only available in the US and UK. We’re working hard to expand to other regions soon.（編按：10/17 實測已經開放台灣註冊，輸入 Email 不會再跳出錯誤訊息） 免費資源網路社群. STEP 2. 這時候就必須以 VPN 連線到美國或英國才能正常註冊帳號（推薦 ProtonVPN 或 Opera 內建 VPN），還好只有在第一次註冊時需要透過 VPN 跳板，未來在使用時即使沒有連線到海外依然可以正常使用。
2021年5月17日 · 電子書搜尋使用教學 STEP 3. 點選進入圖書館網站會列出相關搜尋結果，如果你輸入的關鍵字較普遍，結果就會顯示更多書籍，可以從封面和書名點擊進去找到更多資訊。. 台灣圖書館電子書搜尋. 在電子書頁面會有書名、封面、點閱數、作者、出版年、出版社 ...
- PDCA 意思是？Pdca 誕生年代：美國製衰頹，日本生產興起
- PDCA 定義、範例
- PDCA 範例｜Pdca 筆記術
- PDCA 5 種變形，強化既有循環
1920 年代 美國產品主宰世界市場
第一次世界大戰後，許多工業國家受到戰火蹂躪，卻只有北美洲有能力生產、製造商品。因此，在 1920 年起的幾十年間，美國製的產品遍及世界。
1950 年代 日本崛起的祕密：全面品質管理
1955 年起，品質好、價格平實的日本產品開始進入美國，威脅北美工業。 第二次世界大戰後，日本為了重建國家，邀請品質管理大師威廉・戴明（William Deming）到日本授課。戴明傳授全面品質管理十四要點，他認為在產品製造完才「抽樣檢驗」，往往太遲且無效。應該在每個環節都落實檢查、修正，讓產出擁有穩定品質，就無須事後檢驗了。
1980 年代 PDCA 循環成為重要管理工具
為了讓組織能管控各個生產環節，戴明將生產流程歸納如圖，而日本人濃縮成計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）循環。1980 年代，因為日本產品品質受到各國認可，戴明理論再度受到重視。自此，PDCA 循環成為世人熟知的管理工具。
PDCA | Plan 計畫：找出問題原因，制定「改善計畫」
首先， 先盤點自己手上所有的待辦事項，接著思考哪些工作可以捨棄、哪些工作的先後順序可以調換⋯⋯假如沒辦法確實按照計畫完成工作，第一件事要回過頭檢視，自己的計畫是否時間分配不當。以《與成功有約》作者史蒂芬 ‧ 柯維（Stephen Covey）的「重要 ‧ 緊急矩陣」篩選工作為例，先畫出橫軸代表工作的緊急度，縱軸代表工作重要度，再將事情分別放入「重要且緊急」「重要，但非緊急」「非重要，但緊急」以及「非重要、非緊急」4 個象限。
PDCA | Do 執行：依據計畫，馬上採取行動
通常，無法依據計畫執行是因為一旦有突發情形，我們會率先處理緊急卻不一定重要的事。但其實 「重要但非緊急」的事，才是我們應該要做的，因為它才能使我們成長、讓組織進步。不過，這些事通常是「應他人要求」，如主管突然交辦的雜事、同事找你發牢騷等，如果能與對方協調溝通，無法照計畫工作的情況就會減少。
PDCA｜Check 查核：檢討計畫與成果，邊執行、邊改善
使用 PDCA 循環管理時間，最重要的步驟是查核，有了查核，才會知道下一步該如何改進。每天花一點時間回想今天做的事，哪些需要改進、哪些做法值得學習記錄下來。把計畫和已做的事用筆記呈現，將過程與成果視覺化。 《讓自己快速進化的 PDCA 筆記術》裡指出，要讓 PDCA 能順利轉動的原則有二：視覺化、習慣化，「PDCA 筆記術」即是將過程與成果視覺化、養成習慣的方法，筆記製作與心法如下：
我們常會為自己制定工作計畫，但卻因為個人因素或外力而無法按時完成工作，導致每天都在追趕「死線」，覺得事情永遠做不完。工作無法如期完成，是因為我們常常在制定計畫後，一股腦兒地執行，事後卻沒有針對行為進行分析、檢討。
研究執行與規畫差距的 PDSA
戴明認為第三步驟 Check 的英文有「阻礙」之義，在 1993 年將之改為「學習研究」（Study），把此步驟的重點放在「研究規畫與執行間的落差」。靠著不斷自問：我們藉由循環學到了什麼？出了什麼差錯？建立知識體系。
時時檢視目標的 G-PDCA
《讓自己快速進化的PDCA筆記術》指出，在改善、試誤之前，要讓終點明確，才能擁有精確的結果。換句話說，就是在執行 PDCA 之前，不斷問自己：轉動 PDCA 的目的是為了什麼？把明確的目標（Goal）定義出來。
持續追蹤改善效果的 PDCA+F
《TOYOTA的PDCA+F》裡強調，豐田（Toyota）成功的祕訣就在於不斷追蹤 PDCA 循環的結果。他們不會因為得到某種改善，就認為「反正已得到成果，就做到這裡吧！」而放慢改善步調；而是會想「終於獲得成果，接下來要努力變得更好」而繼續勤奮改善。 1. 橫向追蹤公司內部成果：將 PDCA 成果從個人擴大到團體，即是將某單位的成果應用在其他單位，讓內涵升級為企業整體的成果。 2. 追蹤其他公司成果：詢問合作廠商或相關公司的負責人「為什麼會成功」，並親自觀察現場，將掌握到的知識添入自己的工作中。 3. 失敗報告：就算 PDCA 執行失敗也要撰寫報告，保存經驗，做為公司的共有知識財。
2020年11月4日 · Morone 小我兩歲，是我 RPI 博士論文的口委，給過我一些很犀利的建議；他也是內人蔡淑梨的博士論文指導教授。 因我們兩人修過他的課，對《領導優勢》書中內容及個案較為熟悉，於是共同幫遠流出版社翻譯了該書的中文版，並邀請到李國鼎、江丙坤和李仁芳撰寫推薦序。
2023年11月17日 · 在「蔡英文對王金平」，以及「蔡英文對洪秀柱」的兩個對比式民調中，可以發現「蔡對王」時，蔡英文的支持度會比「蔡對洪」時低，但王金平的支持度沒有變高，反而變低，是不投的人變多了。 這代表什麼呢？為什麼王金平出來，不投的人會變多？
2021年7月22日 · 益生菌的好處可能比我們想像的更多. 業界知名益生菌專家蔡英傑教授，自近期出版《益生菌2.0大未來》一書獲熱烈迴響，教導民眾應對益生菌有更深的認知，因為好的益生菌不僅能維持腸道菌群的健康，更能通過菌腦腸軸影響我們的神經系統。. 透過這次專訪將 ...
