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2022年7月25日 · 如今6年過去了，雲豹能源已經從僅提供光電服務的太陽能開發商，成長為能夠完成上下游整合，將風電、儲電、售電一併納入多元事業發展的一站式綠能整合服務集團，2021年的營收表現創下歷史新高，達到21.55億新台幣。
- 由虧損事業部領導新的商用部？華碩看重人才的哪項特質？
- 組織整合的目標？先穩住陣腳，再朝市佔擴大邁進
- 強調內部職缺多、不會大裁員，辦理多場說明會穩定軍心
其中引發最多的討論是，商用產品部為何由長期虧損的手機事業部主管接任？對此，華碩共同執行長許先越表示，從產業面來看，手機市場要獲利的難度很高，蘋果（Apple）挾帶龐大的生態系，能從軟體和硬體端獲利，三星則有強大的垂直整合能力，能自產面板、晶片等零組件，至於其他的中國廠牌手機則有國內市場和政府的支應，所以華碩的手機部門營運上會比較辛苦。然而，華碩選擇經營者不會只看成果，而是看他所帶領的團隊是否具備競爭力，手機事業部的設計思維能力在內部是數一數二，過去也有單季獲利的表現，代表這個團隊基本功很扎實。 華碩在商用部門這塊還有很大的成長空間，目前市占率不到 10%，組織人數還在擴編中。許先越表示，期許張凱舜將領導手機事業群的能力帶到商用部門，並從手機部門調派比較優異的主管來投入。 至於另一位接任消費產...
組織整合後，華碩期許創造哪些具體的效益？2 位共同執行長都表示，最低標準就是達成原先部門設定的目標，並期許新任的領導者在熟悉組織業務後，擬定新的目標、新的策略與營運規劃，在明年全力衝刺。 胡書賓說：「組織調整就好像一台行進中的汽車，稍微換一下輪胎、把好一點的裝備換上去，讓這台車可以跑得更快、更遠，所以組織的調整對行進中的車子還是不能停下來，但也不希望這樣就躁進。」 未來大方向的具體目標是，華碩在商用部門這塊從目前市占不到 5%，希望提升到 10%；消費品這塊，電競電腦能從偶爾出貨第一，穩定站上市占第一，筆電則是從市占第三朝第二邁進。
華碩傳出組織重整消息後，不少媒體、企業內部訊息流傳「華碩將要大裁員」。對此，胡書賓再度強調：「絕對不是裁員。」他解釋，華碩還處在成長階段，內部有 600 多個職缺在招募，因此受到組織調整而影響的同仁尚有轉調空間。 而在華碩正式確認組織重整之後，許先越表示，就開始針對不同層級的主管辦理說明會，解釋公司的策略、方向與對同仁的影響，今天下午對外開記者會以前，也找原本電腦事業部和商用電腦事業部部級、課長級的員工辦說明會，開放大家提問，希望真實透明來談，讓資訊傳遞更清楚。
2021年1月20日 · Shutterstock. 台灣雪豹科技宣布解散！ 曾經的網路人才匯聚地，為何殞落？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據經濟部商業司商工登記公示資料，曾在台灣網際網路市場佔有一席之地的「台灣雪豹科技」已在日前正式解散。 台灣雪豹科技是中國「獵豹移動」在台的緊密合作夥伴，曾為獵豹移動代理《Clean Master》、《CM Launcher 3D》、《Cheetah Keyboard》等軟體的中國海外發行工作，以及販售小豹 AI 翻譯棒、音箱等硬體產品。 雪豹科技原為中國獵豹移動的代理商，曾協助發行「小豹 AI 翻譯棒」等產品。 Cheetah Mobile.
2021年8月23日 · 英國醫生路德維希．古德曼醫生（Ludwig Guttmann）負責為二次大戰中脊髓損傷的軍人做治療，原本想利用輔助性運動，排解患者長期住院的無聊，卻驚喜地發現經過各項訓練後，患者的肌力、肌耐力及協調性上都有顯著進步。 1948 年倫敦奧運會開幕式當天，古德曼在斯托克曼德維爾醫院（Stoke Mandeville Hospital）舉辦初次的運動比賽，除了所屬醫院的患者，還有另一間同樣治療受傷軍人的醫院參加。 4年後，荷蘭的退役軍人也加入該賽事，到了 1960 年的第一屆帕運，變成有23個國家、逾400位運動員參與的國際賽事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 第一屆帕運於義大利舉行，之後和奧運一樣 4 年舉行一次。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2020年11月27日 · 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
2022年9月26日 · |經理人. 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
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