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2007年1月3日 · 引擎1：自由實驗原則. 脫離礦業、轉而製造砂紙和砂輪後，3M曾設法打進汽車蠟和亮光用品市場，結果證明是代價高昂的錯誤。 之後再次嘗試的第二次突變，雖然極為成功，卻是出於意外。 1920年代，實驗室助理理查‧德魯（Richard Drew）在拜訪顧客時發現，當時汽車很流行漆成兩種顏色，但分隔顏色用的膠水和膠帶卻不大管用，總會留下難看的斑塊和不平均的分隔線。 將顧客抱怨帶回實驗室的德魯，努力想解決問題，但當時的總裁威廉‧麥可奈特（William McKnight）卻要他放棄研究，堅稱絕不會成功。 固執的德魯，不理會老闆的命令，繼續努力，終於發明出在噴漆時可以蓋住其他不需要油漆部分的「隔離膠帶」（masking tape）。
2023年2月19日 · 跟主管搭車該坐哪個位置？不同的輩分、不同的駕駛，部屬的座位順序也不同。職場乘車禮儀，就在一些小小的細節。以下3個跟主管搭車出門的問題，你都選對了嗎？ 職場乘車禮儀小測驗 Q1. 和主管一起外出，搭乘有司機的公務車，位子該怎麼坐？
2009年8月18日 · 編譯．整理 / 吳升皓. 多數失敗的新產品與服務，問題多出在顧客並不需要，或是還沒準備好。. 這時候，透過「設計六標準差」（DFSS，design for six sigma）這套方法論，就能避免發展出不符市場需求的設計。. 「設計六標準差」流程有5個步驟，分別是定義 ...
- 避免資源分散與浪費，專精電子、醫療與紡織業
- 特殊纖維隔離粉塵與細菌，口罩連美國總統都愛用
- 事業布局重視「前瞻性」，東西準備好，商機自然來
豪紳創立於 1973 年，前身是銷售紡織機械零件的豪祥實業，但在民國 63 年時，包含陳明聰在內的 4 位股東認為，紡織設備的高峰期已過，所以決定各自成立公司，找尋新機會。 其中，陳明聰選擇深耕「特殊纖維」，因為台灣是機能紡織品大國，機能紡織品需要特殊纖維，但進入門檻高，很少人做。而且，特殊纖維還可以應用到電子業和醫療領域，觀察到台灣的電子業正在崛起，他認為相關領域的原料應用可能是未來商機。 如今，豪紳已經是世界前 3 大的無塵衣製造商，台積電、日月光都是它的客戶。而 它能立足世界，靠的是「導電」和「遮蔽」兩項核心能力。 導電技術不好理解，賣給客戶也可能不知道怎麼用。所以豪紳把它做成母粒（masterbatch，顆粒狀濃縮物），再做其他延伸。比方說，把母粒抽成絲綿，讓客戶知道這些材料可以製成...
工業耗材是豪紳最早進入的領域。陳明聰表示，精密電子的生產過程中不能有任何灰塵，特殊纖維可以隔離粉塵，能製造無塵衣。 然而，研發過程並非一帆風順，因為導電度要抓得剛剛好，太低無法隔離粉塵，太高又會吸引灰塵，增加報廢機率。豪紳早期的客戶，就是因為原供應商的材料殘留太多化學物，才轉向他們。而豪紳也憑著「幾千個零組件中，一個污染都沒有」的名聲，打開市場。 相較於工業耗材，豪紳在醫療保健的名聲較不顯赫，直到新冠肺炎爆發，才廣為人知。舉例來說，美國總統喬．拜登（Joe Biden）使用的奈米銀口罩，就是他們製造的。這種口罩有個專利，叫奈米矽片，它的材料特性能黏住病毒，避免被吸入口鼻，而銀纖維可以抗菌、防水，讓口罩能清洗重複使用。不只一般人能戴，也能用在手術醫療，減少廢棄物，台灣目前有 300 多家醫院使...
至於智慧紡織，則是為未來鋪路。智慧紡織的核心技術也是「導電」，現在醫生如果想蒐集病患體內的資訊，可能要先黏上貼片，透過貼片感應肌電流來達成。陳明聰笑道，如果讓豪紳來做，病患只要戴上帽子、穿上衣服就可以達到相同目的，不用從頭貼到腳。 不過，智慧紡織的挑戰很大，因為紡織品誤差 1～2 公分是小事，但電子業卻不能接受；電子產品不需要考慮水洗，但紡織品不只要水洗，還要在丟到洗衣機裡面攪動、伸縮後，功能還是正常，兩者合作起來有許多地方需要磨合。 未來，無塵衣的客戶甚至可能是食品業者。隨著食品業對添加物、安全的注重，生產流程無菌化也是必然。以生鮮食品為例，如果生產環境完全無菌，所有條件也不變的情況下，保存期限就可以增加1倍，因為沒有菌，食品就不會壞，而想建立無菌環境，就繞不開豪紳的無塵衣，新生意自然上門...
2016年11月15日 · 夠專業的PM，不會只是「傳聲筒」|經理人. 菜鳥PM的震撼教育！. 夠專業的PM，不會只是「傳聲筒」. 談到PM，數年前我曾在軟體新創公司擔任專案經理（Project manager），也曾在台灣雙A之一品牌廠擔任硬體的產品經理（Product Manager）。. 一開始當PM時，我認為PM就是 ...
2021年1月25日 · 電話禮儀是企業對外服務的「第一環」 這個故事的第一個迷思是，老闆經常覺得自己的公司同仁服務沒有問題，因為在公司他以老闆的身分出現，屬下自然恭敬有禮。 如果從外面撥電話回去測試，就可能發現問題所在。 第二個迷思是認為電話禮儀不重要，其實不然。 電話接聽應答的禮節，不僅是服務的一環，而且往往是企業對外接觸的「第一環」。 電話服務品質之重要，足以影響觀感，若是觀感不佳，外人可能根本就不想談下去！ 電話禮儀，影響品質計分的晴雨表. 許多人對某企業的印象，常是從電話互動開始，從同仁接起電話的那一秒鐘開始，外人對公司的服務已經開始計分。 我們的心態如何，從電話裡的用語、聲調就能立即感受得到。 延伸閱讀： 跟主管一起搭計程車，該坐哪個位子？ 搞錯很失禮的3個職場規則.
2014年7月24日 · 發掘問題與解決問題，是管理顧問協助企業的主要工作。. 在著手解決問題之前，第一步是確認真正的問題，這個階段通常耗費最多時間，也是能否找到解決方案的關鍵環節。. 前面提到的「真的嗎？. 」「那又怎樣？. 」「為何如此？. 」問句，就是確認真正問題 ...
