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2023年10月17日 · 免費登入下載. 向成功者學談判戰略. 在業務商談局勢中，靈活應用說服與議價的談判技巧，對焦客戶需求，奠基信賴關係，攜手達成雙贏！. 免費登入下載. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者 ...
- 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式
- 教戰守則2. 與組織成員面談
- 教戰守則3. 根據成員工作報告，初步調整工作方向及內容
- 教戰守則4. 找出組織內最迫切的問題，擬定救急因應策略
深喉嚨策略：
你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。從升任主管的那一天起，你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求，而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。
以身作則策略：
如果你也想學大老闆那樣，早上11點才捧著一杯Starbucks咖啡踱進辦公室，那就錯了！要知道，員工會藉由觀察你的一舉一，尤其是「守時」，來做為他們的行為準則，並做為評價你工作表現的一環。如果你希望下屬能守時上班、認真工作，在他們認同你的能力之前，還是以身作則吧。
2/3多數策略：
工作規畫總難盡如人意·要讓計畫順利推展·你得稍微施展組織政治學的技巧·還記得員工可以分成支持、中立和反對三類嗎？你只要強化「禁衛軍」的支持、爭取「騎牆派」的背書·那剩下三分之一的「反對黨」·自然就會在群體壓力下紛紛起義來歸！
各個面談策略：
藉由一對一的面談，你可以找出日後與各個成員的互動方式。第一次單獨見面，你可以少說多聽，讓屬下覺得你是真的關心他。談話內容以公事為主，先別涉入私事，更別把員工的想法當成八卦到處說。聆聽並不代表同意，但是讓屬下知道你在意他的想法，日後推動計畫有很大幫助。
誠心誠意策略：
如果你當年的同事現在全成了下屬，你可能會落入「兩難陷阱」──一方面不想得罪老同事，所以不敢直接糾正下屬；另一方面則因為無法做決定，而沒有效率。你可以讓下屬了解，你雖然無法再和他們一起八卦，還得做些打考績之類不討好的事；但過去的共事經驗，使你更能體諒他們的處境，只需要時間證明，你的新角色也是一樣值得信賴。
充分授權策略：
儘管你的專業能力勝過下屬，但身為一個「管理者」，而不是「工頭」，你應當把最有挑戰的工作分配給下屬，讓他們學習成長，而不是與他們競爭。事必躬親只會讓下屬變成無所事事的庸才！如果真的不放心，你也可以找兩個團隊成員一起合作專案，把最難的部分交給他們負責，必要時才伸出援手，這也是培養下屬能力的好方法。
短痛策略：
告知員工並更正錯誤是絕對必要的，因為沒有妥善處理的「短痛」最後一定會變成「長痛」──日後若有嚴重錯誤發生時，員工會認為你「姑息養奸」。你可以拿著企畫案，針對其中明顯的錯誤跟員工討論，畢竟你只是希望他改正，而不是打擊他的信心。當員工有進步時，你也要表示肯定，沒有什麼比主管的讚美更能激勵士氣的了！
2016年7月8日 · 2016-07-08. 授權轉載 esor huang（異塵行者） 定時歸零這五件事，找回工作人生準星. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 以前當兵練習打靶時，都要做歸零射擊，校準瞄準星與彈著點，這樣打靶才能有效。 否則，拿著準星偏移的槍，怎麼瞄當然都打不準。 器械是這樣，人生也是，如果你的人生準星偏移了，愈努力進擊就會離目標愈遠。 所以，人生也要懂得歸零思考。 但不一定要等到遭遇大失敗，才要開始歸零思考去找逆轉勝， 更好的方法或許是在日常生活中「時時歸零」，才能保持工作速度、掌握生活節奏 。 今天這篇 lifehack 系列文章 ，就要跟大家分享我平常會在哪五件事情上「定時做好歸零」的動作。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 1.
2016年11月1日 · 1. 利用Excel 內建的增益集程式Power Map，做出戰力分析表. 打開Excel的「檔案」→「選項」，點選「增益集」裡的「Power Map」再點選確定，就可以啟動Power Map功能，用3D地圖製作一份對公司很有幫助的Excel情報圖給你的老闆。 （如果你的Office版本是2013，卻在增益集中找不到Power Map， 請在此下載 。 蘇書平提供. 為了掌握劉備公司和對手孫權及曹操公司在台北、台中和高雄三大城市的戰力，並整合在地圖之中，我們可以先點選「插入」裡的「3D地圖」： 蘇書平提供. Excel就會直接將資料顯示在地圖裡，方便你拿去和老闆討論。 右邊則會跳出圖表形式的選單，讓你可以選擇以不同的立體圖表類型來呈現資料。 蘇書平提供. 2.
2009年4月28日 · 1.蘭徹斯特第一法則： 近身戰時，雙方損傷兵力是1：1. 又稱單打獨鬥法則，亦即單兵作戰的戰略。 如古代的刀、槍和弓箭等，都是一人攻擊一人，使用同一種武器互相作戰，決勝的基本方式是士兵人數及作戰效率，兵力居劣勢的一方想要獲勝，就必須擁有性能優越的武器，或是提高軍隊士氣等。 第一法則後來延伸成為「弱者的戰略」基礎。 2.蘭徹斯特第二法則： 遠距戰時，雙方總戰力會變成各自投入兵力的平方. 又稱集中效果法則。 當雙方作戰方式，從近身肉搏戰進化到採用先進武器的遠距戰時（如坦克、飛機等），總戰力會變成投入兵力的平方，亦即大者恆大，優勢兵力的一方可以平方倍數的戰力損傷對方兵力。 所以弱者是否能集中兵力，並且分散強者兵力以創造局部優勢，將是決定成敗的關鍵。
2016年10月31日 · 店長與老闆們該如何看懂聘人時的兩難. 在經理人商學院開設的「超級店長學」課程中，曾有兩個學員提出疑問：. 中小企業主：我剛創業時，因急需人力，招募了一群能及時提供我幫助的人，現在公司穩定了，這些人卻只是固守本業、拒絕開發新的業務。. 他們 ...
2014年12月24日 · 1.蘭徹斯特第一法則：近身戰時，雙方損傷兵力是1：1. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 又稱「單打獨鬥法則」，亦即單兵作戰的戰略。 如古代的刀、槍和弓箭等，都是一人攻擊一人，使用同一種武器互相作戰，決勝的基本方式是士兵人數及作戰效率，兵力居劣勢的一方想要獲勝，就必須擁有性能優越的武器，或是提高軍隊士氣等。 第一法則後來延伸成為「弱者的戰略」基礎。 2.蘭徹斯特第二法則：遠距戰時，雙方總戰力會變成各自投入兵力的平方. 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 又稱「集中效果法則」。
