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2015年4月19日 · 整理 吳孟純. 本文出自. 買書去. 感到憂慮，是因為你太盡責了！ 哲學家教你停止憂慮，找回平靜人生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「困擾人們的不是事件本身，而是他們對於事件的看法！ 」---愛比克泰德（古希臘哲學家） 你是否曾花費生命中大量光陰在憂慮上？ 如果不憂慮，你就會感到愧疚？ 當事情發展得太順利，你是否曾經想過在未來一定會有某些事需要擔憂？ 你是否曾認為你的夥伴、家人或朋友必須跟著你一起憂慮？ 如果答案是肯定的，那麼你或許正因盡責憂慮（dutiful worrying）而受苦。 如果持續忽視這種習慣性憂慮，會使你的個人幸福付出極大的代價，就像藥物或酒精成癮一樣，會擾亂其他人的人生，特別是與你生活在一起的人。
2020年11月27日 · 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉 ...
- Q：讀書對你的幫助是？
- Q：身處科技業，會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎？
- Q：最喜歡的作者？
- Q：到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本？
- 總經理的私房書單
如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力，會運動到你平常動不到的腦細胞，反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣，會讓腦袋有很多畫面，一旦有樂趣，再加上紀律，最後就會有成就感。
A：電子書有它的好處，特別是透過手機，可以碎片化地閱讀，可以跳。第二，手機是多功的，所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處，因為你一次只看那麼一頁的時候，你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書，像是美國前總統夫人米雪兒．歐巴馬（Michelle Obama）的有聲書《Becoming》（中譯《成為這樣的我》），特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音，感覺「哇，作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。
A：吳修銘（Tim Wu）。我第一次讀的是《The Master Switch》（中譯《誰控制了總開關？》），他的書常講資訊科技每一次的循環，從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業，細數從 startup（新創）進入戰國時代，之後有點泡沫化，最後又勝出，導致壟斷。每一次循環都像一個開關，讀他的書你會有 scope（廣度），尤其是在資訊科技產業，雖然歷史不見得百分之百會重演，但裡面總是有一些可以借鏡。
A：《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的，但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面，讓我感到啟發，還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法，但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力，權力的數學是除法，愈分就會愈少；影響力的數學則是乘法，像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力，但是你可以從個人的影響力思考，而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音：
作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06
《The Master Switch：The Rise and Fall of Information Empires》
作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11
《Lessons in Leadership： A Weekly Reading of the Jewish Bible》
作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08
2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2023年8月22日 · 吳相勳表示，經過半年的摸索，應該能大致理解組織想解決的問題，他將組織遇到的狀況分為4種，每種情境都有相對應的工具能突破困境： 停滯型企業： 當公司好一段時間沒有成長，他們通常會用 《曲棍球桿效應》 裡的觀念，讓大家理解這種情況必須做出比較大的承諾，可能是要更多的資本投入，或是做更多小型併購等，該書主要是研究為什麼多數企業的策略表現會如此平庸。 第二曲線： 當公司有清楚的第二成長曲線，就代表組織要「移轉」到新事業。 這時他們會以 《雙軌轉型》 的概念，跟企業討論如何解決新舊事業間的人員衝突、資源分配等。 粗略轉型方向： 當組織已經有個大致的策略方向，就會遇到取捨與搭配的問題。 這時會以平衡計分卡裡的「策略地圖」，透過將策略轉化為一組明確的績效指標，讓組織內部可以互相協調。
2022年3月15日 · 第三方支付巨頭市場定位、優勢一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2022.3.15 更新）綠界科技今日以承銷價 760 元掛牌上櫃，創下凍資金額史上第 6 大、逾 1403 億資金搶申購，中籤率僅 0.36％。. 長期深耕第三方支付的綠界科技在市場上有哪些 ...
