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2021年2月23日 · 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。 亂世之中，有的是機會。 揚州刺史劉繇與袁術為敵，孫策提議道，他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁，為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。 袁術同意了。 袁術認為自己歷時多年都無法平定列強，孫策又怎麼可能辦得到，於是資助金錢與少許兵馬，靜觀其變。 然而，孫策以此數百人與父親部將為基礎，後來聚眾至六千人，渡江轉戰，戰無不勝，勢如破竹，沒有人敢與之交鋒。 孫策少年有為，比劉備、曹操還早立下戰果.
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2018年5月9日 · 80 年代，孫正義創辦個人電腦雜誌出現嚴重虧損，但他沒有削減雜誌部門支出，反而拿出 1 億日圓投放電視廣告，並大幅度加印雜誌為全國各地書店供應 10 萬冊，結果這 10 萬冊雜誌全部賣光。 在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，反而加大投資提升營業額。 按照自己預定計畫去做，就算做得不好，任何一件自己做過的事，也會為將來的自己積累經驗。 6. 公開目標鞭策自己. 孫正義向來會公開自己目標，這樣風險很高，不留給自己後退的餘地，借公開機會，他可以聚合人力、物力、資本、資訊等各類資源，對自己、對公司是一種鞭策。
2018年7月12日 · 1. 讓人心服地說：「這是值得欽佩的敵人！ 凡用兵之法，全國為上，破國次之。 譯文：在戰爭中，保全敵國的狀態，不加以毀傷地攻掠，是上等的策略；擊破敵國而獲勝的，是次等的策略。 孫子生活在群雄割據的時代，因此周圍都是敵國。 在當時，如果將對手國打得面目全非，使其疲弱的話，馬上就會變成自己國家的弱點，反而讓第三國有進攻的可乘之機。 他是基於這樣的意義，而闡述不要傷害對手國吧！ 將這個觀念置換到現今世界的話，就類似運動家精神。 輸的團隊為獲勝的對手加油，送上聲援的吶喊聲。 這是運動場上常見的場面，這就是漂亮的獲勝方式。 這是會讓戰敗的對手佩服地說：「真是一場很棒的比賽。 下一場請連同我們的份一起努力，贏得最後的勝利！ 」的獲勝方式。 這種方式也許會讓人覺得很有風度。
2018年8月16日 · 孫子兵法有云：「 不可勝在己，可勝在敵 」，意思是說：創造不可被敵人戰勝的優勢，這主動權在於自己；但能不能戰勝敵人，這就要看敵人自己是否露出敗勢，我們可沒辦法控制。 人生勿丟本謀. 所以時刻忘記自己本謀的人，就是失去了最基本的「不可勝在己」，即便沒有競爭對手，在這種情境跟心態之下，自己還是很容易落入人生的敗勢。 最近參加徵才分享，我總喜歡拿知名矽谷網路人、Web2.0 一詞發明者提姆 · 奧萊理（Tim O’Reilly）的一句話當成結尾： Money is like gasoline during a road trip. You have to pay attention to money, but it shouldn't be about the money.
2017年10月5日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「將者，智、信、仁、勇、嚴也。 」 ─孫子. 「將」代表「必須具備的能力」。 孫子認為：「身為將軍，必須具備『智、信、仁、勇、嚴』五種能力。 」相對於「君王」的「將軍」，代表著現場的部隊長。 以公司來說，大概相當於經理的等級，在這裡我們當做是社長所應有的資質、擁有達成經營計畫之目標所必備的能力。 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？ 「智」— 智慧. 請各位想想看，人類為什麼可以將獅子或大象等動物，變成動物園裡的展示呢？ 並非以體力、武力取勝，而是因為有智慧，就連猛獸都能手到擒來。 要將唯有人類才有的智慧發揮在日常工作中，這是身為社長必須擔負的角色之一。 孫子所說的「智」，涵蓋了兩種意思。 一個是「智者」。
2018年3月5日 · 孫正義靠 8 步驟 PDCA，高速建立世界頂尖企業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 2 月號，封面故事：活用PDCA做管理 ） 你是否曾經好奇過，日理萬機的 CEO 是怎麼工作的？ 平日又是如何做決策、落實執行目標、發展新計畫？ 曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 三木說，如果要用一句話描述軟銀，便是「以壓倒性的速度成為世界頂級企業」。 換句話說，軟銀的 PDCA 比一般的 PDCA 更講究速度。
