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2019年7月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 走進樂斯科位於宜蘭的實驗鼠培育中心，首先你得噴酒精消毒、換上實驗衣，最後還要檢查背包。 食物、飲料等易污染物不用談，連紙筆都不能帶進去，要用對方提供的。 樂斯科董事長陳振忠說，對訪客的要求已經很簡單了，每天進出的員工，規定可是細到洗澡要洗哪個部位、幾分鐘，甚至連生理期來，都要用公司提供的用品。 如此一關一關監控的目的，是為了保護產品：實驗鼠 。 樂斯科作為全台市占 58% 的實驗動物供應商，主要業務為協助生技業、研究單位培育實驗鼠。 除此之外，還兼售研究用儀器與飼養設備，甚至要蓋動物實驗房，樂斯科也能提供協助。 協助提升實驗動物品質，減少較具爭議的銷毀數量.
2018年6月16日 · 平庸的員工往往害怕失敗，所以不願參與競爭，即使那些競爭可以幫助他學到更多經驗；而優秀的員工總是視目標為動力，他們不害怕試錯，反而認為是讓自己快速學習的方式，因為他們敢於正視自己的失敗，再找到解方突破自己。
2017年4月25日 · 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ）. 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。. 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。. 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門 ...
- 醫務行政作業自動化，以科技打造友善職場環境
- 由使用者主導，讓自動化流程更貼近需求
- 醫療推動無紙化，跟上esg全球浪潮
- 透過郵件防護強化資安防禦網 成為智慧醫療堅強後盾
隨著高齡化、少子化時代到來，日漸成長的醫療照護需求，讓本就吃緊的醫護人力顯得更加不足。從2018年開始，臺大醫療體系就規畫整併位於新竹的3家分院：新竹分院、竹東分院與於2019年落成營運的生醫園區分院，以資源整合，特色分工為核心，成立單一機關「新竹臺大分院」來服務在地民眾。雖然，組織整併可以促進醫療資源共享，但還是無法避免醫護人員超時工作、護理人力不足的大環境挑戰。 新竹臺大分院決定借助科技的力量來克服挑戰，減輕第一線人員的工作負擔、提升行政作業效率。醫護工作之所以繁重，原因在於醫護人員不只要照護病患，還要處理醫務文書與行政作業，常常下班後留在醫院裡繼續處理文書工作。「醫務文書旨在匯整臨床資訊進行記錄，行政文書包括許多流程管理或保險申請需求的文件，這些其實最適合交給系統來完成」新竹臺大分院院...
但是，要怎麼做才能讓科技融入既有流程、真正達到減輕工作負擔的效益？新竹臺大分院決定借助雲端科技，導入微軟Microsoft 365雲端解決方案及Power Platform協同合作平台，並動員院內醫護與行政人員參與專案，從整合醫療量測設備與各個資訊系統數據開始，引導使用者運用數位工具將現有工作流程自動化或設計成App，並整合Microsoft 365 Teams即時推播通知訊息，全方位打造自動化的醫務行政作業流程。 這種由使用者主導的專案模式，讓新竹臺大分院得以運用雲端技術，最大化應用協作平台的可能性。「使用者最清楚既有流程的痛點和自動化需求」余忠仁認為，由醫護人員自己設計與開發自動化流程，才能貼近現行作業模式，真正解決問題，而且低程式碼和無程式碼(Low code/No code)的設計，...
在全院同仁積極參與下，新竹臺大分院順利朝向無紙化目標邁進，透過微軟雲端解決方案，不僅提升作業效率、降低人工作業的錯誤風險，更因為不必再列印、減少紙張用量，成為符合綠能減碳趨勢的ESG醫院。 舉例來說，過去護理師每週要填寫醫療設備保養清單，再交由護理督導確認與蓋章，待月底時再一次輸入至Excel表格，並針對設備保養率進行統計分析，如今護理師直接用Power Platform設計一款可以紀錄數據的App，因為App數據會自動上傳至雲端，所以在完成醫療設備保養作業的當天，護理督導就可以知道醫療設備保養率，不再有一個月的時間差，還大幅度節省紙張用量。 又如整合Azure Open AI打造互動式護理教學平台，即時性協助新進護理師解決工作上的問題，並可用來回覆民眾衛教問題，還能自動轉換成英文、越南文、...
隨著數位化工具的普及與採用，伴隨相生的就是資訊安全防護的重要性更加提升，尤其醫療業擁有大量病患個資，對資安的重視更遠勝於其他產業，新竹臺大分院在導入Microsoft 365 雲端解決方案的隔年，也使用Microsoft Defender for Office 365 (MDO)的平台，確保同仁在Microsoft 365平台使用信件服務的安全性，降低病患隱私外洩的風險，在駭客透過信箱釣魚意圖竊取身分時， MDO能在第一時間即時過濾，同時透過AI模型，進一步偵測可疑的惡意行為和內容，將損失降至最低，以紮實的資安防禦機制，作為發展智慧醫療的強大後盾。 未來，余忠仁期待能與微軟有更廣泛更深入的合作，在提昇整體作業效率的同時，也能強化醫療服務品質與病人安全，實現將新竹臺大分院打造為智慧醫療典範的願...
2015年3月18日 · 很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。. 然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。. 因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將是展現出領導特質和潛能的大好機會 ...
2016年10月11日 · Ivan Joseph 透過 4 種方式教你培養自信心：. 1. 反覆練習，堅持到底. 要有自信心不能只靠嘴上說說卻沒真材實料，不然到頭來只是欺騙自己罷了。. 因此要擁有真正的自信就要反覆練習，做得不夠好、不完美，就要一再練習，就像一萬小時定律的關鍵，必須不斷 ...
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
