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2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。
2024年3月7日 · 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。 「要往人家做不到的那邊發展，我不希望市場做什麼，再去跟進，最後走上殺價競爭。 」一路走來，洪鎮海堅持以創新精神帶領儒鴻，早年成功織出台灣第一匹彈性針織布，帶動針織機器在台灣輝煌的 15 年，爾後又在化學纖維、運動機能面料興起時，不斷推陳出新。
2021年9月6日 · 「困」的意思是，不動，才會受困. 邱光隆表示，他是一個「服輸」的人，知道自己不行，就會想辦法補足，「不接受就不會改變，接受自己當下的狀況，就會開始調整、改變。 比方說，在求學過程中，只要被罵什麼東西不會，他就去學。 看不懂五線譜，就硬背；被罵五音不全，就每天聽唱盤練習。
2022年5月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果將「勝利」一詞拆成勝（win）和利（benefit）來看，在併購上，小公司被大公司併購，從某個角度來看，被併購的公司老闆「彷彿」輸了，不再是公司的最高領導人。 誰不想又能占上風，又能得利，勝利在手？ 然而，大聯大控股公司永續長、友尚集團董事長曾國棟表示，多數人想要「有勝有利」， 但「無勝有利」才是最好的結果，因為求利不一定要取勝。 考量併購帶來的綜效能讓既有的營收翻倍，領導者不該為了頭銜上的勝而放棄併購求利的機會。 延伸閱讀： 大聯大曾國棟：老闆最嚴重迷思之一，就是「員工該跟我一樣拚！
2023年11月28日 · Shein. 除了永續、勞動爭議，更有競爭者來勢洶洶. 藉由上述優勢，Shein 不只是在日本市場紮穩腳步，2022 上半年的 GMV（商品交易總額）超越 Zara 和 H&M、來到 160 億美元，4 月 Shein 啟動新一輪募資的估值，更超過 1000 億美元（約新台幣 3 兆 1000 億元）。 然而近期 Shein 的估值卻開始縮水，一度落到 650 億美元左右，在欣欣向榮背後，其實潛藏了危機。
2018年3月1日 · P－計畫. 各部門一級主管列出該部門所需技能，並為所有員工評比目前「戰力」，整理出一張戰力盤點表，讓員工的能力可視化。 D－執行.
2019年11月8日 · 第一是 完全理性 （perfect rationality）：人們可以迅速處理大量資訊並做出最佳決策，而非受限制理性（bounded rationality），人處理資訊的速度有限，且受到經驗、能力的限制，只能做出範圍內相對滿意的決策； 第二是 人是自私的 。 代理理論的應用：選才與獎酬. 因此，代理理論討論的焦點集中在 如何防止人的投機行為，也就是組織內部的監督問題 。 關心的重點變成如何設計一個誘因機制，在監督成本不太高的情形下，讓組織內成員（代理人）與組織擁有者（授權人）的利益能夠相結合。 代理理論常用來解釋兩方面的議題，我分述如下： 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。
