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2022年8月18日 · 收藏. 網路家庭集團（PChome）旗下專營日本跨境代購代標電商「Bibian 比比昂」，因為疫情關係，再加上日本匯率近幾個月創 25 年來新低，帶動台灣消費者日本跨境購物需求，今年上半年整體業績成長 60%，已達去年整年營收的 7 成。. 比比昂株式會社社長 ...
- 傳奇破滅！日本超商的「成長神話」，2020 年正式落幕
- 日本超商零售業走下坡「早有預兆」，疫情並非關鍵因素
- 日本超商零售業的出路：找到下一個決勝舞臺「海外市場」
- 反觀台灣市場，未來還會有國外的便利商店品牌進駐嗎？
觀察日本前 3 大便利商店 7-ELEVEN、全家、LAWSON 最近公布的經營報告，可看出便利商店的成長神話正式落幕，開始進入新一波的「衰退期」。 跟 2019 年同期相比，營業額排名一哥的日本 7-ELEVEN，一年以上既有店的營業額減少 3%，營業利益也少了 10%；排名第 3 的日本 LAWSON，一年以上既有店營業額減少 9%，營業利益也少了 54%。 而在台灣，最近動作頻繁的全家便利商店母公司，規模排名第 2 的日本全家 FamilyMart，一年以上既有店營業額減少 8.9%，營業利益也少了 46%。更令人驚訝的是，前半年財報上的獲利數字「由正轉負」，前半年合計虧損了日幣 127 億日幣，也是日本全家上市以來的首次虧損。 應該不少人會認為日本便利商店的業績衰退，是疫情所帶來的短...
以 2018 年跟 2017 年相比，整個日本便利商店產業的店鋪數已是「小數點式」的微成長 0.8%，而用疫情發生前的 2019 年年度基準來與 2018 年相比，2019 年店鋪數居然出現 -0.5% 的負成長，整個市場的便利商店店鋪數來到 58250 家，也是這 20 年來日本便利商店產業首次出現「店鋪開始變少」的狀況。 2020 整年，日本便利商店新開的店鋪數量來到新低的 1914 家，也是過去 20 年來第一次新開的店鋪數量少於 2000 家。 每日來客數也一直在變少，日本前 3 大的 7-ELEVEN、全家、LAWSON 每日來客數跟 2019 年比，分別減少 1%～2% 的人數，而且這個來客數變少的現象，其實已經連續持續了 5 年。 所以，疫情只是「放大」這個產業開始衰退的事實，...
日本的大環境就如同上述所提到的，對便利商店產業越來越不利，但各家便利商店也不斷地提出對策來解決這些逐漸明顯的問題。 當市場在縮小，業者能做的對策就是 2 個方向：節流、開源。 即使營業額沒有增加，如果可以有系統的節流，讓營業費用變少，那獲利也是能提升。但節流終究還是有極限的，如果還想要有大規模的成長，那還是要往開源的方向去。而開源雖然有很多方法，但日本人口也一直在減少，如果沒有往其他市場去，只單靠日本國內的市場也不容易。 這也是為什麼前陣子日本 7-ELEVEN 要花 210 億美金買下在全美國第二大，擁有 3900 家便利商店 Speedway 的原因，目前 7-ELEVEN 在日本以外的國家大約有 4 萬多家便利商店，2020 年預估營業利益可到達 899 億日幣（約新台幣 245 億）...
目前的台灣超商零售市場，7-ELEVEN 還有全家都已經到位了，那還有其它便利商店品牌插旗市場的餘地嗎？ 其實也不完全沒可能，台灣的市場雖然看起來飽和，但相對城鄉的距離都不遠（跟美國、日本等國相比），所以經營環境相對單純，也可以算穩定。 當然，要從零開始展店不太可能，但要是有其他店鋪數量多的本土品牌要脫手，如果交易條件不會太差，國外的便利商店品牌還是有機會的。 最近日本全家便利商店的母公司伊藤忠商社（伊藤忠商事株式会社），在市場大量收購日本全家股票，在之後的董事會也做了全家便利商店要下市的決定，這也是希望在股東成員單純化後，領導階層可以更快速地對日本市場做出決策，因應未來挑戰。 在日本市場競爭越來越白熱化之下，可想像這些便利商店業者未來一定會比過去更積極地開發海外市場，再過幾年，國際便利商店...
2024年4月29日 · 用一個簡單的概念來形容 LOPIA ，就是「日本版的 Costco 」。 他們瞄準 4 人小家庭的消費族群，店鋪面積多半在 600～900 坪左右， SKU （stock keeping unit，指庫存單位）數約有 2 萬個，品項涵蓋蔬果、肉類、海鮮、包裝食品、冷凍食品等。
2024年5月7日 · 但在這個情況下，日本全家仍不斷調降商品價格，先是在 2022 年 10 月調降 13 種日用品價格，又在最近二度降價。 不過由於日本全家母公司伊藤忠商社在 2020 年將全家股票下市，不再報告季度業績表現，外界也無法透過營收等數字了解這間連鎖超商的 ...
2017年7月3日 · 同永旺、伊藤洋華堂為代表的出售廉價商品的連鎖零售商一樣，NITORI 也正是在「流通革命」（指當時興起的不同於日本傳統批發模式的銷售模式）的1960 年代誕生的公司。 而那個時候，日本經濟剛好開始進入高速增長期。 1967 年，大學剛畢業的似鳥昭雄向父母借了100 萬日元在家鄉北海道札幌開了一家只有100 多平米的家具店。 為了尋求更好的發展，4 年後，似鳥昭雄將家具店搬去了札幌市國道附近，店鋪面積也擴大至825 平米。 但很快，競爭對手紛紛扎堆國道周邊，似鳥昭雄的家俱生意陷入了前所未有的危機。 轉機出現在1972 年似鳥昭雄去美國Sears 百貨的一次考察，他驚奇於樣板間擺放的所有家具產品設計風格的統一，但更讓他震驚的是，價格只有日本的三分之一。 從那時起，他開始追求低價。
2021年1月7日 · 大部分日本消費者都以為，商社距離他們的生活非常遙遠，但其實在日本排行前三大的便利商店，除了店鋪數第一大的 7-ELEVEN （店鋪數 2 萬）最大股東不是商社之外，排行第二的 日本全家 （店鋪數 1.6 萬）、第三大的 日本 LAWSON （店鋪數 1.4 萬）都是商社的「業績連結子公司」，也就是經營方針能被母公司實質影響的子公司。 日本前 3 大超商品牌 7-ELEVEN、全家、LAWSON。 Shutterstock. 全家：西友超市創立，伊藤忠商社持股過半. 日本全家 是唯一不是北美起源的便利商店，最初是在 1973 年由 西友超市（Seiyu） 創立，1998 年因有財務操作上的考量，才把手中的持股賣給 伊藤忠商社 。 從那之後，日本全家的最大股東就一直是伊藤忠商社。
2023年3月7日 · 日本市調公司 帝國資料銀行（帝国データバンク） 去（2022）年 4 月發布的報告指出，100 日圓商店在日本市場的規模在 2021 年度較前一年增長 5.8%，達到 9500 億日圓，2022 年有機會突破 1 兆日圓。 根據 大創 的官方數據，該公司旗下 DAISO、THREEPPY 和 Standard Products 等品牌，2022 年日本國內展店的目標店數分別約為 200、50、100 家。 當中有超過 40% 是開設以 300 日圓為標準價格區間的新門市。
