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績效管理的目的是為了協助員工把工作做得更好，這種廢話每一個HR都會講，但是有太多公司在導入強迫分配一段時間以後，員工的評等變成最重要的事情。. 身為HR工作者，我們應該都不難想像會有主管告訴自己的部屬：「其實你做得很好，公司所交付的 ...
2018年2月22日 · 藏在KPI中的魔鬼. close. 有一段時間，「德國製造」或「日本製造」代表了的是工藝精湛、品質保證。. 但是德國知名車廠在廢氣排放的數據上造假，引起軒然大波；日本就更不用提了，這幾年上過新聞頭條的醜聞就包括在財報上灌水的、汽車油耗測試造假的 ...
2011年4月5日 · 也談資歷查核 (上) 最近有一個朋友在部落格裡留言和我分享了一些他身邊的朋友經歷的和招募有關的怪事。. 無獨有偶地，另外有二位朋友分別提到了，自己和老闆相處地不太好，老闆揚言以後要在這個業界封殺他的故事。. 所以我想要花一點點時間分享一個在 ...
2011年12月7日 · 到了今年十月份，H先生打算要正式地讓S小姐晉升為經理一職，想不到公司的人力資源主管跳出來說，公司的員工要升任主管職，必須經過人評會的同意。. 所以如果S小姐想要順利升為經理，必須要準備一個正式的簡報，報告自己對部門的策略方向和自己的管理 ...
這是我所聽過一個關於「商場上的合作和競爭」的很有趣的故事： 國內有一家專門代理國外高科技產品設計軟體的代理商，這家公司是國內第一個引進這一類軟體的公司，也因此，這一套軟體「平台1.0」在很短的時間內，就打開了一個很大的市場，成功地攻佔了國內這一類產品設計工具程式的很大 ...
我有一個同學 ( 別家公司的人力資源主管 ) 說，他們公司的大老闆很喜歡在面試的時候故意挑釁或激怒應徵者，因為他們公司在工作中，偶爾會有類似的情境發生，所以老闆想要先知道應徵者在遇到這一類狀況時的反應如何。. 有另外一個朋友也跟我分享過他們 ...
2008年10月9日 · Oct 09 Thu 2008 13:12. 你也許沒有關心過的職工福利委員會. close. 我記得我正式開始我人力資源的職涯的第一家公司、新竹科學園區的某一家高科技製造廠的時候，那一家公司因為員工流動性太高，所以福委會的成員是不改選、由公司的主管掛名擔任，然後公司會 ...
