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2023年12月26日 · 「這是我的口頭禪，『然後咧？』」永豐金控總經理朱士廷說，在會議上，他經常問同仁，「你要告訴我，問題在哪裡？gap（落差）怎麼產生的？請問同業是怎麼做的？」幾句話，就點出永豐金近幾年獲利成長的關鍵：不斷檢驗、持續發現問題，並且解決。
2017年6月26日 · 聯邦快遞總經理朱興榮從1995年進入聯邦快遞，從第一線的服務工程師當起，工作起來有如「拚命三郎」，一路往前衝，從基層爬到總經理，他只花了11年。但是初接管理職時，「求快」的態度，卻讓他跌跌撞撞。為了準時跟上工作進度，他要求部屬按照他的步伐和做法，追求高標準的管理風格，讓 ...
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2021年7月19日 · 朱升衡量天下大勢，提出「高築牆、廣積糧、緩稱王」這 3 個策略。 所謂高築牆，亦即攻下一個城池後，就高築城牆，塑造易守難攻的形勢。 同樣的，企業在經營過程中，也應持續在市場上建立難以跨越的進入障礙，讓敵人知難而退。 這些障礙可能是企業擁有的關鍵資源或技術，例如台積電不斷投入製程研發，抑或所塑造的品牌形象吸引高忠誠度的鐵粉，如蘋果（Apple）。 廣積糧意指應及早儲備更多的兵馬糧草，以作為未來戰爭所需。 企業也應累積未來在市場競爭中所需的兵馬糧草，例如各種有形無形資產，包括資金、人才、技術、專利等。 不過，這些資產需有獨特的優勢資源，才有機會站穩市場地位。 什麼是獨特的優勢資源呢？
2008年4月1日 · 全球化的趨勢及商業環境的變幻莫測，促使企業和個人都必須重新界定或找尋新的核心能力，因此各產業都亟需變革，也都需才孔亟，因此年輕一輩出線的機會自然增多。 就連過去主管平均年齡較高的傳產業，也因為開始經營品牌，或重視工業設計與技術研發，而大膽啟用年輕主管。 此外，在台灣外商組織結構的改變，也為年輕總經理開啟了機會之門。 根據陳玉芬的觀察，外司除了每個產品事業群，都有自己的總經理外（如台灣IBM除了台灣區總經理外，還有7位事業群總經理），過去被視為支援性質的人力資源和財務部門主管，也因為角色逐漸被重視，而被賦予「總經理」的頭銜。 沒有過去的包袱，隨時可上手. 除了年齡降低，總經理的特質，也與過去大不相同。
2017年1月19日 · 康熙是一個非常懂帝王心術的皇帝，在電視劇「康熙帝國」中有個橋段，當他年輕跟鰲拜在鬥爭的時候，鰲拜幾乎收服了朝中大臣，只差一個九門提督吳六一，吳六一人稱鐵丐，意思是說不領任何人的人情。 鰲拜企圖用官位和金錢來收買他，但是並沒有成功。 康熙也想要把吳六一由九門提督升為三品的兵部侍郎，但康熙的祖母孝莊太皇太后說：滿京城到處都是三品以上的官，但是九門提督只有一個，升官是沒有用的。 她還說有的人可以用錢買，可是用錢買來的人不值錢；有的人可以用官買，吳六一只能用「恩義」去買！ 因此康熙把吳六一的義父從監獄中放出來，用恩義去買吳六一，剷除鰲拜。 籠絡（收買）人心是一門學問，是一門當皇帝（老闆）的學問，「籠絡（收買）人心」聽起來是非常權謀的字眼，主要意思是老闆應該如何把不是自己人變成自己人，為自己所用。
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵
