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2019年10月7日 · |經理人. 商業 Business > 經營策略. 2019-10-07. 數位時代 簡永昌. 簡永昌/攝影. 清大演講完整實錄！ 張忠謀談 60 年「總經理的學習」，45 分鐘說了什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 張忠謀談了什麼？ 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌聲音！ 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ） 今天我要講自己做總經理的學習經驗， 我從第一次當總經理，就一直做到現在，這個學習長達 60 年左右。 我認為，在大學理工教育上，台灣程度和美國差距不遠。
2021年12月29日 · CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
國立臺灣海洋大學電機工程學系畢業，現為友尚公司董事長暨大聯大控股永續長、台北市電子零件商業同業公會理事長、中華經營智慧分享協會（智享會，MISA）理事長，於半導體零組件領域已有超過40年的資歷。 1980年創立友尚集團，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2010年加入大聯大控股，目前任職永續長。 創業初期便立下了「無私分享」的人生目標，非常重視教育訓練，遂從1995年開始著手整理歷年來的實務心得，整理成《業務實戰篇》、《觀念篇》、《經營札記》三本「分享系列」，亦擷取其部份內容編成四本叢書：《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》、《比專業更重要的隱形競爭力》、《王者業務力》、《想成功，先讓腦袋就定位》。 #人力資源管理 #高階主管. 花 10 小時面試一個人！
- 跟著半導體教父工作，他數十年如一日的習慣，她受用到現在
- 從張忠謀的一次動怒，學到寶貴一課！好的發言人不能失守的原則
- 生涯最難忘的法說會⋯那天，張忠謀最後一次以創辦人身分坐鎮
問起她於張忠謀印象最深刻的交談，孫又文沉思了一下，彷彿這位半導體教父的每句話都是佳句良言，不勝枚舉；但她說，至今仍受用的，是創辦人有一回在辦公室分享做事的原則。 這對孫又文來說，也成為她每周檢視自己最好的方式。她笑說，從公司退休以後，也要用這個方式來檢視自己每周的生活，免得失去了重心。 並非半導體技術背景出身，孫又文畢業於商學院，卻在因緣際會之下，接掌了這個代理發言人的職務。其實，她打從一開始就沒想過現場群眾的規模，認為只是「簡單面對大家」的活動，結果她初次粉墨登場（ 2003 年 7 月）就是在世貿舉辦的法說會，未預料會有這麼多人出席。
回憶 10 年來擔任代理發言角色的工作，最令她印象最深刻的，也是剛接任時。由於經驗不足、不熟悉如何面對媒體，又正值台積電布局未來接班人的敏感時刻；當時有媒體提出邀訪，她盡責的邀請了幾個窗口出面受訪，卻被解讀成可能接班的人選，這讓張忠謀相當生氣，也讓孫又文學到了寶貴的一課。 她說，張忠謀其實是保持開放的心態，認為每個人才都是有機會的，再加上張忠謀守口如瓶，她作為代理發言人角色理應更謹慎才是。
談起職涯最難忘的法說會，孫又文雖然說每場都很精彩、都難以忘懷，但還是語帶感性的指出，那次張忠謀以創辦人身分坐鎮的最後一場法說會，是她最難忘的。 （延伸閱讀：清大演講完整實錄！張忠謀談 60 年「總經理的學習」，45 分鐘說了什麼？） 關於退休後的生活計畫呢？孫又文已經全都想好了。她將拾起兒時學過的音樂，並開始健身、保持健康體態，同時跟一輩子的牽手一起遊山玩水，然後好好思考、體會這個世界。 「這個世界可以這麼美麗卻又醜陋，人來到這世上走這一遭到底為了什麼？」她也說其實半導體離你我都不遙遠，就像過去「電」改變了我們的生活，「矽」也正在這麼做不是嗎？ 對於子弟兵們是否能扛下重任，即將接班 IR（投資人關係）的蘇志凱，早已跟在孫又文身邊 4 年的時間了。 孫又文說，台積電其實一直都有培育強力新血，她...
2015年11月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。 在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是 大公司的部門本位主義往往比較嚴重 。 我聽過研發工程師批評行銷業務人員亂開支票給客戶、但是業務人員訴苦說客戶想要有的簡單功能研發單位卻說作不出來；聽過員工抱怨採購單位很官僚，連申請個新電腦都要等上一兩個禮拜；聽過工程師批評公司的人力資源單位不事生產、只會砍應徵者薪水當作績效；聽過財務單位抱怨公司的行銷單位就像當散財童子一樣亂花公司的預算...就算在同一個研發團隊裡面，都還可以聽到產品企劃人員和開發人員彼此批評對方的不專業。 部門與部門之間，似乎永遠都有一個打不破的隔閡。
2016年1月6日 · 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。 承億文旅集團的團隊，沒有旅館經營經驗，也少了傳統包袱，可以放手打造心中「不一樣」的理想旅店。 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。 總經理戴淑玲說，這些成績的背後，靠的是第一線員工的努力，他能做的就是藉由制度，盡可能保留團隊的熱情和精神。
2010年1月12日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 打造「建設性衝突」文化，創造雙贏. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 劉揚銘. 衝突是組織的必然。 傳統上，組織解決衝突的辦法是層層上報，由最高主管裁判。 然而，英特爾（Intel）卻採取鼓勵多方激盪和質疑的「建設性衝突」（constructive confrontation），藉以去除思考死角，找出雙贏、甚至多贏的解決方案。 只是單純「鼓勵大家多提意見」，並不能打破官僚和辦公室政治，英特爾靠以下3個制度，讓「衝突」成為「建設性」的過渡。 Step1：無特權文化. 英特爾沒有主管專屬電梯和餐廳、沒有主管專用停車位（誰先到誰先停）、甚至沒有人有單獨的辦公室，所有人的座位都是OA隔間。
