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- 賣到批發商的價格才叫便宜，但利潤率卻做到遠高於行業平均數
- 同樣便宜的宜家，為什麼在進入日本市場後未能撼動nitori ？
- 「在不景氣的時代抓住機會是成長的關鍵。」
- 除了在價格上對需求的把握，對於產品需求變化同樣保持了敏感
- 海外擴張，可在中國市場上打宜家就沒有那麼容易了
「價格以上，NITORI」——這是它的廣告語，而廉價正是NITORI 獲取市場的關鍵。 以頗受日本獨居年輕人歡迎的附腳床墊為例，在包含運費的情況下NITORI 售價1.99 萬日元；無印良品售價3.1 萬日元，這個價格還不包括需要另外購買的床腳（1800 日元）與540 日元的運費。也就是說類似款的床，NITORI 可以比無印良品便宜13440 日元。 同永旺、伊藤洋華堂為代表的出售廉價商品的連鎖零售商一樣，NITORI 也正是在「流通革命」（指當時興起的不同於日本傳統批發模式的銷售模式）的1960 年代誕生的公司。而那個時候，日本經濟剛好開始進入高速增長期。 1967 年，大學剛畢業的似鳥昭雄向父母借了100 萬日元在家鄉北海道札幌開了一家只有100 多平米的家具店。為了尋求更好的發展，4...
在低價上，宜家是個非常強勁的競爭對手。事實上，宜家早在1974 年就進入了日本。但當時宜家低價的組裝家具並沒有在日本市場獲得太大認可，加上與東急百貨、湯川家具、三井物產的合資模式也限制了宜家的話語權， 1986 年宜家宣布退出日本市場。 2002 年，宜家成立日本法人「宜家日本」， 2006 年在東京近郊的千葉縣船橋市開設了第一家門店，成為宜家再次進入日本市場的標誌。 如果只是看產品價格，宜家和NITORI 差不多。但31 歲的齊藤宏告訴《好奇心日報》，宜家的配送費太高了。自2017 年4 月開始，日本宜家推出了網店購物運費一律3990日元，實體門店購物運費一律3000 日元的優惠活動，但NITORI 的運費是全免的。此外，齊藤宏覺得宜家太遠了。 但實際上，NITORI 在1990 年代從北...
在1970-80年代，NITORI只是開始摸索SPA模式。整個1990年代，也就是日本經濟泡沫破裂時期，才是NITORI靠著廉價迅速擴張到全國市場的關鍵。「在不景氣的時代抓住機會是成長的關鍵。」似鳥昭雄在一次採訪中說。 NITORI 從1993 年開始依靠城郊賣場模式向全國市場擴張，為了配合擴張的步伐，NITORI 開始自建物流系統。由於超過1/3 的銷售額來自關東地區，NITORI 先後於1995 年、2002 年在關東地區建設了大型物流倉庫。也正是在這一時期，NITORI 將日本開發的家俱生產機械帶去了海外工廠，並開始嚴格把控品質管理，使得顧客投訴率從6-7% 下降至2-3% 的水平。 而在雷曼危機發生的2008 至2012 的4 年間，NITORI 共計降價12 次。並用「物超所值」的...
NITORI 引領了日本家具（居）潮流和生活方式。1970 年代日本人依舊維持著睡榻榻米的傳統和式生活方式，和式衣櫃是日本家具店不必可少的家具單品。但似鳥昭雄在考察過美國Sears 百貨後，預感到日本人的生活方式會逐漸西化，他之後便減少了和式衣櫃的銷售比例，開始嘗試銷售西式的四腳家具，這在當時的日本是個前衛的決定。 他同時意識到的是不能只賣家具，應當像美國家具品牌那樣同時銷售窗簾、地毯、床上用品等家居用品，也就是一整套的居家「生活方式」。1988 年，家具佔NITORI 銷售額約70% 的比重，現在這一比例已經下降到44% 左右。 而最近幾年開設在市中心的百貨門店同樣是為了響應新的市場需求。NITORI 百貨店門店減少了低價商品，以各類中端價格的雜貨為主。以面向20-39 歲女性的Print...
「與其說是奇蹟，倒不如說充滿感慨。如果可以的話，我希望能夠實現50 年、60 年、甚至永遠實現增收增益。」似鳥昭雄說，為了繼續實現盈利，NITORI 開始把目光轉向海外市場。在先後進入台灣地區與美國市場後，NITORI 於2014 年在武漢開設了第一家門店，計劃2020 年在中國內地開到100 家店。 考慮到NITORI 現在在中國祇有7 家門店，這個計劃稱得上是野心勃勃。但宜家在日本市場面對NITORI 的所有問題，反過來也是NITORI 在中國市場碰到宜家時所面臨的問題。儘管中國的家具市場相當分散，宜家所佔的市場份額還不到2%，但宜家目前仍然是在中國年輕消費者中，最具號召力的一個家具品牌。 而對NITORI 來說，問題在於：它缺少足夠的識別度。相比宜家的北歐風，與無印良品的日式簡約風，N...
2024年4月18日 · 以日本投資基金 Japan Industrial Partners Inc.（JIP）為中心的日本企業聯盟，在 2023 年砸下約 2 兆日圓收購東芝，持股比例高達 78.65%。 東芝也於 12 月 20 日下市，轉為私有化（非公開化）。 昔日曾一度為日本經濟威力象徵的東芝，近年因醜聞、財務動盪和高層辭職等問題，如今走到被收購、下市，甚至可能大規模裁員，中間到底經歷了什麼？
2019年12月13日 · 該公司的創始人名叫加藤由香（Yukari Kato），她在 2008 年和朋友創辦了一家名為 Fine 的公司，主要從事和 CD、DVD 租賃相關的生意，但由於運營失誤，某次 Fine 不小心將一張盜版光碟租借給客戶，對公司信譽造成了毀滅性打擊，銷售額更是大降了 3 分之 2。 主營業務受到挫折，加上串流媒體趨勢的到來，加藤希望在服裝產業尋求新的發展機會。 2013 年，加藤在大阪批發、採購舊衣服時發現了很多她所熟知的時尚品牌，這些衣服被成堆包紮堆放在貨架上，而且大部分都在以成本價進行促銷。 「衣服能被打折賣出去，或是捐贈送出，那自然最好，至少它發揮出衣服應有的價值，而不是直接丟進火爐裡被燒掉。
2021年4月3日 · 螢幕截圖自 MUJI HOTEL BEIJING 官網 小清新、木質感，是日系「無印風」住宅給人的第一印象，也是你嚮往的居家風格嗎 ... （MUJI）所打造的空間，白色的潔淨感與自然的原木色形成巧妙的協調，以白色系及藤編等材質為主的收納用品，規格統一 ...
2019年5月6日 · 經濟日報. 郭信宏回憶，打定主意後，他走訪日本、韓國、馬來西亞、新加坡的麵粉廠觀摩，研究各地製程技術優缺點，並蒐集可做為借鏡的技術。 最後以瑞士 BUHLER 設備廠所提供的基本型廠房為底本，歷經十多次修改設計，同時獨家引進日本長流製程生產技術，花費了 12 年時光，全台首座世界頂級麵粉廠架構終於完成藍圖。 然而，「十年磨一劍」的新廠準備建造之際，卻遭遇 2008 年的全球掀起金融海嘯衝擊，國內經濟不景氣的市況讓他一度裹足不前。 不過，被同業視為瘋子的郭信宏著眼於長期營運看待此一高達 10 億元的投資案；2010 年正式啟動開發，日產 500 公噸的新產能完工，整體日產能增至 830 公噸，躍升為全台第三大。
2021年8月20日 · 2021-08-20. 經濟日報. 蔡仁譯攝影. 新零售 1 元出脫東京著衣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按（2021.8.20 更新）：創新新零售 18 日公告，以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。 掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。 她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。
