搜尋結果
2018年7月6日 · 運彩的迷人之處，在於玩家可以透過各種數據分析，評斷球員、球隊近況，預測合理戰局，而非純粹的「買樂透」。這當中，不論你把它視為一種消遣、投資、甚至是賭局，基本目標都只有一個 找出與賽事結果符合的投注選項。
- 以開放的心態面對新體驗。好運的人在面對新的可能性時，會抱持著開放的心態。他們傾向於輕鬆看待生活，通常秉持著「一切都沒問題」的態度。韋斯曼發現，相較於壞運的人，好運的人比較不易緊張，因而他們不只能期待好事，還可以主動追尋好事。
- 聽從直覺，做出正確的決定。影響運氣的第二個因素，是聽從直覺。好運的人往往願意順從本能與直覺做出冒險之舉。願意採取行動很有可能正是關鍵。壞運的人通常會在行動前先審慎評估這件事是否穩妥，時常受「分析癱瘓」（Analysis Paralysis）所苦。
- 對未來充滿正向期待。好運的人通常很肯定他們的未來會充滿好運。他們往往心態樂觀，對事情抱持著最好的期待。韋斯曼認為，樂觀使好運的人更能「咬牙」。換句話說，他們相信事態會好轉，因此能夠努力不懈。
- 逢凶化吉，將厄運轉為好運。查克．諾倫使用的其中一項特別技巧是「反事實思考」（CounterfactualThinking）。根據心理學家所言，你認為某個現況有多幸運（或者多不幸運），你假想中的另一種可能就會更加幸運（或更加不幸）。
2023年7月18日 · 然而，後進者削價競爭，使他們開始虧損。. 董事長王超群 2005 年上任，花了 3 年整頓組織，再改變商業模式，以電腦軟硬體維護、協助客戶數位轉型為核心，才轉虧為盈。. 2022 年營收成長至 66.45 億元，是他接手時的 9 倍。. 王超群說，他上任後發現 ...
2018年7月12日 · 企業想要走向新局，開闢新的營收來源，發展創新的策略和營運模式是唯一的路。不過，新策略、新模式該怎麼推導出來？企業可以運用「SO 計分卡」分析公司的優勢和機會，找出新的商業模式。
2017年8月1日 · 64 1.管理學的三大源流. 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」. 68 2.目標管理. 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」. 72 3.X─Y理論. 幫員工鋪好舞台，讓他們主動爭取表現機會. 76 4.五力分析. 釐清企業的產業定位 ...
2022年12月19日 · 法國尋求衛冕失利，姆巴佩23歲奪金靴獎. 2018 年世足賽，法國以 4：2 擊敗克羅埃西亞，但本屆衛冕失利。. 隊上球星、年僅 23 歲的基利安．姆巴佩（Kylian Mbappe）在決賽下半場第 80、81 分鐘連進兩球，幫助球隊從 0：2 追成平手；延長賽中，梅西先進球後，姆巴佩 ...
2023年7月10日 · 資訊法規辦公室的做法是，告訴各聯邦機構，要如何使用簡易版的表單，以及提前「預填」表格（在作業時間前就填好表單）等，藉此減少行政單位的文書作業負擔。 亞馬遜（Amazon）則是從成立初期，就強調敏捷、快速的組織文化，創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）指出，他們會把大型、複雜的問題，分解成幾個易於管理小模組，先各自解決模組的核心問題後，再重新檢視原本的大問題。 貝佐斯甚至提出著名的「2 個比薩原則」（two pizza rule），強調「任何團隊成員，都不能超過 2 個比薩能餵飽的人數，也就是 6 個人。 」因為組織沒有繁文縟節、複雜的流程，遇到問題就快速討論，並以有效方式蒐集訊息，整體產能才會更高，溝通協作也更順利。 經理人. 繼續閱讀 工作效率 組織文化 圖解. 淤泥效應是什麼？
