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2018年7月6日 · 在全民瘋世足的同時，有些球迷會花錢買運動彩券（下稱運彩），替特定隊伍加油，增加看球樂趣；除此之外，今年許多強隊提前出局，冷門連爆的情況下，讓不少玩家願意「豪賭一把」，想趁機大賺一筆。
2017年6月30日 · 這個系統能將文章的標題及內文結構化後，再用關鍵字重新分類，讓痞客邦只要追蹤使用者的瀏覽行為及記錄，就能精準找出目標使用者，提供他們真正感興趣的資訊。 2015年，痞客邦終於擺脫了連年的虧損狀態，正式開始獲利。 2016年的營收表現相較於2015年，甚至足足成長了四倍。 對此，周守珍再度強調，「 當你有了自己的主張與判斷，就算失敗，你也有跡可循，能夠適時導正錯誤；成功了，你也才知道自己為何成功。 但是， 如果你在嘗試錯誤的過程中，你根本不知道自己為何而做時，那麼，就算你錯了一百次，你還是不會成功，而你的失敗，也永遠不會是成功之母。 周守珍. 優像數位媒體科技（痞客邦PIXNET）執行長。
2019年2月11日 · 1. 以開放的心態面對新體驗. 好運的人在面對新的可能性時，會抱持著開放的心態。 他們傾向於輕鬆看待生活，通常秉持著「一切都沒問題」的態度。 韋斯曼發現，相較於壞運的人，好運的人比較不易緊張，因而他們不只能期待好事，還可以主動追尋好事。 根據韋斯曼的研究， 壞運的人經常重複做一樣的例行公事。 而且他們在做這些例行公事時，往往只聚焦於結果，並不在意中間的步驟與過程。 他們容易高度專注於完成特定某項事務，因此對其他可能性總是視而不見 。 有句話說：「若你只會做重複的事，那你也只會得到相同的結果。 」正好適用在這裡。 只要待在舒適圈內，你就能保證自己不太可能遇到新體驗，就算真的遇到了，你也很有可能會直接無視。 這裡的重點，在於： 你應該放鬆而非過度聚焦，對於預料之外的可能性和新經驗要抱持開放心態。
2012年10月16日 · 台灣第一個網路搜尋引擎｢蕃薯藤｣創辦人，現任痞客邦執行董事陳正然，平常都以自行車代步，即使只是在辦公室內短距離移動，也沒讓腳踏車閒著。 在他的觀念裡，騎車不僅只是健身運動，更是放慢腳步觀察整個城市不同面貌、接觸許多有趣事物，也能突發奇想工作上創意的好時機。 曾經是棒球、籃球、田徑校隊的陳正然認為，職場中的創業能力是可以靠運動鍛鍊而來，他舉三種與職場競爭力的建構頗為雷同的運動來勉勵工作者。 首先是棒球，｢棒球很有趣，過程複雜但是結果卻很簡單，｣因為必須由多人一起參與，是屬於需要團隊合作的球類運動，無法靠單打獨鬥完成，｢這與工作者進入職場第一件事，必須找到屬於自己的位置，且證明自己在團隊中的價值，不謀而合。
2018年7月12日 · 企業想要走向新局，開闢新的營收來源，發展創新的策略和營運模式是唯一的路。不過，新策略、新模式該怎麼推導出來？企業可以運用「SO 計分卡」分析公司的優勢和機會，找出新的商業模式。
2021年4月16日 · 一些沒有誠信的經理人，主要透過兩種手法來操弄盈餘，一是「誇大當期盈餘」，像是認列更多營收、延遲認列費用；二是「誇大未來盈餘」，比如隱瞞今天的營收，或是把未來的費用放到當期，美化下一期的獲利數字。 以史上最大會計詐騙案安隆（Enron）為例。 安隆破產之前，營收成長迅猛，毛利卻非常微小。 會有這種奇怪的組合，就是因為安隆認列更多營收。 一般經紀商促成一筆價值 1 億美元、佣金 1% 的交易，會認列 100 萬（1 億 X 0.01）美元的佣金為營收和毛利（經紀商幾乎沒有直接成本）；安隆則是反過來計算，毛利 100 萬不變，但誇大營收是 1.01 億美元，並虛構出 1 億美元的商品賣出成本。 兩者相減毛利依舊是 100 萬，公司沒有多賣，也沒有多進貨，只是在報表上做手腳，營造出驚人成長的營收。
2018年3月29日 · 使用「漏斗型商機預估管理模型」來管理業績目標，需要做到這四個步驟： 1.開源：商機接觸量夠大，才能確保目標的達成率. 漏斗的開口夠大，才能確保經過逐步收斂的過程後，還能有達標的把握。 業務主管除了要瞭解同仁商機接觸的「量」足夠之外，也要掌握同仁在初步的接觸後，是否持續有具體的進度。
