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2007年1月19日 · 當時在台北市刑事局擔任除暴組組長的侯友宜，第一次經手擄人勒贖案件。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 「擄人勒贖，是早年我們開始學習談判最重要的基礎點，」侯友宜形容，從被害者接到第一通勒贖電話，警方受理報案以後，就要開始指導被害者，如何一步一步去跟歹徒談判，一方面在金錢上達成協議，同時也讓人質安全歸來。 由於警方的談判技巧靠的是土法煉鋼的經驗累積法，工作不到10年的資深刑警，絕對無法勝任這個關鍵角色。 去年，警方在高雄縣大寮鄉圍捕張錫銘，由一位隊長對歹徒藏匿的地點喊話，「他喊了兩句，我聽了差點吐血……，他拿起麥克風就喊『張錫銘你趕快棄械投降！ 』一點震撼力都沒有，就像在看電影一樣。
- 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今
- IPhone 組裝代工遭瓜分，轉型在即、瓶頸也要突破
- 放權讓經理人歷練，子公司營運不多過問
和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。 「Johnson（鄧的英文名）以前就是在負責 Dell、HP 這些大客戶。」一名和碩基層主管說，「他的業務能力、生意手腕不錯，這幾年把微軟的生意維持得很好。」 相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的...
營收不進反退，主要原因就是競爭者的增加，尤其占營收超過 5 成的iPhone組裝訂單，在蘋果近年陸續導入緯創、立訊等組裝商之後，分食了和碩的訂單量，「立訊在 2022 年的 iPhone 出貨量將顯著成長到 3 千至 3 千 5 百萬支，並在 2023 年超越和碩。」資深蘋果分析師郭明錤預估。 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021 年，稅後淨利達 205.5 億元，為近 6 年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。」一名和碩子公司的人士說。 只是，業績集中在為蘋果代工製造、用擰毛巾精神榨出獲利，加上近年 30 多歲的中生代 RD（研發工程師）不斷流失，在另一批和碩人的眼中，「以前大家都說和碩設計能力強、比較像廣達，但這幾年...
其實，選擇雙執行長這種象徵「集體領導」的架構，也頗符合童子賢經營企業的思惟，不少和碩人更認為，這或許跟他創業之初的情況有極大關聯。 1989 年由童子賢創辦的華碩，其實是他與三位在宏碁上班時的好同事：廖敏雄、徐世昌、謝偉琦一起成立的主機板公司。當年，這 4 位不到 30 歲的年輕人，在研發、銷售、生產、營運4人各司其職，像現在華碩的副董事長徐世昌，當年就是在內部帶領研發團隊。 因此，這種講求分工、眾志成城的思惟，早就刻畫在童子賢經營企業的 DNA 裡，而這也是為什麼他在 6 年前、60 歲還不到的年紀，就陸續把和碩集團子公司的董座大位，如景碩、晶碩、鎧勝，「讓」給集團裡的專業經理人歷練。 「其實童先生的思惟一直都是『不在其位、不謀其政』，成事不必在某一個人，所以他很少干涉子公司的營運，也很願...
2021年12月29日 · CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2023年12月18日 · 100 MVP｜全台第一個宵夜百貨！ 遠百年收史上新高的關鍵，藏在「信義 A13」兩祕訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2022 年，遠東百貨（下稱遠百）營業額突破 570 億元，創成立以來新高，2020 年插旗信義區的遠百 A13 功不可沒。 其中關鍵就是「餐飲」，遠東百貨總經理徐雪芳說， 「餐飲是遠百差異化利器，最重要的目的就是帶客，顧客停留愈久，商機就愈大。 作為信義區的第 14 間百貨公司，怎麼跟別人不一樣？ 延伸閱讀： Lululemon、愛迪達都是客戶！ 遠東新如何把海洋、碳廢氣，做成人們搶買的衣服？ 遠東百貨. 如何讓人願意停留？ 遠百信義 A13 為了大稻埕的懷舊感，洽談百家廠商.
2016年6月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R & D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。
2023年8月17日 · 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。 現在，台達也觀察到，未來動能會來自銷售解決方案，在2023年，台達成立全球事業營運部門，負責在全球、超過150個據點，建立解決方案的團隊。 過去，台達的經營大本營在台灣與中國，擁有研發、製造、銷售的完整團隊。 在歐洲與美洲，主要負責銷售，缺乏最終產品製造、產品開發與研發等功能，而在東南亞與印度，雖然擁有工廠，但需要建立研發與銷售能力。 現在，台達要深入各地，培育開發、製造與銷售人才，才能即時回應顧客需求。 而尹鏇博要做的，就是讓各區域都有完整的團隊。 延伸閱讀： 願意求助，才能打造高績效團隊！ Google 台灣總經理林雅芳揭露 2 大心法.
2021年3月11日 · 2011 年升任嵌入式事業部總經理，主掌威盛電子全球 6 大分公司的研發、銷售、採購、產品、市場行銷事務。 喜愛閱讀的她，2014 年啟動一周一本英文書計畫，第一年就超標， 第二年的目標則設成一年閱讀 100 本書 。 2018 年創立「讀書 e 誌」粉絲專頁，透過寫作，分享喜歡的外文書。 目前粉絲頁追蹤人數逾 3 萬人。 Q：讀書對你的幫助是？ 如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。 當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。 因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。
