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2020年9月29日 · 刷過人臉辨識、經過門禁系統，台灣松下集團總經理林淵傳帶著記者走進開發中心。 掛在牆上的一排螢幕，一顆顆綠燈亮起，顯示客戶的工廠、住宅、餐廳內所有電器營運正常，「讓企業能透過一個窗口，串聯公司內部所有電器，實現全盤管理。 「許多人只知道台灣松下電器市占第一，但我們在 B2B 市場也有很多第一。 」今年 4 月成立的台灣松下銷售公司，就是林淵傳發揮組織綜效的策略之一：透過高市占率的知名度，結合 B2B 和 B2C 市場，達到相乘效果，交叉販售。 「我們也是松下集團第一位實驗者，成功了就能推至全球。 看著林淵傳自信地闡述布局和策略，很難想像，在 2014 年獲知即將接任台灣松下電器總經理時，直覺是「不行不行，台灣松下會垮掉」。 不過，「以我的性格，接了就要全力以赴。
2017年11月29日 · 要學會看見系統性結構，代替「頭痛治頭、腳痛醫腳」的單點式解決問題，薛喬仁建議工作者可以善用「系統圖」（systems mapping），試著用圖像化的方式整理所有元素的因果關係，讓眾人理解問題的全貌，進一步取得共識，最終得到解決方法。 他以近期輔導聯合國開發計畫署（The United Nations Development Programme，簡稱UNDP）用永續發展目標的架構，協助東歐內陸國家摩爾多瓦（Moldova）制定長期發展策略為案例，解釋該如何準確地組成團隊、繪製系統圖並規畫出解決方案。 第一步，尋找利害關係人。 系統能否真正啟動變革的關鍵在於「人」，當人願意改變，系統才能改變。 薛喬仁以第三方顧問進行協助時，第一件做的事就是與問題有關聯的利害關係人深度訪談，進一步理解問題核心。
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
2016年12月20日 · 知名顧問公司麥肯錫（Mckinsey & Company）以歸納、演繹為主軸的「金字塔原則」（Pyramid Principles）的用途之一便是找出真正的問題點以及解決方法。 金字塔原則使用3～7個論據支持一個中心論點，而每個論據彼此間必須相互獨立不重疊；綜觀來看，卻又毫無遺漏面面俱到，延伸下來就像是個金字塔模型一樣。 其中，用來構築引言的3個要素—— 情境（situation）、衝突（conflict）、問題（question）所形成的SCQ模式，可以讓報告的架構就像是在講故事一樣，提供一個想像中的情境、發生的衝突或可能會產生的疑慮，讓讀者的思維自然產生疑問，引發你希望他們詢問的問題，再由你來提供答案，確保作者與觀者都能站在相同高度檢視現況。
2017年10月18日 · 專家的任務則是站在制高點上，審視組織內各個不同角色的改變，針對組織架構、工作方法、人才管理制度、薪酬激勵制度等，總結出一套適合自己公司的「劇本（playbook）」，並且隨著小團隊每天的運作而調整、修正，最終找出最好的敏捷開發方式，擴大導入
2007年1月15日 · 《組織的結構》是閔茲伯格（Henry Mintzberg）一系列以「組織構型」（Structural Configuration）為主題的第一本著作。 20多年前，閔茲伯格原本只想了解組織如何規畫策略，所以他認為自己應該先了解「組織結構如何配置」，之後，他陸續完成了《組織架構》（The Structuring of Organizations）、《組織裡和組織周圍的權力》（Power in and around Organizations）和給實務管理者看的《閔茲伯格談管理》（Mintzberg on Management），都是與組織結構設計相關的著作。 在《組織的結構》中，閔茲伯格提出形成組織的5大基本元素和影響組織架構的8大變因，最後推演出組織的5大構型。
2024年4月8日 · PDCA 意思是什麼？ 一圖懂 PDCA 循環法則、實際範例、計畫擬定|經理人. 成功 Success > 成功習慣. 2024-04-08. 林庭安. 吳瑄庭 / 製圖. PDCA 循環法則是什麼？ PDCA 詳細意思、實際範例一次讀懂！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. PDCA 循環是什麼？ 其中最著名的例子，是由日本樂天社長三木谷浩史說過的「每天改善 1%，1 年強大 37 倍。 」其中蘊含的道理，即是每天「持續改善」的 PDCA 循環（PDCA Cycle）。 其概念源自美國，卻因日本貫徹，才又被世人重視，PDCA 的意思、定義與實際範例該如何進行？ 我們將源流整理如下。 PDCA 意思是？ PDCA 誕生年代：美國製衰頹，日本生產興起.
