搜尋結果
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2018年5月22日 · 1. 準確度. 「找對問題」是最基本的。 Ikea 將題目訂為「收納」，是為了凸顯自家的家具都能符合家庭所需，而影片特別選擇了一個家裡雜亂、需要照顧過動症孩子的職業媽媽，要傳達的就是透過收納，提供更多「空間」給孩子。 2. 啟發性. 要能提供知識跟觀點。 像是「空間」兩字其實一語雙關，除了物理上的意涵外，更可以從心理層面來解釋，意指人們無論在教育孩子還是與人交往，如果也可以給予彼此多一點空間，關係就不會那麼容易緊繃。 3. 感染力. 看完後能否對品牌產生共鳴，想要行動？
2021年7月9日 · 2021/07/09. 解密高訂的地位、魅力：BALENCIAGA 為何不惜大規模刪文，也要宣示重啟大秀？ 載入失敗. 經理人 數位內容主編. 林柏源. 作者介紹. 載入失敗. Getty Images. 63 套服飾與影片. 正式會員（Haute Couture members）：正式會員必須是法國品牌，如 Chanel、Givenchy、Dior、Jean Paul Gaultier 等。 境外會員 / 準會員（Correspondent members）：工作室設立在法國以外的品牌，如 Giorgio Armani Prive、Valentino、Versace、Elie Saab、Fendi Couture 等。
2022年4月6日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 接任以來，古秀華帶領友達拿下不錯的成績，包括：連續 12 年入選道瓊世界永續性指數 DJSI 成分股、連續 5 年入選彭博性別平等指數的企業，她也入選亞洲頂尖永續超級女性（Asia’s Top Sustainability Superwomen）。 從門外漢到成為永續超級女性，古秀華：架組織、釐清目標，才能實踐永續. 很難想像 5 年前的她是個「永續領域」門外漢。 她回憶，一開始是顧問公司跟他們介紹什麼是CSR（企業社會責任），那時候友達還沒有永續長的職位，後來董事長彭双浪問她的心得，「我說如果目標不清楚、如果組織沒有架起來，它就只是一場分享會。 講完董事長就問說：你覺得應該怎麼做？ 我心想：怎麼會問我該怎麼做！
2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法，幫助員工在高度競爭的電商產業中，不斷前進。 做事：善用PDCA！ 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站，常常需要思考如何調整版面配置，以提升頁面瀏覽率，協助用戶更快找到想要的產品，因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場，改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」，而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋，當員工開始實驗，就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟，找出最適當的執行方式，也就是「品質管理循環」（PDCA）的思維。 實施網頁新版型之前，她會先要求員工擬定許多「促使結果更好（提升流量）」的因素，做為實驗的目標，像是優化「搜尋」（Search）區塊，就是其中一種目標。
2023年11月1日 · 「我自己最愛的地方就是Bistro，經常和同仁在那裡交流」。 師逸樺強調，Bistro裡的員工，特別聘僱社團法人台北市康復之友協會裡，曾遭受精神困擾、如今康復的人士擔任。 台灣萊雅總裁師逸樺. 經理人. 至於軟體部分，因應數位轉型、ESG等趨勢，萊雅一方面提供大量學習課程，也推行14周產假、10天全薪陪產檢及陪產假等福利，以及彈性工時、每周2天在家工作等，協助員工兼顧家庭和工作，「我們希望能為不同性別、年齡和背景的人，提供發揮潛能的機會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 另外，萊雅並為員工舉辦各種參與社會共融、環境永續的行動。
2017年11月8日 · 2017-11-08. 採訪．撰文 盧廷羲. 賀大新 / 攝影. 從5坪小店起家！ 兩大關鍵，路易莎咖啡用「平價飲品」衝出16億元年營收. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「你的咖啡怎麼這麼好喝？ 」路易莎咖啡（Louisa Coffee）創辦人黃銘賢回憶，那時還是 2006 年、他從一間5坪小店開始賣外帶咖啡，有客人點了冰拿鐵，離開不到 3 分鐘又折回來，只為了告訴他，咖啡真的很棒。 為了那杯好喝的咖啡，黃銘賢準備 4 年，「一年學技術、一年配製咖啡豆配方，還參加咖啡大師競賽，提升自我水準之後才敢開店。
