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2018年12月26日 · 1. 開放中階主管的集團認股權利. 以第一線店長來說， 店長不會只在意「單店」績效，而會以「集團」整體獲利思考營運問題。 在開放認股後，中階主管的離職率維持在 10% 以下。 2. 基層員工升遷管道透明化. 隨著品牌線路變多，在涓豆腐分店，表現優秀的基層員工，可以調度到其他新興品牌擔任管理職。 當員工認為自己有更多升遷機會時，留任率也會變高。
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2019年8月20日 · 2019-08-20. 媒體工作者 黃哲斌. 本文出自. 買書去. shutterstock. 假新聞定義是什麼？ 從哪來的？ 搞懂 5 概念，避免被「騙很大」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「假新聞」是個含混、定義不清的熱門名詞。 它的狹義定義是「新聞媒體單方面編造的虛構故事」，例如，台灣 2005 年的王育誠「腳尾飯」事件，這些新聞史上的造假事件，都曾引發社會震驚與譴責。 然而，這些造假行為屬於媒體倫理範疇，相對容易辨識及咎責；反倒是近年網路流傳、原始來源混亂、具有真實惡意的誤導訊息，對社會造成難以預期的更大衝擊。 所以，我們可以先釐清幾件事： 假新聞如何被散布、如何影響你生活. 一、假新聞並非這時代獨有的現象 ；社群網路崛起後，廣義的假新聞有了全新生態、全新挑戰。
2020年10月28日 · 魏哲家在院士授證典禮上表示，獲選工研院士讓他心理既高興又倍感惶恐，他說到最近讀到吉姆．柯林斯（Jim Collins）的書《為什麼A+巨人也會倒下》（How the Mighty Fall），裡面分析了產業巨頭走向衰敗的5個徵兆，對他來說有如當頭棒喝。 《數位時代》簡永昌攝影. 「一個公司為什麼會失敗，是因為忘了我是誰！ 」魏哲家說，台積電這幾個月來的股價大漲，若比照台積電創辦人張忠謀曾說的：「股價是一位上市公司的CEO最重要的成績單之一。
2018年4月12日 · 對此，柯志哲指出，「企業需要轉換傳統的管理思維，以人為中心的管理思維，才是企業能永續經營，在這個時代勝出的關鍵。 組織必須更靈活才能生存，使非典型勞工應運而生. 除了法令制度影響企業規範，如果企業遇上產業結構變化等大環境的改變，又會如何影響組織行為的調整？ 柯志哲認為，「當全球化的步調一直加快、新興經濟體逐一興起、國際競爭壓力不斷提升時，企業想要生存，就得讓組織變得非常有彈性，才能靈活因應市場的各種轉變。
2014年12月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新科台北市長柯文哲在TEDXTaipei 2013發表 〈生死的智慧〉 ，點閱率超過150萬次。 顛覆一般人避諱談論死亡議題，他在這場演講中，把死亡觀說清楚、講明白。 從TED「 3663原則 」解析柯文哲的演講，可以分成4段： 3【開場】：一開始的3分鐘建立地位. 演講一開始的3分鐘，講者必須利用開場白，傳遞「我是最適合講這個題目的人」「由我來說這個主題很值得聽聽看」說服聽者。 柯文哲以驚人之語開場： 我大概是台灣看多最多死人的醫師。 台灣最有名的醫師是「葉醫師」（葉克膜） 6【成案】：進入3分鐘至9分鐘. 運用證據、資料、數字、案例、故事，讓聽者重視講者說的事情。 柯文哲運用葉克膜案例說明：
2018年11月9日 · 2018-11-09. 數位時代 陳君毅. 攝影／賀大新. 第一位獲得 YouTube 獎牌的政治人物！ 柯文哲團隊打選戰的兩大核心戰術. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「Instagram 貼文在插畫或文字上有沒有需要修改的地方？ 」柯文哲競選辦公室裡，社群組負責人柯昱安向團隊徵詢意見，一旁的白板上還寫有 Facebook 成效以及即將上線的 YouTube 影片等，許多待討論事項。 身為「台灣第一政治網紅柯文哲」的社群團隊，在其他候選人團隊汲汲營營找尋與網友的溝通方式時，他們走得相當前面。 從群眾募資計畫開始，一路拓展到過去政治人物較忽略的社群平台，包含 YouTube、Medium 平台等，甚至開始設計串聯線上、線下的社群操作。 粉絲團分眾經營，精準凝聚柯粉.
