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2021年7月2日 · 台北市批發市場日前發生新冠肺炎群聚感染，北市府針對市場從業人員進行 PCR 篩檢，因此發現環南市場有 41 名攤商 PCR 陽性，已要求休市 3 天並清消場域。 環南市場將休市三日，並配合 5 項應變措施. 為避免持續造成群聚感染，指揮中心與台北市政府今成立聯合前進指揮所，並宣布於 7 月 3 日前將完成以下事項： 一、設置環南市場篩檢站. 二、7 月 2 日發布疫情警示簡訊. 三、7 月 2 日下午五點前完成確診者疫調. 四、7 月 3 日完全密切接觸者隔離，並安排採檢. 五、持續匡列風險區域人員，安排定期採檢. 延伸閱讀： 勞工紓困補助再加碼！ 勞動部：停業、無薪假勞工補貼改三級定額，最高月領 1.1 萬.
2021年7月2日 · 指揮中心表示，因應臺北市環南市場疫情，將於今日針對 6 月 8 日起，曾於相關時間及地點出入之民眾，發送疫情警示簡訊，內容如下： [疫情警示]如您曾至環南市場，且6月8日之後曾有發燒、呼吸道症狀，腹瀉，或嗅、味覺異常等疑似症狀，請就醫評估或可至社區篩檢站採檢。 指揮中心說明，收到簡訊者若有不適，務必正確佩戴外科口罩儘速就醫，不可搭乘大眾交通工具，就醫時應主動告知醫療人員相關暴露及接觸史。 指定社區採檢院所醫院清單可至疾病管制署網站查詢：http://at.cdc.tw/5y262t。 本次簡訊發送範圍： 北至：萬板大橋. 東至：西藏路. 南至：華翠大橋. 西至：環河快速道路. 疾管署. 屏東 Delta 變種病毒群聚感染案，暫無新增確診.
2019年10月3日 · 一、第一步要先找出「核心」 任何事業都必須以市場為導向，也就是了解什麼是顧客的需求，以及顧客的消費心理和行為模式。 當市場需求明確之後，必須確定事業的「核心」商品或服務，然後加以精耕。 二、找出「第一外環」的機會. 當核心趨於穩定後，再來是進一步思考「第一外環」的市場機會，也就是核心事業的主顧客有什麼延伸的相關性需求。 以現在很夯的健身中心為例，參加健身中心的會員，幾乎都是比較重視健康的族群。 他們除了每天，或偶爾來健身之外，可能還有其他與健康相關的資訊及商品需求。 因此，我們可以深入探討，並發掘顧客潛在需求，進而提供適當商品或資訊，以創造外加效益。 三、接續找出「第二外環」、「第三外環」的機會，發掘顧客其他關連性需求.
- 提昇技術與人力素質打造公司發展潛力
- 鎖定國際市場重新打造鮮明形象
- 以人為本 迎盛人的驕傲
- 抓緊機會勇於嘗試
2005年，因應傳統、科技產業不同的訂單需求，迎盛拓展到200坪、600坪兩間廠房。事業規模能夠壯大，曾麗芳直言，靠的就是身邊一群忠心、熱情的夥伴。 「我希望，公司能提供舞台，讓一起打拼的員工能夠安穩發展。」曾麗芳心裡明白，安於現況，只能滿足員工安身立命的基本需求，一間公司若技術與願景沒有突破，無法留住人才，也將會漸漸無法滿足客戶需求。公司必須朝一定規模發展才有未來可言。 曾麗芳許下一個心願，她要打造一個讓員工願意一輩子效力、奮鬥的價值與舞台。 她先從人力提昇開始，展開一連串的改革計畫。先是打破板金業「老闆兼業務」的傳統，找來專職的業務，穩定地拓展市場版圖；同一時間，另外聘請一批設計人員，提供一條純實驗的生產線做3D繪圖設計的培訓。同時將一些交期較長的案件，讓這群設計師上線實戰。學成後，再全...
2014年時，迎盛便嘗試進入中國電商市場，主打「設計」特長，希望在兩岸龐大的板金產業中，凸顯出自家的優勢。 為了替跨足國際市場做準備，在廠房搬遷至新址前，曾麗芳便與公司創意團隊著手進行形象大改造，大膽顛覆沿用十多年的商標與名稱。迎盛的新英文名稱BLIKSEN取自荷蘭文「bliksem」，原意為「閃電」，彰顯先進的雷射加工技術與效率；標語「That little bit extra」則是強調設計、整合的優勢，以及面面俱到的貼心服務。 除此之外，從公司建築外觀、室內設計，制服、或贈品小物，處處都看得到紅、白鮮明的對比色，給人熱情、時尚、專業的印象。 全新的形象設計，在在告訴全世界的客戶：在迎盛，製造、加工只是基本服務，設計實力才是獨門強項；希望客戶與迎盛合作之後，除了能夠實現任何構想，更可獲得提...
曾麗芳從「現場」出身，成為專業的管理者，深刻明白這行工作的辛苦，也看到潛能被激發的力量。所以，她盡可能的滿足員工的需求，提供先進的設備和舒適的工作環境，讓員工盡情發揮創意，協助客戶完成天馬行空的構想。 對曾麗芳來說，看到員工樂在工作、找到合適發揮的舞台，才是最大成就感的來源。工作上，除了報表、帳面數據來看員工的工作表現外，她更在乎的是與員工實際的互動與工作態度。 笑說自己坐不住的曾麗芳，擺脫不了「媽媽」的隨和個性，喜歡到處走動，和員工面對面互動、聊天，扮演溝通協調的角色。避免給員工壓力的她，貼心地盡量不在茶水間、廁所等休閒空間出現。早期，她甚至連通訊軟體和社群網站都拒絕和員工建立朋友關係，只希望員工們可以保有暢所欲言的自由與空間。 每個月的例行朝會，曾麗芳必定會親自上陣，透過品牌故事、經營哲...
從身兼母職，到成為眼光獨到的領導者，曾麗芳一步步打造屬於自己的板金王國。迎盛的版圖也從國內板金市場，擴展至海外。目前從歐美的醫院專用儀器到亞洲國家的公共場域置物櫃牆，都可看得到迎盛的足跡。 不過，傳統產業普遍面臨人才斷層問題，年輕、有實力的師傅難尋，這也讓曾麗芳提早思考再轉型的計畫。目前，產線已朝「自動化」方向邁進，逐批降低操作人力，卻能保有生產效率。 2014年開始在電商平台的布局，算是迎盛走入國際市場的開端。接下來，將積極透過國際商展打開知名度，瞄準更大的海外市場。 在曾麗芳眼中，只要有機會，她都願意挑戰。因為，面對產業的洪流與巨浪，「迎盛人」就是她身後最穩固的力量。 瞭解更多 >> 板金設計製造 - BLIKSEN 迎盛
2018年10月30日 · 根據財政部之公開資訊，在 2012 年～2017 年間，我國手搖杯飲料市場整體銷售額、店家數目屢創新高。 市場似乎一片欣欣向榮？ 從消費行為有何新發現？
2017年8月18日 · 隨著市場投入者愈來愈多，獲利和成長空間卻日漸萎縮，為了搶生意，只能以低價和降低成本做為競爭策略，這場廝殺把海洋染成一片血紅。 想要從中脫胎換骨，重新擁有優勢及獲利成長，最好的辦法是前進或創造尚未開發的市場 。 在藍海中，因為規則尚未成形，沒有人與他們競爭，因此，在商品價格上，消費者沒有辦法和他家企業比較，因而能夠訂出高出成本許多的定價，獲得較高的利潤。 因此，兩位作者進一步點出，想要進入藍海，關鍵在於 以差異化吸引消費者 。 想創新、做出差異化，不一定要耗費大筆資金. 以蘋果在 2003 年推出網路音樂商店 iTunes 為例，1990 年代末期，網路非法下載音樂盛行，唱片業想盡辦法防堵卻沒什麼作用。
2015年4月30日 · 漲價，救了一家公司. U公司是日本一家擁有百年歷史的彈珠汽水工廠，在地方上算得上是家喻戶曉。. 然而，時代已經今非昔比。. 身為第四代的U董事長，面對業績下滑，對自己所繼承的公司一籌莫展。. 有一天，他認識了一位市場調查專家。. 專家說 ...
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