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  1. 2013年12月3日 · 職等究竟是怎麼核定出來的?. 早在1776年就寫成的古典經濟學鉅著【國富論】一書中,亞當史密斯就提到了一個他自己的觀察:一個人如果想要獨力製造迴紋針,把鐵塊燒融、拉成細線、冷卻、折彎成迴紋針,一個人一天只能完成十餘支;但如果一群人 ...

  2. 2013年12月10日 · 留言. 名片. Dec 10 Tue 2013 22:32. 職等究竟是怎麼核定出來的?. (下) ( 接續上一篇的主題... ) 有系統地將公司裡的每一個職位,透過因素表的評價過程計算出分數,就可以知道每一個職務所負擔職責的輕重。. 但是一個技術上的問題是,因為實在曠日廢時 ...

  3. 2014年5月18日 · 公司中的核決權限設計. 這個引起爭議的申訴案件是這樣的: 我們公司的業務單位是每一季發放業績獎金的。. 發放的標準視當季業績達成率而定,超過業務目標以後,就會提撥一定的獎金給業務團隊的同仁去分配。. 比方說,第一季的業績結算在四月 ...

  4. 2009年1月24日 · 之所以被拔擢成為主管,不用說,工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待,有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有人認為應該改革公司的績效 ...

  5. 2013年5月14日 · 以職能為基礎的甄選面談. 有一位年輕的HR朋友在我的部落格留言,提到他最近正在推動「以職能為基礎的甄選面談」,這是他的老闆要求要做的,但他不知道該怎麼下手才好,所以就想要聽聽看我的意見。. 顧名思義,以職能為基礎的甄選面談,翻成 ...

  6. 2008年5月2日 · 強迫分配的哲學問題. 最近因為工作的緣故,和一位公司內的主管談到「強迫分配」這個制度,而且二個人一談就是四個小時 ( 這你就可以想像我有多愛、而且多會講話 ) ,於是就有一些很有趣的想法,可以在這邊和大家分享一下。. 大部分的公司在進行 ...

  7. 2007年9月26日 · 這篇文章是用來回答一位網友的問題;然後最近也有一位年輕的同事要離職,所以和我閒聊了一下關於離職決定的這件事情。. 所以我想,也許我也可以分享一下關於離職的這回事,畢竟在我的職業生涯中,離職這件事情已經發生過至少七八次,就經驗 ...

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