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2021年12月6日 · 最終，麥肯錫失去了一位重要的大客戶。 麥肯錫的電梯理論：30 秒看似很短，但只講重點完全夠用 從那以後，麥肯錫要求全體人員，都要在最短的時間內（30 秒），把事情表達完整清晰，並展開針對性的培訓。
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2023年9月21日 · 所以，對優秀的 CEO 來說，除了經營企業、推動轉型外，完美交棒更是必學的一堂課。. 麥肯錫高級合夥人嘉露蓮·杜華（Carolyn Dewar）、斯科特·凱勒（Scott Keller）等專家表示，CEO 通常會提前規畫自己的任期，邁克爾．費舍爾 （Michael Fisher）在接任辛辛那提兒童 ...
2023年3月1日 · 486 先生：讓同仁無後顧之憂，是做雇主最基本的事|經理人. 不只寵員工，也照顧他的家庭！. 486 先生：讓同仁無後顧之憂，是做雇主最基本的事. 「我覺得一個老闆的成就不是企業有多大，而是誰能讓自己的同仁薪資高、快樂工作、過有生活的品質，這才是屌 ...
2021年4月7日 · 2. 運用邏輯，推想假設和解方. 第二步是以邏輯推想問題假設與解決方法，是否具一致性。 舉例來說，分析企業獲利降低，在提高收入、降低成本的討論下，要能看到產業變化、併購需求、客層分析、產品分布等層面。 在分析中，希望看到框架的完整和邏輯性，如果邏輯夠強，可以很快彙整框架，如果邏輯不強，溝通起來就會很辛苦。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 推導過程中可能衍生無限議題，但商業世界時間資源都有限，必須以 80 / 20 法則判斷最主要的問題是什麼，放掉次要問題。 3. 站在多方角色思考，避免分析套路.
2023年9月12日 · 目標鎖定中、美兩國，「全球化戰略」的野心相中什麼？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經營優衣庫（Uniqlo）等的日本迅銷（Fast Retailing）宣布，子公司 Uniqlo 的董事塚越大介，將於 9 月 1 日就任社長。. 這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅 ...
2008年6月30日 · MECE的技術，來自於美國知名的管理顧問公司麥肯錫（McKinsey ＆Company），後來也成為許多企業人士用來提升邏輯思考能力的工具。 所謂的MECE，就是「Mutually Exclusive & Collectively Exhaustive」（互不重複、全無遺漏）的英文縮寫，意思是將某件事拆解成為彼此沒有重複、完全沒有遺漏的類目組合，以掌握這件事的整體關係。 進一步來看，MECE是一種「集合」的概念。 將現有的資料，或是某個主題或事件當做「母集合」，去思考如何將這個母集合區分成沒有重複與遺漏的各個「子集合」，這就是MECE。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
