Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

1. wjchang.pixnet.net › blog › post訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用 @ 萬惡的人力資源主管 ...

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2008年2月4日 · 訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用. close. 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的 ...

2. wjchang.pixnet.net › blog › post該怎麼進行訓練需求分析－萬惡的人力資源主管部落格｜痞客邦

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2007年11月25日 · 該怎麼進行訓練需求分析. 當我把自己的文章作了一個重新分類以後，我發現自己寫的最少的文章居然是跟教育訓練有關的。. 這點讓我很訝異，因為我自己第一份HR的工作，就是教育訓練專員，所以一直都以「做教育訓練出身的」來介紹我自己，想不到 ...

3. wjchang.pixnet.net › blog › post企業裡的隱私權之爭－萬惡的人力資源主管部落格｜痞客邦

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2009年11月26日 · 據醫師的說法是，只要遵照醫囑按時投藥治療，就算是開放性肺結核也可以得到很有效的控制，傳染給他人的機會微乎其微。 但他知道別人不見得會這樣想，萬一弄得不好還會造成不必要的困擾，所以幾經思考之後，他決定加入另外一家同樣願意錄取他 ...

4. wjchang.pixnet.net › blog › post職等究竟是怎麼核定出來的？ (上) - 萬惡的人力資源主管部落格

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2013年12月3日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. 早在1776年就寫成的古典經濟學鉅著【國富論】一書中，亞當史密斯就提到了一個他自己的觀察：一個人如果想要獨力製造迴紋針，把鐵塊燒融、拉成細線、冷卻、折彎成迴紋針，一個人一天只能完成十餘支；但如果一群人 ...

5. wjchang.pixnet.net › blog › post一份工作到底應該做幾年才不算短？ - 萬惡的人力資源主管部落格

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2016年11月27日 · 這點並不難理解。 很多公司會試著作很多努力，提供新人訓練、指派資深同事給予協助或輔導 ( 有一些公司會有「學長姐制度」或是「小老師制度」 ) 、新人座談會...目的都是為了縮短新人加入公司的磨合期，希望他們趕緊發揮戰力。 然後別忘了，員工在即將離職前，常常會有「反正這工作完成的時候，我已經不在公司裡了」的心情，工作績效很有可能會因而降低。 我也跟一些當人家主管的人分享過，一個員工一旦提出離職申請，你要把他還願意在最後這段時間完成的任務當作是「多賺的」，這樣比較實際、你也會比較開心。

6. wjchang.pixnet.net › blog › post職等究竟是怎麼核定出來的？ (下) - 萬惡的人力資源主管部落格

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2013年12月10日 · 職等究竟是怎麼核定出來的？. (下) ( 接續上一篇的主題... ) 有系統地將公司裡的每一個職位，透過因素表的評價過程計算出分數，就可以知道每一個職務所負擔職責的輕重。. 但是一個技術上的問題是，因為實在曠日廢時，很少有公司會將所有的職位 ...

7. wjchang.pixnet.net › blog › post當人才變成麻煩 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

   wjchang.pixnet.net › blog › post

   • 庫存頁面

   2007年5月24日 · 當人才變成麻煩. 有時候，HR的工作的邊界是很模糊的，比方說，當員工的工作影響到生活、或是生活影響到工作的時候，身為人力資源工作者，我們應該怎麼拿捏這中間的界線？. 最近因為一件事情，我忽然想起一個多年前的慘痛經驗。.