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2022年6月7日 · OKR的管理哲學是與人性直球對決，將過去避而不談的心理需求，公開合理的攤在會議桌上談。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 我們先關注實務上，跨部門是怎麼互相支援的？ 協作：一群人為支持另一個群體或個人的目標而工作. 比如人事部門為了支持業務部門達成目標，招募 3 個業務人員。 前者提供了協助，但對後者最終能否達成業績目標，並不負責。 或是. 合作：一群人一起工作以達成共同的目標. 比如為達成業績目標，業務部門要求行銷部門提供潛在客戶名單。 這2個部門共同對業績目標負責，雙方一起討論目標的內容與執行事項，最終共同承擔目標的結果。
2024年5月13日 · 晶圓代工龍頭台灣積體電路製造股份有限公司（以下簡稱台積電，股票代號 2330）近期召開臨時董事會，通過 2024 年第一季現金股利 4 元，帶動台積電 ADR 於 10 日大漲4.53%，創下收盤新高，收在 149.23 美元。 此舉也激勵台積電 13 日股價後一度衝達 825 元，與史上最高價格僅差一元、台股大盤指數也一度達到 20,933 點，創下歷史新高。 台積電 ADR 又是什麼？ 台積電 ADR 跟台股的台積電（2330）差在哪？ 為什麼兩者會有連動關係？ 延伸閱讀： 烏俄戰爭卻使台積電ADR上漲？ 地區戰爭如何影響全國產業，專家深入分析！ ADR 是什麼？ 台積電發行 ADR 有哪些好處？
2014年11月1日 · 1. 業績＝業務量×業務能力. 2. 業務量＝從事業務的時間 —（意識的怠慢時間＋結果的怠慢時間） 3. 業務能力＝知識＋品味（sense）＋整合能力（grand design） 方程式1. 中，只要業務量能增加50%，整體業績就會多出1.5倍的結果。 業務人員如果一天內能增加業務量的話，業務團隊整體就會有不一樣的表現。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 方程式2. 中，摸魚的業務員忽略跑業務的過程，是「意識的怠慢」。 而認真卻沒有好業績者，代表重視過程卻忽略結果，則是「結果的怠慢」。 要前者改善遠比後者容易，因為前者只要改善摸魚的習慣通常就能夠解決問題，但是後者往往因為汲汲努力，自己與上司、同事都沒有意識到問題出在哪裡，而顯得棘手。 方程式3.
2008年4月21日 · 對金融業有深入研究的陳文華說，金融業的賺錢比例原則是，前10%的客戶賺百分之200，中間85%客戶追平，後面5%客戶虧損百分之100。 把前面賺錢的10%客戶再細分，第一級的2%客戶賺百分之120，第二級的8%賺百分之80。 這樣就很容易看出，若能把第二級的8%客戶提升為第一群客戶，那麼光第一級客戶的獲利就能提升到百分之480，公司獲利當然就會以倍數成長。 陳文華指出，電信業也很適合80/20法則，因為該行業的80%獲利，其實都集中在20%的客戶身上，而且電信新客戶開發成本非常高，電信業者若能針對客戶的消費行為進行分析，保住舊客戶就是贏家。 雖然好用，不能全抄. 80/20法則的限制.
2023年8月23日 · 每日一句學管理 看更多. 一張圖讀懂 看更多. 最新活動 看更多. 深度專題 看更多. 八分生活 看更多. 最新上線 看更多. 產業趨勢 看更多. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織 ...
2015年12月29日 · 1. 從現在起，永遠不要說這4句話！. 否則你會在職場、家庭永久失去影響力. 2. 想獲得部屬的信任？. 這五句話請絕對不要說出口. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 人總是有幾種習慣性的口頭禪，會無意識的掛在嘴邊，但根據《圖解 ...
2021年12月21日 · 這種藉由調整期待、目標，以增加效率或成果的方法，又稱為「85% 原則」，不只是適用於團隊管理，也能運用在個人的工作或生活中。 有餘裕才能多思考、面對突發的風險. 曾獲得奧運 9 面金牌的美國田徑運動員卡爾・路易斯（Carl Lewis）就是 85% 法則的信奉者之一。 《Business Insider》表示曾經有教練觀察，多數選手於百米賽跑中超過 60 公尺關卡時，都會產生「再努力一點」的想法，使得他們繃緊表情與肌肉，但路易斯不一樣，他通常前期會落後他人，卻能在最後關頭超越對手。 延伸閱讀： 先給糖，再提醒你誰是老大！ 馬斯克寫給員工的 2 封信，背後的管理啟示. 關鍵就在於，他保持著 85% 的努力，同時具備可以思考和放鬆的空間，而不是把自己逼到絕境或極限，反而筋疲力盡。
