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2021年5月7日 · 台灣首富換人當、半導體富豪身價大漲. 今年台灣首富也正式換人，由 Nike、Puma、Converse 等知名鞋類品牌供應商的宏福實業創辦人張聰淵及其家人所奪得，總資產達 130.8 億美元，也是台灣唯一總資產突破 100 億美元的富豪。. 第二名則為擔任國泰金控 ...
2023年9月25日 · （2023.9.24 更新）台灣柔道國手楊勇緯今（24）日在杭州亞運男子 60 公斤組賽程的決賽中，擊敗來自南韓的選手李夏林，奪得本屆首金，同時也是中華隊史上奪得的第 100 面金牌。 楊勇緯如何用「九宮格法」激勵自己，不段努力直到走向世界第一？ 以下是《經理人》在 2022 年的專訪： 「想拿金牌！ 」2020 年日本東京奧運柔道男子 60 公斤級比賽，我國好手楊勇緯拿下銀牌後，夾雜著淚水和完賽的汗水，對著鏡頭說。 儘管這面獎牌是中華隊東奧的第一面獎牌，別具意義，受訪時公視記者對他說銀牌已經很好，但他依然認為，「沒有，我的目標就是金牌。 楊勇緯的柔道生涯起步得很早，從國小 3 年級開始接觸柔道，「媽媽和哥哥都是柔道選手。 我想像他們一樣。
2017年8月4日 · 這位七年級舞蹈家，曾被林懷民稱為「可怕的孩子」，也曾被美國《舞蹈雜誌》評為「全球25位最受矚目的舞蹈工作者」，是台灣繼許芳宜後第二位獲選的舞蹈家。 今年4月，他 帶著庫卡在世界知名的TED年度大會擔任開場表演 ，成為首位站上這個國際舞台的台灣人。 出身舞蹈家庭的他，父母拿過國標舞比賽業餘冠軍，「從小舞廳就好像是我的遊樂場！ 」父母的優美舞姿，成為他對舞蹈的啟蒙，從國中開始就一路念舞蹈班到研究所。 重視精準的黃翊，道具定位以公厘為計算單位。 他用雷射儀器測量距離，精準控制誤差，為此他還自學測量學。 賀大新 / 攝影. 在他10歲那年，父母因為投資失利，家裡破產，負債近千萬，一家人從透天別墅，搬到約4坪大的房間。
2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
2016年2月26日 · 謝智翔在《這位台灣郎會說25種語言：外語帶你走向一個更廣闊的世界》提到他的親身經驗。 有一年夏天，我到德國杜賽朵夫進修德語，分級考試後被分到A2班，一星期後突然被換到B1班；再隔一星期，我轉到柏林進修德語，這次分級考試後我被分到B2班。 到底這兩個星期之間發生了什麼事，讓我一下子從A2升級到B2？ 兩週後我回到台灣，報名參加兩個月後的一場德語TestDaf考試，總和17分，達到了C1等級。 揪團77折起🔥【劉必榮講座｜孫子兵法與談判謀略】連10年熱銷爆滿課，手刀卡位！ 兩個星期從A2變成B2，三個月從A2變成C1，這是速成，我當然也取巧。 這個速成取巧的方法，就寫在下面。 一年精通法文的實驗做法：一次弄懂文法概念，然後大量閱讀. 大學時我決定以交換學生身分去法國。
2022年8月30日 · 分享. 收藏. 日本京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫，24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。 這位有「日本經營之神」美譽的經理人，究竟有哪些獨到的人生、管理哲學？ 《經理人》帶你一次拆解「稻盛和夫經營學」的 3 大核心、成功思維： 免費加入會員，一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區！ 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習！ 20 大關鍵字，開放自選、訂閱. 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面. 立即登入. 繼續閱讀 職涯規畫 稻盛和夫. 相關文章. 沒有動力去上班，是因為選錯了工作？ 稻盛和夫：好工作不是「找」來的. 稻盛和夫辭世、享耆壽 90 歲！ 帶領日航起死回生，日本經營之聖的管理、人生哲學.
2007年1月12日 · 分享. 收藏. 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。 在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。 那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。 具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。
