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  2. www.managertoday.com.tw › columns › view不當醫生的台大醫科 – 專訪全球第四大藥廠 GSK 醫藥處長 - ...

    2014年2月25日 · 研究所畢業後，回到諾華藥廠台灣分公司開始工作，從醫藥學術專員成為臨床研究醫學顧問，現為荷商葛蘭素史克藥廠 (GSK)台灣分公司醫藥處長。. 1. 很少會有醫生卸下身份轉讀 MBA，為什麼會這樣決定呢？. 在選擇前有設想過轉念後目標嗎？. 我從大學時，就一直 ...

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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view和碩雙 CEO 亮相，目的是預防鴻海化？從「集體領導」看董座童子 ...

    • 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今
    • IPhone 組裝代工遭瓜分，轉型在即、瓶頸也要突破
    • 放權讓經理人歷練，子公司營運不多過問

    和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。 「Johnson（鄧的英文名）以前就是在負責 Dell、HP 這些大客戶。」一名和碩基層主管說，「他的業務能力、生意手腕不錯，這幾年把微軟的生意維持得很好。」 相對於鄧國彥的業務能力出眾，鄭光志則給人一種較為「研發咖」的...

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    營收不進反退，主要原因就是競爭者的增加，尤其占營收超過 5 成的iPhone組裝訂單，在蘋果近年陸續導入緯創、立訊等組裝商之後，分食了和碩的訂單量，「立訊在 2022 年的 iPhone 出貨量將顯著成長到 3 千至 3 千 5 百萬支，並在 2023 年超越和碩。」資深蘋果分析師郭明錤預估。 不過，令和碩投資人欣慰的是，該公司近年獲利並沒有因營收衰退而下滑：2021 年，稅後淨利達 205.5 億元，為近 6 年新高，「這件事情，就是前執行長廖賜政的功勞，他非常擅長幫公司擠出獲利。」一名和碩子公司的人士說。 只是，業績集中在為蘋果代工製造、用擰毛巾精神榨出獲利，加上近年 30 多歲的中生代 RD（研發工程師）不斷流失，在另一批和碩人的眼中，「以前大家都說和碩設計能力強、比較像廣達，但這幾年...

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    其實，選擇雙執行長這種象徵「集體領導」的架構，也頗符合童子賢經營企業的思惟，不少和碩人更認為，這或許跟他創業之初的情況有極大關聯。 1989 年由童子賢創辦的華碩，其實是他與三位在宏碁上班時的好同事：廖敏雄、徐世昌、謝偉琦一起成立的主機板公司。當年，這 4 位不到 30 歲的年輕人，在研發、銷售、生產、營運4人各司其職，像現在華碩的副董事長徐世昌，當年就是在內部帶領研發團隊。 因此，這種講求分工、眾志成城的思惟，早就刻畫在童子賢經營企業的 DNA 裡，而這也是為什麼他在 6 年前、60 歲還不到的年紀，就陸續把和碩集團子公司的董座大位，如景碩、晶碩、鎧勝，「讓」給集團裡的專業經理人歷練。 「其實童先生的思惟一直都是『不在其位、不謀其政』，成事不必在某一個人，所以他很少干涉子公司的營運，也很願...

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  4. www.managertoday.com.tw › articles › viewCEO是友達前廠長、經理來自台積電！吊鉤工廠用「半薪」，為何能 ...

    2021年12月29日 · 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view台積電主管的獨白：高壓、封閉、嚴格的文化，是這間公司領先的原 ...

    2016年6月15日 · 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R & D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view跨國企業CEO：找人才，不是高高在上等人來，要像業務員一樣推銷 ...

    2016年5月16日 · 中租人資長鄭秀姿說，中租的核心競爭力包括在原有市場複製人才，讓人才可以延伸到新產品，還可以把產品複製到海外；另外也要積極把台灣的人力資源制度快速複製到新市場。 中租的作法如下： 1 制定HR部門量化KPI指標. 陳鳳龍把人力資源部門定位成業務部門，制定量化指標。 舉例來說，在你負責的區域，你每天要過濾多少個潛在的候選人（履歷）都有量化目標。 鄭秀姿說「我們不等人家投遞履歷，要主動跟候選人互動，讓他們知道、認識我們公司。 2 HR主動和主管互動掌握人力流動. 鄭秀姿進一步解釋，人力資源部門會主動跟主管互動，提早掌握了內部需求，「這個掌握不是偶爾是隨時了解內部人力資源的需求，對於外部人才也隨時都有pool（人才池）。

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view豆乳界星巴克「二吉軒豆乳」全倒光！曾紅極一時，如今為何撐不下 ...

    2024年4月10日 · 二吉軒豆漿創立於 1976 年，由第一代鄭茂彧先生創辦，原是開在雲林西螺果菜市場的傳統小攤販，提供豆漿、燒餅油條、饅頭等中式早點；1988 年搬遷到雲林斗六，經數十年積累而發展出多家分店。 2018 年，二吉軒豆漿成立二代店「二吉軒豆乳」，以發展純素純植各類商品為名，包括豆乳、豆乳霜淇淋、豆乳咖啡、豆乳貝果、豆乳肉桂捲、豆乳生吐司、發酵豆乳抹醬等。 在台北永康街以日式風格的包裝和質感裝潢，成為眾多文青愛好者的首選；相對高昂的價格，也被外界稱為「豆漿界星巴克」。 二吉軒豆乳為何歇業？ 二吉軒豆漿正常營業嗎？ 《東森新聞》報導，二吉軒豆漿老闆表示，二吉軒豆乳是孩子在經營，但現在考量到店租、人事費用較高，才會要求小孩關店。

  8. www.managertoday.com.tw › eightylife › article顛覆炫耀學｜近 9 成有錢人不會炫富！他們深知「低調奢華」的重 ...

    2024年3月6日 · Hermès. 市場調查諮商公司訪問 6000 名有錢人，他們發現淨資產增加的有錢人，關鍵是追求「低調奢華」。 窮人單方面上傳自戀型照片到社群媒體上，反之，聰明的有錢人並不會刻意在社群媒體上炫耀自己的財富，因為他們深知炫耀錢財只會招來嫉妒，對他們毫無幫助。 筆者採訪了一些韓國白手起家的有錢人，他們向我解釋了不炫耀的原因： 「在一無所有的時候，沒有什麼可以炫耀的，而在擁有很多可以炫耀的東西後，就不能炫耀了，因為我比任何人都清楚，我的炫耀會讓對方感到憂鬱及產生相對剝奪感。 這裡的重點是「聰明的」有錢人。 有一些非白手起家的有錢人會在社群媒體上炫耀。 人們在看到類似「我是以兆為單位在賺錢的人」、「我本身就是個奇蹟」等自戀型影片後，多少會覺得荒誕無稽，進而拒絕購買那間公司的產品。

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