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2018年1月11日 · ShutterStock. 儲備幹部計畫，真的能聘到「幹部級」人才？ MA制度的觀察與反思. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA (management associate) program 儲備幹部計畫；但成效都不如預期。 我觀察後看到了幾個問題： 人才培育是不能速成的，一步一腳印，紮實的基礎很重要。 主管速成班，有時是揠苗助長。 MA program會讓這些人自認是天之驕子，眼高手低，自視甚高，也因「同梯」情誼形成派系，製造另一個管理問題。 其他員工會對MA program的人特殊禮遇感到不滿，易形成敵對狀況。 MA program這些人剛開始對公司狀況了解不深，日子久了，有些會發生無法融合，或發覺與當初想的不一樣，產生高流動率。
2024年4月24日 · 他不但有 30 年以上業界經驗，更曾經為倉本麻衣、唱紅《名偵探柯南》主題曲的 ZARD 製作唱片。 完成的作品，預計將在 Apple Music、Spotify、YouTube、Instagram、YouTube Music 等逾 50 個平台同時發行，185 個國家都聽得到。
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剛剛已經介紹幾個產業裡面的代表專門商社，那綜合商社有哪些？一般來說綜合商社前 5 大，就是下面這 5 家： 1. 三菱商事 2. 伊藤忠商事 3. 三井物產 4. 住友商事 5. 丸紅商事 這 5 家的規模，又因為業務的綜合性，所以營業額較前面提到的專門商社大非常的多，因為投資也多，所以資產也很大。用股票的價值來看這 5 家的時價，從大到小分別為伊藤忠的日幣 4 兆、三菱的日幣 3.4 兆、三井的日幣 3.0 兆、住友的日幣 1.5 兆以及丸紅的日幣 1.0 兆。 所以當股神巴菲特（Buffett）說要投資 5 大商社，且每家股票都持有 5％ 以上的時候，他至少要準備台幣 2,000 億左右，才可以入手 5％。與其說商社很大，也可以說巴菲特太有錢了。那為何巴菲特會想買商社的股票？是不是商社有...
為了要讓大家更了解巴菲特的動機，再介紹一下商社進化的商業模式。剛剛提到商社在日文就是貿易公司的意思，但其實商社也一直在轉型，慢慢地把他們的獲利模式從貿易活動伸展到經營「投資活動」，可以用「麵粉」這個產品來說明。
看到巴菲特購買商社股票的消息，確實有點驚訝，想說怎麽會選這麽多元跟相對謹慎的公司來投資，商社因為投資太多元，所以内控是相對的嚴謹。雖然嚴謹並不代表 100% 都可過濾，但確實一年要可以獲利上千億日幣，應該跟這個嚴謹的内控機制非常有關係。 不過經過上面的說明，應該大家就知道，巴菲特這次投資的目標公司，除了從事的產業多元外，連產業的上下游也分散得很均勻。我想在這個疫情不明朗的時代，還是把錢放在多元化的公司分散風險比較實際，雖然不會有很高的成長，但資產分佈全球各地，多元的組合，絕不會是不好的選擇。不過巴菲特也太富有了，一下就可以買入那麽多股份，實力真的很驚人。 （本文獲「商社男的外食迷宮」授權刊登）
2021年8月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按（2021.8.20 更新）：創新新零售 18 日公告，以 1 元將子公司東京著衣國際的 76.71% 普通股股權賣給科筆數位公司。 東京著衣共同創辦人周品均今（20）日在 Facebook 回應，過去如此成功的品牌走到 1 元出脫的局面，主要有 3 大錯誤。 掌權者公私不分：原先東京著衣打算交給周品均營運，但離婚後因為對方提出不合理要求，雙方不歡而散，之後經營權沒有依照原先談訂的協議，周品均也被踢出公司。 她認為，掌權者忽視股東和員工權益，公司淪為私人報復的工具。 外行領導內行：曾有許多專業經理人接手經營東京著衣，但周品均認為，有些經理人只懂電商、不懂女裝，或是只懂服裝生產，卻不懂電商經營，都不具備足夠專業，品牌慘賠 3 年。
2017年2月2日 · 《 刻意練習 》為了證明天賦是可以靠努力培養的，舉出許多常人以為要靠天賦才能做到的事，像莫札特傳奇、帕格尼尼奇蹟，並一一打破之。 其先以莫札特擁有的「絕對音感（Absolute pitch）」為例，舉出2014年，《音樂心理學》科學雜誌上的研究。 心理學家榊原彩子（Ayako Sakakibara）招募了24個孩子，以刻意練習的方式訓練他們。 訓練結束後發現，每個小孩都獲得了 一萬人才有一人 能得到的天賦「絕對音感」。 從而證明許多天賦，其實可以經由後天努力來得到。 事實上，成人也能經由刻意練習後天培養出天賦。 1969年，貝爾實驗室的研究員保羅．布拉迪（Paul Brady）就以32歲的年紀，在三個月後獲得絕對音感。 那到底什麼是「刻意練習」呢？
2015年7月13日 · 角色1. 精神領袖（figurehead） 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵、參加員工婚禮等等。 這些大多與管理工作沒有關係，僅僅是出於社交需要。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 所需技能 ：形象管理、社交技巧、以身作則的行為. 角色2.領導者（leader） 明茲伯格認為，領導者是所有角色最重要的一種，因為他必須訂定組織的目標，下達指令，並且掌握進度，以順利達成績效。 另外，領導者也必須激勵和指導下屬，擔任教練的工作。 別再用無效的指令式領導，立即學習百大企業的帶人秘訣. 所需技能 ：高EQ、激勵技巧、溝通能力、傾聽技巧. 角色3.聯絡者（liaison）
2021年7月6日 · 事實上，庫存過剩不是服飾產業現在才有的狀況，專賣過剩布料的交易平台 Queen of Raw 創辦人表示，過去零售商習慣超額訂購，先用原價售出 50%，直到季末再打折賣掉，品牌商也熟悉這個模式，加倍工廠產量再來處理剩餘庫存，比起事後追加需求或找出合適供給 ...
