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2022年12月22日 · 全球暴紅運動服飾品牌 Lululemon，亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！ 「放眼日本、香港、澳門等亞太區，台灣是近年表現最好的市場！ 」Lululemon 亞太區資深副總裁波普（Gareth Pope）接受《今周刊》獨家專訪時不諱言，台灣近 3 年營業額翻了 3 倍，這樣爆發性成長的表現，完全超乎原先預期，也讓 Lululemon 看好台灣市場而大舉展店。 延伸閱讀： Lululemon、愛迪達都是客戶！ 遠東新如何把海洋、碳廢氣，做成人們搶買的衣服？ Lululemon 一連串的瘋狂展店計畫，讓它成為近年全台展店最積極的運動品牌。
2024年3月7日 · 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的客戶名單，Nike、Under Armour、露露檸檬（Lululemon Athletica）等一線運動休閒品牌均在其列。 在儒鴻身上，紡織業既不傳統，也未見夕陽。 1977 年，台灣紡織業正處黃金年代，董事長洪鎮海跟創業夥伴用50萬資本創立儒鴻，以布料買賣和代工起家，成立 3 個月就賺 9 萬多元。 秉持「不能虧錢，要賺錢」的創業理念， 46 年來，即使歷經產業起伏，儒鴻的財報沒有一年出現赤字。 就連疫情最嚴峻的 2020 年，營收年增率也有 0.18%，2023 年營收307.9億元，不僅持續獲利，市值更是突破千億。 如今，紡織業面臨轉型升級挑戰，能讓儒鴻不斷突圍的成功關鍵，是技術。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2017年9月18日 · 2017-09-18. 數位時代 張庭瑜. ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2023年9月20日 · LINE又為何「賣女兒」？ 對裕隆來說，選擇與 LINE 合作，主要看準它是台灣最知名的通訊軟體，擁 2,000 萬會員數，在台灣幾乎是人人都有一個 LINE 帳號，內建的 LINE TAXI 叫車服務截至 8 月底已達 360 萬會員。 以競爭同業 55688 的 700 萬 App 會員數、和泰 yoxi 約 100 萬來看，跟 LINE 的合作似乎是最快捷徑，「過去業者需要一直砸錢提升會員數，但也達不到像 LINE 這樣的覆蓋率，這是一個很現實的問題。 無需重新下載APP，消費者透過LINE可使用LINE TAXI叫車，截至8月底已達360萬會員。 裕隆有 LINE 的加持後，對於裕隆接下來布局交通行動服務（Mobility as a Service，MaaS）有很大的幫助。
2017年8月1日 · 2017-08-01. 數位時代 顏理謙. 四年虧了八千萬！ 科技紫微網如何扭轉「命理」，轉虧為盈？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一早，科技紫微網董事長張盛舒滿面笑容踏入會議室。 儘管過去常在電視上分享命理資訊，但他卻喜歡強調，自己並非算命師。 而實際上，這位「大師」一開口，給人的感覺也更像是一個熱衷科技的理工男。 科技紫微網 成立於 2000 年，專門經營網路命理事業，早期投資者包括宏碁和圓剛科技等企業。 目前，科技紫微網每月瀏覽量達 2,000 萬，不重複訪客近 200 萬、會員數約有 850 萬人，Alexa 台灣排名前 140 名。 會員數方面，女性占比約七成，其中以 25 歲到 44 歲最多。 「只要是環境糟的人，就會抱怨命運，覺得命運是怎麼一回事？
2017年4月20日 · 這個CEO叫做麥可，負責管理美國一間瓦楞紙箱製造公司，公司的主要業務是把木材原料處理成紙漿，再將紙漿壓制、乾燥成為大張紙板，最後透過黏合、切割、摺疊製作出瓦楞紙箱成品。 雖然麥可和管理團隊努力把關每台機具和每次精密操作，紙箱的製造流程卻未如預期般有效率，常常因為搬運碰撞或切割不準而白白浪費紙張，損壞率高達18%，因此成為公司沉重的負擔。 定義問題，才有辦法解決真正的問題. 為了避免居高不下的損壞率繼續影響盈虧，麥可不是沒有作為。 他曾在2012年時大刀闊斧，投入400萬美元（約1億2千萬新台幣）添購新設備並加強教育訓練。 然而，砸重本的結果並未讓麥可如願以償，紙張損壞率反而在2014年創下歷年新高21.1%！ 這讓領導團隊相當挫敗。 麥可不甘心白白繳了千萬元學費。
