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  1. 2019年10月3日 · 去年五月取得公司登記核准後,星宇航空就開始招募各界人才,同年九月,位於遠雄自由貿易港區「航翔路 1 號」的星宇航空運籌中心,也正是動土開始施工,未來機師、空服員、機務維修、運務地勤、24 小時監控中心、空地勤人員訓練中心,全都將設立在這裡。

  2. 2009年12月15日 · 為了讓企業能與全球接軌,解決通關與審查速度太慢的問題,遠雄航空自貿港區運用「境內關外」機制,做到免審、免驗、免押運,加上24小時快速通關,有效掌握速度與品質,協助廠商兩天內100%將貨物迅速發貨至全球。. 歡迎訂閱《經理人》電子報 ...

  3. 2009年12月2日 · 得獎原因:規畫與推動遠雄航空自由貿易港區,獲得行政院榮譽獎,是全球唯一同時包括航空貨運、物流、加值、運籌(logistics)、倉辦五大功能的航空自貿港區。

  4. 2022年5月20日 · 此案原為一家大型金控旗下電業公司主導,花 3 年無法整合地主,去年忍痛出售,接手經營的,是一家沒綠電經驗的地產開發商,只花 1 年,就讓此案上路。 它是營收超過 2 百億元的三地集團,靈魂人物為創辦人鍾嘉村。 他早年從高雄市土地重劃起家,在高雄握有約 10 萬坪的土地資產,從 10 多年前,開始大量購併,從市區公車的高雄客運、連鎖加油站北基、國民零食品牌乖乖、經營國道休息站的南仁湖,組成一個橫跨營建、油品、觀光、綠能、食品、交通、運動、化工 8 大領域的新王國。 看似琳瑯滿目的購併案,其共通點是:從獲利角度,都是爛牌。

    • 延長顧客停留時間,拉高人均消費額。要挽救遊樂園的生意,陳志鴻的第一個想法是:衝高人均消費額。本來就會來玩的客人,只要每個人多消費一點,整體營收就會增加。
    • 鎖定不同的客群,推出吸引他們前來的服務。「遊樂園不是生活必需品,如何找到客流量,才是思考的核心。」在重整的藍圖裡,陳志鴻認為,遊樂園吸引的客層有限,想要擴大客流量,就一定要針對不同客群推出專屬服務。
    • 以生活風格出發的麗寶Outlet Mall,讓顧客願意為了美食前來。有了飯店,增加客人留滯、消費時間;有了賽車場,找到高端消費者,接下來就是建置消費場域,品牌Outlet Mall當然就在他的策略之中。
  5. 2021年8月27日 · 疫情襲擊:首家上市飯店股華園,出售本館求生. 全台第一家民營國際飯店、第一家上市飯店股(1965 年上市),62 年歷史的高雄華園大飯店六合本館,敵不過這次重災,虧損連連,7 月宣告以總價 27 億元,賣給永信建設大股東永碩投資公司。. 根據《財訊》報導 ...

  6. 2023年10月31日 · 遠亞併完成後的新遠傳,用戶人數將會超越 920 萬人,躍居台灣電信業者亞軍、僅次於中華電信;面對台灣大也將在近期完成與台灣之星的「台台併」,台灣電信業者將變為三雄角逐,外界好奇新遠傳在服務方面,要如何與中華電、台灣大競爭?

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