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2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
- 闔家歡樂－桌遊。桌遊的遊戲百百款，除了重策略類型，也有很多適合大小朋友一起同樂的輕益智遊戲。《拉密》旁邊大人開桌打麻將，另外一旁的小朋友也可以開桌玩《拉密》！
- 經典不敗－撲克牌。有些撲克牌遊戲從小玩到大，百玩不膩就是經典！《十點半》遊戲的獲勝條件就是要拿到比莊家更接近十點半但是不能爆掉（超過十點半）的牌。K、Q、J 算半點 ，Ace 牌算 1 點 ，其它 2 至 10 的牌則以面值計算。
- 人氣最夯－電玩。不管是 PS4 或 Switch 等平台，都有許多適合多人同樂的遊戲可以選擇。《超級雞馬》在 Switch 和 PS4 上都有，完全是破壞友情的遊戲！
- 跟家人不熟－桌遊模擬器。上面這些遊戲，比較適合圍爐時家人感情好可以一起同樂。但如果家中沒有這麼熱鬧，或者是長輩吃飽只想看電視，你悶到發慌又手癢該怎麼辦？
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2018年8月8日 · 就像玩撲克牌一樣，同樣都是 52 張牌發給 4 名玩家，因為規則不同，玩牌七（sevens，又可稱接龍）時，拿到較多點數大的牌，容易導致你在最後出不了手牌而輸；但如果打橋牌（contract bridge），點數大的牌反而容易贏牌，就變成了玩家的優勢。
2020年4月30日 · 遊戲 1. Pokémon GO 在家也能抓寶 全球玩家面臨出門禁令狀況下，Niantic 公司官方宣布接下來會讓玩家於「時時刻刻冒險模式」的在家運動和掃地也能計入，而且之後不須外出也能參與團體戰，並推出薰香優惠讓寶可夢聚集到住所附近。
2014年8月28日 · 2014-08-28. 撰文 翁書婷. 神魔之塔創辦人：創業就像高空彈跳，等到不害怕就不用跳了...... 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「香港從來沒有一個遊戲公司能有這麼大的能見度、這麼大的營收。 」經營手機遊戲資訊網站的數位原力總經理徐人強驚訝地說。 令徐人強感到訝異的這款遊戲，目前全球總玩家數突破1千萬，每日活躍用戶數達250萬人，曾經有80萬人付費，遊戲業內人士估計去年締造約新台幣5億至10億元月營收，其中高達5成來自於台灣，台灣玩家人數超過550萬人。 這是近期在手機遊戲市場爆紅的《神魔之塔》。 這款遊戲結合了遊戲中常見的遊戲卡、RPG以及寶石消消樂的元素，讓玩家以移動並消除寶石的方式進行遊戲，透過消除相應屬性的寶石得到各種屬性的魔法工具，然後完成解除封印的任務。
2019年11月18日 · 這十多年的電競品牌開拓之路，華碩電腦全球資深副總裁許祐嘉是關鍵推手。 當一個市場先行者，會走過哪些歷程、遇到什麼困難，成功關鍵是什麼？ 只要曾經玩過遊戲，以下情景應該很熟悉：等了幾分鐘，遊戲終於讀取完畢，結果來不及秀上幾手，就因為 Lag（延遲）而被對手擊敗，慘失 First Blood（首殺，指一場遊戲中第一個擊殺）。 看著聊天室冒出的嘲笑，一個忍不住就回嘴「不是我的錯（技術不好），是設備跟不上！ 每次遇上這種時刻，就會想換一台新電腦（手機），讓自己打電動能更順一點。 如果預算再多一點，甚至會想選用「電競」專用設備，一勞永逸解決「遊戲跑不起來」的問題。 不過，十幾年前，電腦就是電腦、筆電就是筆電。 遊戲跑不起來？ 先學會組裝電腦吧。
