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2020年11月29日 · 1 舞弊三角论概述. 2 舞弊三角论要素分析. 3 案例:帕玛拉特事件. 4 几点启示. [ 编辑] 舞弊三角论概述. 关于 企业舞弊行为 的成因，理论界提出了企业舞弊形成的三角理论、 GONE理论 和 企业舞弊风险因子理论 等许多著名的理论。 该理论由美国 注册舞弊审核师 协会 (ACFE)的创始人、现任美国会计学会会长Jane F. Mutchler提出,他认为，企业舞弊的产生是由压力 (pressure)、机会 (Opportunity)和自我合理化 (Rationalization)三要素组成， 就像必须同时具备一定的热度、燃料、氧气这三要素才能燃烧一样， 缺少了上述任何一项要素都不可能真正形成企业舞弊。 压力可能是经营或财务上的困境以及对 资本 的急切 需求 。
2016年5月17日 · 奧古斯丁危機管理六階段模型是指諾曼·R·奧古斯丁（NormanR．Augustine）將危機管理過程劃分成六個不同的階段。1．危機的避免這一階段事實上就是危機預防，企業危機管理者要註意加強和員工的信息溝通，通過共同努力把企業風險減到最小。當企業不得不冒險時一定要遵循風險與相對稱的原則。
2011年3月1日 · 1 GONE理論概述. 2 GONE理論要素的分析. 3 GONE理論對我國治理會計舞弊的啟示. [ 編輯] GONE理論概述. “GONE”理論是在美國流傳最廣，也是最有意思的一個企業會計舞弊與反會計舞弊的著名理論。 該理論認為：企業會計舞弊由G、O、N、E4個因數組成，它們相互作用，密不可分，沒有哪一個因數比其他因數更重要。 它們共同決定了 企業舞弊 風險的程度。 GONE由4個英語單詞的開頭字母組成，其中：G為Greed，指貪婪；O為Opportunity，指機會；N為Need，指需要；E為Exposure，指暴露。
2016年7月19日 · 什麼是Hofstede的五個文化尺度. 吉爾特·霍夫斯塔德 （ Hofstede ）的五個文化尺度是用來衡量不同國家文化差異、 價值取向 的一個有效架構：. 權力距離 。. 一國範圍內人與人之間的不平等程度。. 個人主義與集體主義 。. 個人對於 人際關係 （他們所屬的家庭或 ...
2020年12月9日 · 1. 組建期。 （Forming) 項目小組 啟蒙階段。 項目團隊 醞釀，形成 測試 。 測試的目的是為了辨識團隊的人際邊界以及任務邊界。 通過測試，建立起團隊成員的相互關係、團隊成員與 團隊領導 之間的關係，以及各項團隊標準等。 團隊成員行為具有相當大的獨立性。 儘管他們有可能被促動，但普遍而言，這一時期他們缺乏團隊目的、活動的相關信息。 部分團隊成員還有可能表現出不穩定、憂慮的特征。 團隊領導 在帶領團隊的過程中，要確保團隊成員之間建立起一種互信的工作關係。 指揮或“告知”式領導。 與團隊成員分享團隊發展階段的概念，達成共識。 2. 激蕩期。 (Storming)形成各種觀念，激烈競爭、碰撞的局面。 項目團隊獲取團隊發展的信心，但是存在 人際衝突 、分化的問題。
2017年8月9日 · 對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須註意指標的可比性。 比較形式. （1）絕對數比較，如上年產品 單位成本 10元，本年產品單位成本為9.5元； （2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3） 指數 比較，如本年成本比上年降低5%。 連鎖替代法. 也稱連鎖置換法、 連環替代法 。 它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。 適用範圍：在幾個相互聯繫的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對 經濟指標 發生變動的影響程度。 計算方法. （1）在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然後按照這一順序替代計算；
2020年10月26日 · 隐形冠军（Hidden Champions）“隐形冠军”理论是世界著名管理大师赫尔曼·西蒙提出的。“隐形”是因为这些企业几乎不为外界所关注,而“冠军”则意味着它们在某一个细分领域专注而卓越，处于领先地位。西蒙于1990年和1992年分别在《企业管理学》和《哈佛商业评论》将“隐形冠军”的概念引入企业 ...
