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2017年10月25日 · 2017-10-25. 中山大學人力資源管理所副教授 王安智. 吳瑄庭 / 製圖. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？ 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。
- 構建公司內部管理的組織結構
- 推行「產品線」政策
- 每年推出「年度車款」
在這個結構裡，不同的產品決定了不同的部門——也叫事業部，每一個事業部又各自具備完整的職能部門（比如設計、採購、成本核算、製造、銷售等），各自獨立經營，但預算政策與運營指標由總公司統一控制。簡單說，就是各事業部「在政策上統一，在管理上分權」，以確保事業部的業務運作以總公司的利益為前提。 不僅如此，各事業部首席執行官還被賦予絕對的權限，保證他們對自己的部門有集中的控制權，並且只需向總公司總裁匯報；在這一前提下，總裁也可以把精力集中到制定公司總政策上，而不「陷入本應可以安全地授權給執行官處理的重要性稍低的事務之中」。 據說，史隆在構想這一組織結構前，最常讀的是美國憲法，其組織架構中的「政策統一、管理分權」，類似於美國聯邦政府同州政府之間的關係。 不過，對於史隆設想的這種組織結構，福特卻報以了大聲嘲...
但事業部製並非史隆留下的唯一遺產，他對通用汽車的第二個改造是：推出產品線政策。 直到 1920 年早期，美國的汽車市場還是福特汽車的天下。當時，福特採用的是單車型理念，即只在市面上提供一種車型：T 型車。由於價格低廉，這部車在當時大受歡迎，連續暢銷了 10 幾年。相比之下，通用汽車雖然有多個產品線，但價格並不親民。即便是最便宜的雪佛蘭，其價格也是 T 型車價格的兩倍，賣得併不好。更糟糕的是，當時，史隆構建的事業部製組織架構尚未啟用，公司缺乏整體的政策，各部之間各自為政、獨立制定生產政策與定價，導致一些車型落在同一價格區間內，銷售效率極低。 史隆想到，公司應該在各個價格區間內推出不同車型，首先讓自家的車不要彼此之間重複競爭。這些不同價格區間的車型還形成了產品線（從低到高以此為雪佛蘭、奧克蘭德、...
這種理解還催生出史隆的另一個貢獻：推出「年度車型」。當汽車從奢侈品變成一種必需品後，人們想從中獲得附加值，比如一種生活態度或進步的觀點，這種觀點的外化形式是汽車的外觀。 1927 年，史隆找到了哈利·厄爾，邀請這位專門為好萊塢明星提供特質車身的年輕設計師加入通用汽車。那一年，厄爾設計了大受歡迎的 LaSall 車型，它看起來小巧、靈活又時尚。在厄爾之前，汽車設計從來沒有被工程師以外的設計師嘗試過。 這都是福特沒有看見的東西。福特認定，年輕人的第一部車就應該是便宜的T 型車，但通用汽車的多產品線系列和每年推出的新車型，直接搶走了福特的消費者，還把「二手車」的概念推廣給了消費者：隨著經濟水平提升，消費者在汽車上升級換代，他的舊車變成了二手車，別人的舊車也可能變成他的新車。這是對福特最大的打擊，它...
2016年7月14日 · 李開復：這10項特質，缺一不可. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。. 分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的 ...
2021年5月10日 · 2021-05-10. PM Tone 夏松明. 用「安索夫矩陣」找到你的職涯下一步！ 企業愛用的策略工具，也能分析個人職能？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你聽過「安索夫矩陣」嗎？ 對企業來說，安索夫矩陣是一種常見的策略分析工具，不過，當你對個人職涯發展感到困惑時，也能透過它來釐清現況、幫助判斷！
2016年12月2日 · 編按：美國心理學家安琪拉‧達克沃斯Angela Duckworth，在TED的演說引爆千萬人關注，如今她首度出版 《恆毅力》 一書，以科學實證說明人生成功的關鍵，不是智商或天賦，同時完整分享如何培養、強化恆毅力的具體方法。 這些成功的人難道都因為是天才與運氣嗎？ 有關天分的報導到處都是。 彷彿任何人只要有值得被報導的成就，我們就馬上認定他有過人的天分。 尼采寫道，「因為，只要把天才視為奇蹟，我們就沒有必要拿自己去跟天才相比，發現自己的不足⋯⋯當我們稱某人是『奇蹟』時，也就表示『沒必要跟其相比了』。 換句話說，把天才塑造成神話，讓我們就此擺脫負擔，能夠安心地維持現狀。 我剛開始教書時，確實也是如此，我也誤以為每個人的成就是天分決定的，這樣一來，我和學生都可以不用再努力改變現狀了。
2023年11月20日 · 蘋果創辦人賈伯斯曾不知道將來要做什麼，也不知道上大學對自己有何幫助，回顧職涯，他說：「你無法預測未來的點滴，只有在回顧時才能將它們串聯起來。
2022年2月10日 · 分享. 收藏. 《孫子兵法》是中國軍事戰略思想大成，國內外有愈來愈多企業家把它用在經營管理上。. 其中，〈謀攻〉篇的名言：「知己知彼，百戰不殆。. 」指的是，當你了解自己、了解敵人或競爭對手後，就比較沒有失敗的風險。. 把這句話套用在 ...
